Владимир Беляев​

Управляющий партнер

Владимир Беляев
Бизнес-тренер, консультант
Master of Science in Human Resources Development



Профессиональный бизнес-тренер и консультант по организационному развитию с 20-летним опытом работы в сфере развития персонала. Владимир получил степень Master of Science in Human Resources Development в University of Twente, Нидерланды. Диапазон программ, которые ведет Владимир включает стратегические сессии для топ-менеджмента, тренинги по управленческой тематике, индивидуальные и групповые коучинг-сессии, центры оценки и бизнес-симуляции. Владимир является автором многих тренингов, а также имеет ряд сертификаций на ведение международных программ развития для своих клиентов.

Темы развивающих программ для руководителей

  • Оценка потенциала и управление талантами
  • Решение проблем и принятие решений
  • Навыки влияния
  • Лидерство
  • Управление изменениями
  • Управленческий анализ
  • Коучинг для руководителей
  • Управление результатами
  • Навыки коммуникации
  • Навыки презентации
  • Управление конфликтами
  • Развитие креативного мышления
  • Ключевые навыки руководителя
  • Навыки подбора персонала
  • Управленческие бизнес-симуляции
  • Тайм-менеджмент
  • Развитие высокоэффективных команд
  • Управление проектами
  • Групповая фасилитация для руководителей
  • Личная эффективность

  • Образование

    2004 Степень Master of Science in Human Resources Development, Faculty of Behavioural Sciences, University of Twente, the Netherlands
    2003 Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики, Государственный квалификационный диплом в сфере "Управление персоналом"
    1993 Нижегородский Государственный Лингвистический университет по специальности "Английский и немецкий языки"

    Профессиональные сертификации

    Сертифицированный аналитик Professional TriMetrix Analyst (TTI Success Insights™) – DISC, PIAV, PTSA
    Сертифицированный аналитик Hogan™ (Hogan Assessment Systems) -HPI, MVPI, HDS
    Практик НЛП
    Сертифицированный специалист Lominger Competency Model Architect Specialist
    Сертифицированный консультант Winning Complex Sales™
    Сертифицированный инструктор бизнес-симуляций CESIM®

    Отраслевой опыт

    Государственное управление - B2B – FMCG – Фармацевтика – Нефтегазовый сектор – Финансы и страхование – Машины и оборудование – Телеком.

    Управленческий опыт

    Управление консалтинговым бизнесом с 2008 г. До этого: директор по работе с ключевыми партнерами, директор по персоналу, менеджер проектов, менеджер по обучению и развитию.

    Некоторые клиенты

    Норильский Никель, Ростелеком, Северсталь, Мегафон, Московская Биржа, Сбербанк, Роснефть, Shell, Castrol, Лукойл, Schneider Electric, Альфастрахование Жизнь, Astellas, Actavis, Grindex, Gedeon Richter, Xerox, Coca-Cola, Мултон, Benteler, Pramet, Dunlop, Cordiant, Heidelbergcement, Sony, SC Johnson, GE, Минвостокразвития, Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке, Райффайзенбанк и другие.

     

    Реализованные проекты

    Оценка персонала

    2016 Ростелеком Контакт-Центр
    Executive Assessment команды старших руководителей
    Оценка руководителей, индивидуальные отчеты, формирование планов развития

    2016 Башнефть
    Комплексный центр оценки, 28 руководителей, входящих в кадровый резерв
    Оценка ключевых компетенций, сессии обратной связи, формирование индивидуальных планов развития

    2016 Valeant
    Комплексный центр оценки Региональных и Территориальных менеджеров, 70 участников
    Разработка модели компетенций, Центра оценки, проведение оценки, сессии обратной связи, формирование индивидуальных планов развития

    2016 Квадро-Интерьер
    Комплексный Центр оценки и менеджмента, 16 участников
    Определение Hi-Po, профили компетенций участников, формирование индивидуальных планов развития и долгосрочной программы развития управленческих навыков, консалтинг для собственника

    2016 Кораблик
    Комплексный Центр оценки и развития старшего менеджмента, Дивизиональные и Региональные директора, 20 участников
    Профили компетенций участников, формирование и реализация индивидуальных планов развития и долгосрочной программы развития управленческих навыков

