Управление проектом​

Cesim Project «Управление проектом» — это интерактивная симуляция, ориентированная на работу в команде. Цель её создания – воспроизведение сути управления проектами в динамичной конкурентной среде. Эта деловая игра разработана ведущей компанией в области делового моделирования — европейской компанией CESIM с головным офисом в Хельсинки, Финляндия.

ФОКУС

Управление проектами, реализация проекта, продуктивная совместная работа и взаимодействие, работа в команде и лидерство.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Управляющие проектами, участники проектных команд, руководители и сотрудники проектных офисов, участники программ обучения по теме "Управление проектом"

ЗАДАЧИ УЧАСТНИКОВ

Участники деловой игры Cesim Project управляют проектами, каждый из которых связан с остальными различными зависимостями и является частью общей мультипроектной программы. Участники бизнес-симуляции должны довести до конца свои проекты соблюдая ряд требований по качеству, бюджету, времени завершения. Ключевым пунктом для успешного выполнения общей программы является сотрудничество между отдельными проектными менеджерами.

ЦЕЛИ И КРИТЕРИИ ПОБЕДЫ

Участники симуляции объединены в команды. Каждая команда стремится завершить свою программу проектов, опередив команды конкурентов по уровню качества, освоенному бюджету и срокам.
Симуляция отслеживает время, стоимость и качество выполнения каждого проекта и всей программы проектов, поэтому нахождение баланса между уровнем расходов и временем завершения проекта является одним из критериев успешного выполнения задачи.
В игре реализован ряд индикаторов демонстрирующих эффективность деятельности и проектного менеджера и команды: уровень финансовых потерь в рамках проекта, уровень эффективности использования доступных ресурсов, индекс общей стоимости проектов и программы в целом.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

- Развитие способности определять и анализировать ключевые переменные, которые влияют на успешную реализацию программы проектов в целом и пересекающиеся проекты внутри программы.
- Отработка навыков создания потока операций при проведении комплексных работ в команде проекта, которая является составной частью общей программы организации.
- Развитие подхода к определению, внедрению и приспособлению стратегий управления проектом с приоритетом обхода проблемных участков и препятствий при развитии проектов внутри одной программы.
- Совершенствование аналитического принятия решений, основанного на фактах, для более эффективного использования ресурсов и достижения необходимого финансового результата.
- Получение участниками симуляции практического опыта решения проблем в управлении проектом в командной работе.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Осознание ключевой роли делового общения в проектной работе. Развитие эффективности взаимодействия по общим и соревновательным проектным переменным, на которых отрабатываются коммуникационные навыки. Понимание необходимости системной оценки целей проекта и ключевых показателей, времени, стоимости, лимита бюджета и т.п. Новое понимание значимости различных мнений и разницы умений и навыков в командной работе, а также управления персоналом.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: два учебных дня
ДОСТУПНЫЕ ЯЗЫКИ: русский и английский

Товар добавлен в корзину
Оформить заказ

Смотрите также
от {{product.formated_min_price}}