Стратегическое управление международной компанией​

Global Challenge "Стратегическое управление международной компанией" от Cesim — это деловая игра, которая применяется для совершенствования всестороннего понимания международных бизнес-операций в современной, динамичной и конкурентной деловой среде, развивает навыки комплексного управления бизнесом в условиях изменений. Бизнес-симуляция Global Challenge подготовлена ведущей компанией в области делового моделирования — европейской компанией CESIM с головным офисом в Хельсинки, Финляндия.

ФОКУС

Управление в условиях изменений, стратегический менеджмент, международный бизнес.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Высшее руководство организаций, старший менеджмент, главы региональных представительств, корпоративные университеты и центры подготовки и развития, кадровый резерв, программы MBA для руководителей.

ЗАДАЧИ УЧАСТНИКОВ

Управление международной инновационной компанией в процессе стремительного развития технологий и потребительского рынка. Участники деловой игры в командах готовят и реализуют стратегии управлении отдельными виртуальными компаниями на трех различных рынках, например Европы, Азии и США в условиях изменяющейся рыночной среды и высокой конкуренции.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

Формирование стратегических планов развития продуктов в условиях изменяющихся технологий, стратегии международного производства и продвижения продуктов компании. Бизнес-симуляция включает в себя реализацию замыслов, связанных с управлением: политиками взаимодействия корпоративных функций, финансированием, человеческими ресурсами, маркетингом, исследованиями и разработками, закупками и логистикой.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

Критерии оценки успеха в Cesim Global Challenge — это как операционные, так и финансовые ключевые показатели. Они включают в себя объем продаж, долю рынка, чистую прибыль, прибыль на инвестированный капитал, прибыль на акционерный капитал, прибыль на акцию, коэффициенты использования производственных мощностей. Решающий показатель в симуляции — совокупная доходность акционерного капитала TSR. Это показатель консолидирует все факторы успеха в один измеримый ключевой критерий и является критерием, с помощью которого сравниваются результаты всех команд.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Развитие понимания комплексности операций глобального бизнеса в конкурентной, динамичной среде. Глубокое осознание каждой из связанных с управлением дисциплин как индивидуально, так и коллективно. Осмысление взаимосвязанности разных частей бизнес-процесса и финансовых последствий, принимаемых стратегических и операционных решений. Бесценный опыт совместного решения проблем и командной работы.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: очный, дистанционный и смешанный
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: два учебных дня для очного формата
ЯЗЫК ПРОВЕДЕНИЯ: русский и английский

Товар добавлен в корзину
Оформить заказ

Смотрите также
от {{product.formated_min_price}}