Личная эффективность

Практики личностного роста. Управление личной эффективностью руководителя.


  • Программа "Драйв. Энергия для жизни"

  • Для кого:

  • Руководители и сотрудники команд для которых актуально повышение лидерского потенциала, работоспособности и профессионального тонуса
  • Руководители и сотрудники компании с признаками профессионального выгорания и понижения работоспособности

  • Продолжительность:

  • Мастер-класс
  • 1 учебный день
  • 2 учебных дня

  • Что вы получите:

  • Смелость, чтобы ставить цели.
  • Силы, чтобы их достигать.
  • Стойкость, чтобы преодолевать«штормы» на пути к цели.
  • Курс "Управление стрессом"

  • Для кого:

    Сотрудники и руководители компаний.

    Продолжительность:

  • 2 дня (16 часов).
  • Вы научитесь:

  • Обращать внимание на симптомы стресса 
  • Применять техники регуляции стрессовых состояний
  • Работать с негативными эмоциями – своими и чужими
  • Использовать имеющиеся ресурсы для преодоления стрессовых состояний
  • Планировать деятельность с учетом профилактики стресса
  • Программа "Эмоциональный интеллект"

  • Для кого:

    Для руководителей, заинтересованных в развитии эффективности своего персонала, ставящих целью расширить понимание управленческого инструментария, позволяющего создавать и поддерживать продуктивную рабочую среду.


    Продолжительность:

  • 2 дня, 9.30-17.30, 16 часов.
  •  

    Что вы получите:

  • Понимание механизмов влияния эмоций на результаты работы
  • Осознание важности эмоциональных навыков для эффективного руководителя
  • Умение использования своих эмоциональных навыков для эффективного воздействия на других людей

  • Курс "Навыки влияния"
  • Для кого:


    Руководители и сотрудники всех уровней организации.

    Продолжительность:

  • 2 учебных дня (16 часов)
  • Развиваемые компетенции

  • Навыки влияния
  • Навыки коммуникации
  • Программа индивидуального коучинга
  • Для кого:

  • для старших руководителей, стремящихся выйти на новые уровни управленческого мастерства
  • для менеджеров среднего звена, обладающих высоким управленческим потенциалом
  • для сотрудников, которые ставят перед собой долгосрочные цели развития

  • Продолжительность:

    Обычно это серия встреч либо сессий видеоконференцсвязи продолжительностью 1,5 – 2 часа с регулярностью не реже раза в месяц. Количество встреч определяется целями коучинга и является предметом договоренности на начальном этапе программы.

    Какие вопросы развития решаются в ходе коучинга?

    Содержание сессий индивидуально всякий раз и зависит от целей развития. Ниже приведены несколько примеров областей личного развития:

  • Нетворкинг и усиление личного влияния
  • Стратегии роста
  • Повышение эффективности управления людьми и командами
  • Баланс работа / личная жизнь
  • Эффективная организация рабочего времени
  • Укрепление мотивации
  • Товар добавлен в корзину
    Оформить заказ

    Смотрите также
    от {{product.formated_min_price}}