Развитие​

  • Когда стоит поставить задачу развития сотрудников организации?
  • Каких сотрудников организации стоит развивать?
  • Какую программу развития стоит выбрать? На чём должна быть основана программа?
  • Как соблюсти баланс между теорией и практикой в программе развития?
  • Какой компании стоит доверить развитие сотрудников?
  •  

     

    Ответим на эти вопросы:


    Когда стоит поставить задачу развития сотрудников организации?

    Изначально каждый принятый в компанию сотрудник обладает собственным, уникальным бэкграундом – опытом и знаниями, которые он приобрёл до приёма в компанию. Безусловно, специалисты отдела по работе с персоналом во время собеседования стараются подбирать будущих сотрудников по определённым критериям, но неоднородность всё равно остаётся. Т.е. сразу возникает необходимость проведения вводного тренинга, «курса молодого бойца». Дальше – больше. Совершенствование навыков проведения презентацийпереговоровповышение личной эффективностиразвитие командной работы.

     

    Каких сотрудников организации стоит развивать?

    Для успешной деятельности любой организации на конкурентном рынке, необходимо, чтобы каждый сотрудник любого отдела действовал профессионально и в совокупности все отделы представляли собой единую высококвалифицированную команду.

     

    Какую программу развития стоит выбрать? На чём должна быть основана программа?

    Конечно, стоит отталкиваться от существующей в организации ситуации. Прежде всего необходимо произвести оценку или собственными силами, или с привлечением специалистов по проведению ассессмент центра. Далее составляем план развития персонала в соответствии со стоящими перед компанией задачами.

     

    Как соблюсти баланс между теорией и практикой в программе развития?

    Практика основывается на теории. Теория без практики мертва. Для того чтобы соблюсти необходимый баланс между теорией и практикой стоит привлечь профессионалов, которые имеют опыт, как проведения тренингов, так и практический опыт работы в продажах, проведении переговоров, руководстве компаниями.

     

    Какой компании стоит доверить развитие сотрудников?

    Каким компаниям вы доверяете в жизни? Компаниям, зарекомендовавшим себя на рынке, компаниям, активно работающим в данном направлении, компаниям, сотрудничающим с известными брэндами, компаниям, сотрудники которых имеют богатый опыт в данной деятельности.

     

    Пример такой компании – Московский центр оценки и развития FORTEM!