Загрузка...

4D ЛИДЕРЫ – Настольная игра-тренинг

Решаемые задачи

Развитие сотрудников, Командообразующее мероприятие (тимбилдинг)

Бизнес-функции

Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

4D ЛИДЕРЫ –Настольная игра-тренинг, развивающая навыки лидерских компетенций в разрезе управления социальным контекстом команды.

Условия

  • От 8 до 12 участников
  • Два формата: 1) тренинг с игрой – 8 часов; 2) игра – 4 часа
  • 4D система работает более чем в 75 странах
  • Используется более чем 120 крупными международными компаниями

Метод

До 75 % усвоения материала в отличие от мастер-класса (5%), самостоятельного образования (10%) или тренинга (25%) – таков результат обучения с использованием элементов геймификации (по результатам исследований NTL Institute for Applied Behavioral Sciences). Обучайте и обучайтесь эффективно.

Эта игра является уникальным инструментом обучения, не имеющим аналогов в мире.

Бизнес-игра, разработанная с  использованием авторской 4-D Системы легендарного астрофизика NASA Чарльза Дж. Пеллерина, знакомит с простыми инструментами, ускоряющими рост лидерских компетенций, которые позволят управлять любой командой, от небольшого проекта до космического корабля.


Авторы игры:

  1. Магистр психологии, коуч ICF, Ольга Грищенко;
  2. Официальный представитель 4D-системы в России Галина Наговицына;
  3. Ведущий тренер Международного Эриксоновского университета коучинга Светлана Иванова.

Увлекательная стратегическая игра позволяет протестировать и определить свои врождённые лидерские компетенции, эффективно развить и улучшить свои способности принятия решений в сложных ситуациях, навыки общения в ходе самых невероятных ситуаций, которые возникают в ходе игры.

Для кого игра (сфера применения)

Собственники и Руководители             различных уровней

Тим-лидеры

Менеджеры среднего звена

Развивают лидерские компетенции; определяют сильные и слабые стороны в управлении людьми; оттачивают навыки разработки стратегических планов, ведущих к победе 

Получают дополнительные инструменты и технологии управления социальным контекстом, на основе разработок NASA построения эффективных команд

Развивают навыки управления рисками, связанными с человеческим фактором; и создания социального контекста, который объединяет и усиливает команду

Специалисты различных уровней

HR

Консультанты и бизнес-тренеры

Получают новый опыт в управлении эмоциями;  развивают навыки создания сильных договоренностей и механизма их реализации

Игра позволяет оценивать важные компетенции менеджеров, которые проявляются в ходе игры

Найдут новые технологии для обучения и проведения консультаций для специалистов различных уровней

 

Преимущества игры (чем хороша)


 Полезная

Динамичная

Интересная

Развивает ключевые компетенции, способствующие успеху участников в работе

События, происходящие в игре, задают участникам высокий темп работы

Игра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры

Развивающая

Современная

Запоминающаяся

Новые теоретические знания по применению 4D системы, разработанной на основе технологий NASA

Использует современные технологии, применяемые ведущими международными корпорациями

Яркое оформление и полученные знания в ходе игры надолго остаются в памяти

Как проходит игра

Часто лидеры и руководители различных уровней сталкиваются с проблемами, которые коренным образом влияют на результаты деятельности компаний, департаментов и проектных команд:

  • Отсутствие взаимопонимания и доверия
  • Неспособность убедительно донести до собственников бизнеса информацию о важности обеспечения необходимых финансовых и человеческих ресурсов
  • Сложности во взаимодействии с клиентами, поставщиками, подрядчиками, руководством
  • Трудности в управлении подчиненными, неумение вовлечь людей в активную работу
  • Нездоровая атмосфера в коллективе, низкий уровень культуры поведения
  • Хроническое нарушение договоренностей
  • Нежелание брать на себя ответственность
  • Постоянные конфликты, высокий уровень стресса, неадекватные эмоциональные реакции со стороны сотрудников.
  • Низкая работоспособность команды
  • Нехватка инновационных идей
  • Затягивание сроков
  • Недостаток мотивации к поиску эффективных решений
  • Провальные стартапы, проигранные тендеры, убыточные проекты.

 

Бизнес-игра даёт возможность получить доступную пошаговую инструкцию, использование которой не только решит все эти проблемы, но и гарантированно увеличит производительность команды на 2-14 % и более.

В начале игры Ведущий в интерактивном режиме дает основы теории 4D системы.

Затем все участники с помощью быстрого тестирования определяют свой врождённый тип лидерства и определяют собственные зоны роста.

По ходу игры каждый из игроков развивает те грани лидерства, которые в его профиле находятся на уровне, требующем дополнительного развития.

На различных этапах проведения игры участники решают управленческие задачи разного уровня сложности индивидуально и в команде. Уровень сложности нарастает от этапа к этапу. При этом аудитория даёт активную обратную связь.

Для анализа индивидуальной и командной результативности используются элементы 4D системы, позволяющие делать оценку по восьми простым компонентам, которые участники развивают индивидуально при взаимодействии в командах.

Каждый участник получает понимание того, что любая, даже самая конфликтная, ситуация превращается в новые возможности. Видеть их и решать кейсы в конструктиве – главный навык, который получают участники в ходе игры.

Какие компетенции развиваются

  • Лидерство
  • Инициативность
  • Эффективная коммуникация
  • Системное мышление
  • Стрессоустойчивость
  • Управление конфликтами
  • EQ и стили поведения
  • Нацеленность на результат
  • Влияние
  • Работа в команде
  • Сотрудничество

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами