Ирина Шоль​

Ирина Шоль
Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, консультант



Профессиональный бизнес тренер, коуч, фасилитатор, консультант с 13-летним опытом работы в сфере управления талантами, обучения и развития сотрудников в крупном международном бизнесе. Ирина разрабатывает и проводит модульные программы развития руководителей и тренинги для сотрудников, фасилитационные сессии, центры оценки и развития, бизнес-симуляции, как коуч работает индивидуально и с группами. Свободно владеет русским и английским языками

Темы развивающих программ для руководителей

  • Управление людьми
  • Лидерство
  • Управление в стиле коучинг
  • Построение эффективной команды
  • Управление талантами и оценка потенциала сотрудников
  • Навыки влияния на основе поведенческих стилей DISC
  • Эффективная коммуникация
  • Управление результативностью деятельности сотрудников
  • Фасилитация групповой работы
  • Эффективное управление временем
  • Клиентоориентированность и построение доверия

  • Образование

    2004г. Московский Гуманитарный Педагогический Институт, «Преподавание иностранного языка», диплом с отличием

    2006г. Университет русского языка имени Пушкина, дополнительное образование в области обучения взрослых людей


    Профессиональные сертификации

    • Сертифицированный бизнес тренер (4-модульный курс ОТУМКА)
    • Разработка и проведение центров оценки и развития (SHL)
    • Сертифицированный фасилитатор (4-модульный курс Grape People)
    • Сертифицированный практик метода игрового моделирования Lego Serious Play
    • 4х-модульная сертификационная программа обучения коучингу - «Наука и искусство трансформационного коучинга», Международный Эриксоновский Университет, «золотой» сертификат


    Отраслевой опыт

    Образование - B2B – FMCG – Нефтегазовый сектор


    Профессиональный опыт

    Руководитель направления коучинга и фасилитации Московского центра оценки и развития FORTEM, бизнес-тренер, коуч, фасилитатор. Ранее: Региональный менеджер по управлению талантами и обучению, Менеджер по обучению и развитию в компаниях Weatherford, EFES, British American Tobacco.


    Некоторые клиенты

    Ferrero, PepsiCo, Benteler, Ahlers, Valeant, British American Tobacco, Efes, Weatherford, ОМК

     

    Реализованные проекты

    Оценка персонала


    2017 ОМК 
    Оценка команды старших руководителей, 13 участников 
    Сессии обратной связи по результатам электронных опросников, индивидуальные отчеты, формирование планов развития

    2016 Valeant 
    Комплексный центр оценки Региональных и Территориальных менеджеров, 70 участников 
    Проведение оценки, формирование индивидуальных отчетов

    2016 Weatherford 
    Центр оценки и развития инженерного состава подразделения, 10 участников 
    Разработка профилей компетенций инженерных позиций подразделения, разработка и проведение удаленного центра оценки, рекомендация кандидатов на заполнение вакантной позиции, рекомендации по профессиональному развитию других участников, формирование и реализация индивидуальных планов развития

    2016 Weatherford 
    Комплексные Центры оценки для выпускников профильных вузов в рамках программы привлечения молодых талантов, 5 вузов, 68 участников 
    Разработка центра оценки, презентации в вузах, первичные собеседования, проведение центров оценки, профили компетенций участников, резюме по кандидатам, подбор продуктовой линейки для трудоустройства, формирование индивидуальных планов развития

    2015 Weatherford 
    Комплексные Центры оценки для выпускников профильных вузов в рамках программы привлечения молодых талантов, 3 вуза, 34 участника 
    Разработка центра оценки, презентации в вузах, первичные собеседования, проведение центров оценки, профили компетенций участников, резюме по кандидатам, подбор продуктовой линейки для трудоустройства, формирование индивидуальных планов развития

    2014 Valeant 
    Центр оценки региональных и территориальных менеджеров, 16 участников 
    Проведение центра оценки, заключения по участникам, профили компетенций по участникам

    2014 Weatherford 
    Комплексные Центры оценки для выпускников профильных вузов в рамках программы привлечения молодых талантов, 5 вузов, 54 участника 
    Разработка центра оценки, презентации в вузах, первичные собеседования, проведение центров оценки, профили компетенций участников, резюме по кандидатам, подбор продуктовой линейки для трудоустройства, формирование индивидуальных планов развития

    2013 EFES Rus 
    Оценка среднего менеджмента – кандидатов на продвижение, 10 участников 
    Разработка и проведение центра оценки, рекомендации руководителем, обратная связь участникам, формирование индивидуальных планов развития

    2012 EFES /SAB Miller 
    Оценка старшего и среднего менеджмента департамента в ходе проекта слияния компаний, 36 участников 
    Индивидуальные профили по модели корпоративных компетенций, учет при формировании новой организационной структуры, обратная связь участникам

    2011 EFES 
    Центр оценки и развития для HiPo, 40 участников 
    Профили компетенций участников, формирование и реализация индивидуальных планов развития

    2007 BAT 
    Центры оценки кандидатов на руководящие позиции 
    Проведение центров оценки, резюме по кандидатам


    Развитие персонала


    2017 Ferrero 
    Воркшоп «Открытый диалог о карьере» для сотрудников компании,

    2017 Ferrero 
    Программа «Навыки влияния на основе поведенческих стилей DISC»

    2016 Ahlers 
    Программа по развитию культуры клиентоориентированности (Санкт-Петербург)

    2016 Weatherford 
    Программа навыковых тренингов для сотрудников, модули «Коммуникация», «Навыки влияния на основе поведенческих стилей DISC», «Управление временем», «Эффективная презентация»

    2016 Weatherford 
    Разработка курсов и обучение руководителей высшего и среднего звена в рамках программы «Management Development Program», модули «Управление людьми», «Лидерство», «Эффективная команда» в рамках региона Россия, Казахстан, Узбекистан

    2015 Weatherford 
    Разработка и реализация программы по обучению иностранному языку

    2015 Weatherford 
    Локализация глобального курса «Наставничество на рабочем месте», передача программы внутренним тренерам, подготовка наставников

    2015 Ferrero 
    Программа «Навыки влияния на основе поведенческих стилей DISC»

    2014 Pepsico 
    Проведение программы «Радуга успеха» (Коммуникация. Поведенческие стили.) для 130 сотрудников компании (Москва)

    2014 Weatherford 
    Разработка и внедрение системы и политики обучения и развития в рамках региона

    2014 WBD 
    Проведение программы «Радуга успеха» (Коммуникация. Поведенческие стили.) для 40 сотрудников компании

    2013 Benteler 
    Программа по развитию лидерства для руководящего звена завода (Калуга)

    2013 EFES Rus 
    Разработка программы развития руководителей «Управление людьми». Проведение курса для внутренних тренеров, передача программы. Проведение программы для руководящих команд заводов. (Москва, Калуга, Ульяновск, Казань, Ростов, Новосибирск)

    2013 EFES\SAB Miller 
    Разработка системы, политики и процедур обучения и развития в ходе проекта слияния компаний.

    2013 EFES\SAB Miller 
    Разработка политики управления талантами. Запуск программы. Обучение HR менеджеров, обучение руководителей в масштабах РФ

    2013 EFES 
    Разработка и реализация программы обучения английскому языку

    2007 BAT 
    Разработка и реализация программы обучения английскому языку для всех сотрудников компании в рамках РФ.

    2006 BAT 
    Разработка и проведение вводного курса для новых сотрудников

    2005 CIPD 
    Запуск программы CIPD IHRM в России в партнерстве с Nottingham Trent University (UK)

    2004 Philip Morris 
    Организация и координация корпоративной программы обучения английскому языку

    Дипломы и сертификаты​