Коучинг​

Сейчас время очень стремительных изменений. Бизнес-среда требует от компаний постоянного развития, которое могут обеспечить лишь по-настоящему мотивированные, эффективные и готовые к трансформации люди. Высокие достижения компании – это заслуга руководителей и их команд. Отличные результаты в работе с ними дают методы индивидуального и командного коучинга.

Коучинг

Международная Федерация Коучинга (ICF) определяет коучинг как процесс партнерства, стимулирующий работу мысли и креативность клиента, в котором он с помощью коуча максимально раскрывает свой личный и профессиональный потенциал. Коуч работает с индивидуальными запросами менеджеров, направленными на улучшение качества работы в компании. Благодаря индивидуальному формату беседы, коучинг позволяет максимально учитывать особенности каждого руководителя и методы работы, подходящие ему и его сотрудникам.

Подтвержденная эффективность

70% компаний из списка Fortune 500 (самые успешные компании мира) используют коучинг.
40% из них используют коучинг на постоянной основе.
Из сообщения журнала «Fortune»: «менеджеры определяют шестикратый возврат инвестиций в услуги коучинга в компаниях».
Согласно данным из статьи Public Personnel Management, сочетание тренинга и последующего персонального коучинга увеличивает производительность на 88%.

 

Как это работает?

Обычно это серия встреч либо сессий видеоконференцсвязи в рамках согласованной цели работы с клиентом

  1. На трехсторонней встрече клиент, заказчик (руковоитель клиента или HR-специалист) и коуч определяют общее направление работы и количество встреч исходя из цели коучинга. Благодаря такой встрече обеспечивается абсолютное согласование личных целей руководителя на сессии и задач компании.
  2. Длительность и регулярность встреч определяются исходя из общей цели.
  3. Каждая коуч-сессия посвящена конкретной теме и потребности, что позволяет решать насущные проблемы и добиваться именно тех результатов, которые нужны сейчас
  4. Регулярно происходят трехсторонние встречи для определения прогресса в работе.

 

Для кого?

Коучинг – отличное решение

  • для старших руководителей, стремящихся выйти на новые уровни управленческого мастерства
  • для менеджеров среднего звена, обладающих высоким управленческим потенциалом
  • для сотрудников, которые ставят перед собой долгосрочные цели развития

 

Какие вопросы развития решаются в ходе коучинга?

Коучинг позволяет работать с широчайшим спектром тем. Содержание сессий индивидуально всякий раз и зависит от целей развития.
Ниже приведены несколько примеров областей личного развития:

  • Нетворкинг и усиление личного влияния
  • Стратегии роста
  • Повышение эффективности управления людьми и командами
  • Баланс работа / личная жизнь
  • Улучшение отношений в команде
  • Принятие сложных решений
  • Ведение важных проектов
  • Разрешение конфликтных ситуаций
  • Рост лидерских навыков
  • Эффективная организация рабочего времени
  • Укрепление мотивации

 

Какие инструменты мы применяем?

В процессе коучинга помимо индивидуальных сессий мы используем

  • Инструменты оценки коммуникативных стилей, ценностей, мотивации, компетенций – при необходимости, сообразно целям коучинга
  • Работу с развивающими ресурсами (порталами, курсами, видеоматериалами, книгами и пр.)
  • Индивидуальные развивающие задания

 

Кто наши коучи?

  • Опытные консультанты со значительным опытом управления и подтвержденной историей успеха в бизнесе
  • Профессиональные сертифицированные коучи Международной Федерации Коучинга ICF

 

Групповой коучинг

Как правило, мы применяем технологии группового коучинга:

  • для работы с бизнес-командами в составе Руководитель + Команда, помогая командам сфокусироваться на важных аспектах взаимодействия и вопросах персонального вклада в командную работу
  • для работы с проектными командами, помогая им стать эффективнее и успешнее в ходе выполнения проектов

 

Как понять, подходит ли коучинговое решение?

  • Свяжитесь с нами. Мы обсудим Вашу задачу, уточним условия, дадим рекомендации.
  • Если коучинг – оптимальное решение для развития, мы предложим кандидатуры коучей и согласуем дату первой сессии для прояснения запроса и принятия совместного решения о программе коучинга