Елена Брыкина​

Старший партнер

Елена Брыкина
Бизнес-тренер, консультант
Руководитель практики очной и дистанционной оценки персонала



Профессиональный бизнес-тренер и консультант по организационному развитию с 18-летним опытом работы в сфере адаптации, оценки, обучении и развитии персонала. Основными специализациями Елены являются обучение руководителей, развитие лидерства, оценка персонала, управление талантами, управление проектами изменений, формирование корпоративной культуры, управление эффективностью деятельности.

Диапазон программ, которые ведет Елена включает стратегические сессии для топ-менеджмента, тренинги по управленческой тематике, индивидуальные и групповые коучинг-сессии, центры оценки и бизнес-симуляции. Елена является автором многих тренингов.

Темы развивающих программ для руководителей

• Оценка потенциала и управление талантами
• Решение проблем и принятие решений
• Навыки влияния
• Лидерство
• Управление изменениями
• Управленческий анализ
• Коучинг для руководителей
• Управление результатами
• Навыки коммуникации
• Навыки презентации
• Управление конфликтами
• Развитие креативного мышления
• Ключевые навыки руководителя
• Навыки подбора персонала
• Управленческие бизнес-симуляции
• Тайм-менеджмент
• Развитие высокоэффективных команд
• Управление проектами
• Групповая фасилитация для руководителей
• Личная эффективность

Образование

2012-2015 Мini-МВА, Booster, Advanced Management Program, Hourihan Management Seminars
1996 Уральский Государственный Университет им. Горького, специализация в области Химии

Профессиональные сертификации

Сертификация HoganTM (Hogan Assessment Systems)
Сертификация PIF (Potential in Focus)
Сертификация Assessment Center
Сертификация Lominger Competency Model Architect Specialist

Отраслевой опыт

Государственное управление - B2B – FMCG – Фармацевтика – Биржа – Банки и страхование – Машины и оборудование – Телеком – Информационные технологии

Управленческий опыт

Управление консалтинговым бизнесом с 2016 г. Ранее: Руководитель службы по оценке, обучению и развитию персонала (Биржа/ИТ), Начальник управления по оценке, обучению и развитию персонала (Банк), Национальный менеджер по привлечению и развитию персонала (FMCG), Тренинг-менеджер (FMCG), Руководитель отдела продаж (FMCG)

Некоторые клиенты

Объединенная Металлургическая Компания, Северсталь, Ростелеком, Сбербанк, Valeant, Roche, Baxter, Cofarm, Borusan Makina, Московская Биржа, Банк России, Societe Generale (Rusfinance Group), Lactalis Vostok, Barilla Group и другие

Реализованные проекты

Оценка персонала

2017 Объединенная Металлургическая Компания

Оценка руководителей среднего звена (17 человек)

Оценка потенциала, выявление сильных сторон и зон развития, формирование ИПР.
Инструментарий: дистанционное тестирование.
Результат: по итогам оценки участникам предоставлена обратная связь, разработан Гид по развитию компетенций, сформированы ИПР.

 

2017 Северсталь

Оценка потенциальных кандидатов на Лидерскую программу Северсталь (49 человек)

Оценка потенциала, выявление сильных сторон и зон развития

Инструментарий: классический центр оценки.
Результат: проведен аудит модели оценки управленческих компетенций, проведена оценка заявленных кандидатов, проведены сессии ОС.

 

2016 Ростелеком Контакт-Центр

Executive Assessment для руководителей высшего эшелона

Оценка потенциала, выявление сильных сторон и зон развития
Инструментарий: комплексный центр оценки, дистанционное тестирование Hogan, глубинное интервью по компетенциям.
Результат: разработана модель компетенций, проведена оценка заявленных участников, проведены сессии ОС.

 

2016 Valeant

Оценка Региональных и территориальных менеджеров Коммерческого департамента (70 человек, 2 дня).

Выявление участников с высоким потенциалом.
Инструментарий: комплексный центр оценки, дистанционное тестирование Hogan.
Результат: разработаны 2 модели компетенций, проведены сессии ОС, сформированы ИПР.

 

2015 - 2016 Valeant

Оценка медицинских представителей и менеджеров департамента маркетинга (93 человека).

Продвижение сотрудников и создание кадрового резерва.
Инструментарий: центр оценки + дистанционное тестирование SHLTOOLS.
Результат: проведены сессии ОС, для 10 человек сформированы ИПР, руководству даны рекомендации для продвижения сотрудников.

 

2014 Госструктура в сфере финансов

Оценка руководителей среднего и младшего звена (100 человек в 10 регионах).

Селекция персонала в ходе реструктуризации компании.
Инструментарий – комплексный центр оценки и развития, глубинное интервью по компетенциям.
Результат: руководству компании представлен рейтинг сотрудников по подразделениям и предоставлены рекомендации для назначений/увольнений сотрудников.

 

2011- 2013 Московская Биржа

Оценка руководителей уровня N-1 и N-2 (20 топ-менеджеров, 180 менеджеров среднего звена, 150 младших менеджеров и ключевых специалистов).

Селекция персонала в ходе слияния двух бирж, формирование кадрового резерва.
Инструментарий: комплексный центр оценки, дистанционное тестирование Hogan и Talent Q, глубинное интервью по компетенциям.
Результат: руководству представлены рекомендации для назначений/увольнений сотрудников; сформирован кадровый резерв; проведены сессии ОС, для топ-100 сформированы ИПР.


2008 Societe Generale (Rusfinance Group)

3 центра оценки для менеджеров по развитию бизнеса (36 человек).

Отбор кандидатов в кадровый резерв.
Инструментарий: классический центр оценки.
Результат: проведены сессии ОС, сформированы ИПР.

Дипломы и сертификаты​