Практики развития руководителей​

Личность и успех руководителя

Успех современного руководителя зависит не только от знаний, квалификации и компетенций. Во многом рабочее поведение определяется личностными особенностями, персональными целями, стратегиями, мотивацией, индивидуальными смыслами.

Воркшоп «Практики развития руководителей», разработанный в сотрудничестве с немецкой психологической школой, позволяет участникам сфокусироваться на важных аспектах развития личности, определяющих успешность в рабочем и жизненном контексте.

Для кого?

  • Воркшоп предназначен для старших руководителей
  • Уникальной особенностью воркшопа является возможность проведения в формате «Руководитель + Команда». В этом случае участниками воркшопа является руководитель и его прямые подчиненные.

  • Цели

  • Осознать особенности своей личности, влияющие на жизненный и деловой успех
  • Понять персональные драйверы
  • Осознанно спланировать направления роста и развития
  • Проработать сильные стороны своей личности, являющиеся ресурсом в развитии
  • Понять персональные барьеры, ограничения, непродуктивные паттерны, негативно влияющие на успешность
  • Выбрать стратегии роста
  • Получить основу для формирования персонального плана личностного роста

  • Процесс

  • Воркшоп выстроен как серия структурированных взаимодействий:
  • Индивидуально с группой
  • В паре с другим участником
  • В малых группах из нескольких участников
  • Ведущий воркшопа выступает в роли фасилитатора / модератора дискуссий
  • В ходе воркшопа ведущий проводит несколько мини-коучинг сессий с каждым участником
  • Каждый участник работает с персональным Дисплеем личностного роста, где отражается персональный прогресс в ходе воркшопа

  • Ключевые темы воркшопа

  • Моя ситуация и управленческий контекст
  • Карьерная ретроспектива
  • Персональные цели
  • Мотивация и личные ценности
  • Успехи и достижения
  • Неудачи и кризисы
  • Сильные стороны моей личности
  • Личностные деструкторы
  • Личная эффективность
  • Стратегии роста и развития
  • Персональный план развития
  • Персональные обязательства

  • Продолжительность

    Оптимальная продолжительность воркшопа 2,5 дня. Первый день стартует в 15:00 и завершается в 19:00. Второй и третий дни стартуют в 8:30 и завершаются в 18:00.


    Результат

    Основными результатами воркшопа являются:

  • Осознание каждым участником важных аспектов своей личности, влияющих на успешность руководителя, что достигается значительным объемом персональной обратной связи в ходе воркшопа
  • Понимание стратегических целей личностного роста
  • Осознанный выбор стратегий роста
  • Формирование практического плана личностного роста и развития
  • Прорывное улучшение взаимопонимания, мотивации на взаимодействие и доверия в команде