Управление проектом​

КОУЧИНГ


  Коучинг – это не-тренинговый формат индивидуального саморазвития. Работа происходит в паре с коучем, который помогает сформулировать цели индивидуального развития, связать их с бизнес-целями, определить проблемы, подобрать ресурсы для развития, сохранить высокий уровень мотивации при преодолении барьеров в развитии.

Как это работает?

 

Обычно это серия встреч либо сессий видеоконференцсвязи продолжительностью 1,5 – 2 часа с регулярностью не реже раза в месяц. Количество встреч определяется целями коучинга и является предметом договоренности на начальном этапе программы.

 

  1. Совместно коучем и руководителем строится карта компетенций, имеющая четыре вектора, соответствующие четырем семействам лидерских компетенций (по И. Адизесу): руководитель – администратор, руководитель – предприниматель, руководитель – интегратор, руководитель – производитель.
  2.  

  3. Определяется вектор развития (на развитие какой группы компетенций у руководителя максимальная мотивация).
  4.  

  5. Выстраивается «тренажерное видение» руководителя, которое предполагает:
  • Отношение ко всем задачам как к тренажеру  (видение какие задачи что именно тренируют).
  • Понимание какую задачу для себя решает руководитель? Какова его цель развития? Как его ежедневная работа будет приближать к этой цели?
  • Какие грани его личности можно еще задействовать?

  • 4.  Осуществляется классическое коучинговое сопровождение индивидуального плана развития.

     

    Для кого?

    Коучинг – отличное решение

  • для старших руководителей, стремящихся выйти на новые уровни управленческого мастерства
  • для менеджеров среднего звена, обладающих высоким управленческим потенциалом
  • для сотрудников, которые ставят перед собой долгосрочные цели развития

  • Какие вопросы развития решаются в ходе коучинга?

    Содержание сессий индивидуально всякий раз и зависит от целей развития. Ниже приведены несколько примеров областей личного развития:


  • Нетворкинг и усиление личного влияния
  • Стратегии роста
  • Повышение эффективности управления людьми и командами
  • Баланс работа / личная жизнь
  • Эффективная организация рабочего времени
  • Укрепление мотивации

  • Какие инструменты мы применяем?

    В процессе коучинга помимо индивидуальных сессий мы используем

  • Инструменты оценки коммуникативных стилей, ценностей, мотивации, компетенций – при необходимости, сообразно целям коучинга
  • Работу с развивающими ресурсами (порталами, курсами, видеоматериалами, книгами и пр.)
  • Индивидуальные развивающие задания

  • Кто наши коучи?

  • Опытные консультанты со значительным опытом управления и подтвержденной история успеха в бизнесе
  • Сертифицированные спеиалисты по развитию, прошедшие специальную подготовку и сертификацию по коучингу

  • Возможен ли коучинг в групповом формате?

    Как правило, мы применяем технологии группового коучинга:

  • для работы с бизнес-командами в составе Руководитель + Команда, помогая командам сфокусироваться на важных аспектах взаимодействия и вопросах персонального вклада в командную работу
  • для работы с проектными командами, помогая им стать эффективнее и успешнее в ходе выполнения проектов

  • Как понять, подходит ли коучинговое решение?

  • Свяжитесь с нами. Мы обсудим Вашу задачу, уточним условия, дадим рекомендации.
  • Если коучинг – оптимальное решение для развития, мы предложим кандидатуры коучей и согласуем дату первой сессии для прояснения запроса и принятия совместного решения о программе коучинга