    2015 Actavis
    Центр оценки и развития Региональных менеджеров, 9 участников
    Профили компетенций участников, формирование и реализация индивидуальных планов развития

    2014 Heidelbergcement
    Комплексный центр оценки в Департаменте закупок, 22 участника
    Заключения по участникам, рекомендации по расстановке в ходе изменения организационной структуры

    2013 Газпромнефть
    Комплексная оценка руководителей Финансового департамент, 28 участников
    Определение группы HiPo руководителей, формирование индивидуальных планов развития

    2012 EFES SAB Miller
    Оценка старшего и среднего менеджмента в ходе проекта слияния компаний, 360 участников
    Индивидуальные профили по модели корпоративных компетенций, учет при формировании новой организационной структуры

    2011 EFES
    Центр оценки кандидатов на позицию Менеджера по развитию бизнеса, 20 участников
    Заключения по кандидатам, рекомендации и обор 9 кандидатов на позицию

    2010 СК ТЕМП
    Оценка руководителей и сотрудников отдела продаж, 18 участников
    Формирование индивидуальных планов развития по итогам оценки

    2009 Central Partnership Digital
    Комплексный Центр оценки в Департаментах продаж, 28 участников
    Заключения по участникам, рекомендации по расстановке, изменение организационной структуры в ходе слияния компаний

    2007 General Electric
    Центр оценки 25 кандидатов на позицию Менеджер проекта
    Заключения по кандидатам и обор 7 кандидатов на позицию

    2002 Cadbury Schweppes
    Центр оценки и развития 12 региональных менеджеров
    Формирование и реализация индивидуальных планов развития

     

    Развитие персонала

    2017 Magna
    Долгосрочная программа развития руководителей и преемников, Н.Новгород и Калуга

    2017 Ростелеком Контакт Центр
    Программа развития старшего управленческого состава, Москва

    2017 Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке + Дальневосточный Федеральный Университет
    Организация Лаборатории человеческого капитала на базе ДВФУ, отбор, обучение и сертификация группы специалистов для участия в проектах оценки, Владивосток

    2017 ФПК Инвест
    Программа развития топ-менеджмента и преемников, Сочи

    2016 Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока
    Семинары для высших руководителей и должностных лиц органов государственной и исполнительной власти Российской Федерации «Политика управления по ценностям и формирования точек роста на Дальнем Востоке», «Современные технологии менеджмента и их использование в реформе государственного управления», Москва, Корпоративный университет Сбербанка

    2016 Мегаполис
    Комплексная программа по развитию переговорных компетенций: оценка, тренинги, коучинг. Обучение 3 уровней сотрудников Департамента продаж. Обучение и сертификация корпоративных тренеров на ведение программ, Москва

    2016 Paulig
    Комплексная программа по развитию переговорных компетенций: оценка, тренинги, коучинг, Москва.

    2016 Jungheinrich
    Воркшопы «Personal Mastery» для топ-менеджмента, Москва, Рига

    2015 Shell
    Модульная программа развития руководителей отделов продаж, Москва, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Екатеринбург

    2015 Московская Биржа
    Обучение старших руководителей в рамках проекта «MOEX University», модули «Эмоциональное лидерство» и «Управление талантами и вовлеченностью», Москва

    2015 Guardian Glass
    Комплексная программа развития топ-менеджмента, Рязань

    2015 Мегафон
    Программа развития верхнего эшелона регионального менеджмента, Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург, Владивосток, Краснодар

    2015 SC Johnson
    Локализация глобального курса «SCJ Way of Selling» и проведение курса в масштабах РФ для сотрудников отдела продаж, Москва, Новосибирск

    2014 GE Healthcare
    Организация и проведение обучения 120 сотрудников GE Healthcare региона EMEA, Абу-Даби (ОАЭ)

     

    Публичные выступления

    • Индивидуальная подготовка первых лиц компаний к публичным выступлениям
    • Разработка презентационных концепций членов совета директоров при интеграции / трансформации крупных международных компаний
    • Разработка и дизайн выступлений руководителей для выступления на крупных форумах
    • Развитие презентационнных компетенций в российских и международных компаниях

    Фасилитация групповых сессий

    Дипломы и сертификаты​
    Фотогалерея​

    Видео

    Товар добавлен в корзину
    Оформить заказ

    Смотрите также
    от {{product.formated_min_price}}