Загрузка...

Центр оценки руководителей старшего и среднего управленческого звена

Бизнес-функции

Управление персоналом

Организационный уровень

Старший и средний менеджмент

Профессиональная оценка руководителей старшего и среднего звена: директора департаментов и отделов, руководители направлений, функциональные менеджеры. Оценка этой категории руководителей может быть проведена индивидуально либо в группах до 10 участников. Продолжительность оценки от 4 до 8 часов. Возможные цели оценки: подбор и продвижение на управленческие позиции, принятие решений по перемещению в рамках новой организационной структуры, формирование кадрового резерва, формирование планов развития.

Консультанты FORTEM обладают значительным опытом оценки руководителей старшего и среднего управленческого звена. Оценка этой категории руководителей может быть проведена индивидуально либо в группах до 10 участников. Продолжительность оценки от 4 до 8 часов. Возможные цели оценки: подбор и продвижение на управленческие позиции, принятие решений по перемещению в рамках новой организационной структуры, формирование кадрового резерва, формирование планов развития.

Примеры оцениваемых компетенций

  1. Анализ и планирование

    Умение комплексно анализировать ситуацию, определять приоритетные направления, формировать планы

  2. Нацеленность на результат

    Стремление ставить амбициозные цели, способность направлять усилия людей и групп на достижение результатов, умение преодолевать барьеры и сохранять мотивацию

  3. Коммуникация

    Ясность, четкость и своевременность доведения устной и письменной информации, умение давать обратную связь и вести диалог

  4. Сотрудничество

    Умение работать в команде, выполнять совместные проекты, учитывать интересы других людей и групп

  5. Системное принятие решений

    Способность анализировать информацию, предвидеть риски, делать логичные выводы, принимать на их основе верные решения

  6. Управление людьми

    Умение устанавливать контакт с людьми, развивать отношения, ставить мотивирующие цели, замечать и развивать потенциал и таланты сотрудников

Как происходит оценка?

  1. Формирование проекта. Определение целей оценки и требований к результату
  2. Разработка плана оценки. Согласование процесса и выбор инструментов оценки
  3. Согласование условий, команды, стоимости проекта. Заключение договора
  4. Проведение процедуры Центра оценки
  5. Обработка результатов. Формирование отчетов по итогам центра оценки
  6. Коммуникация и подведение итогов. Сессии обратной связи для заказчика и участников оценки. Формирование планов развития

Типы заданий ассессмент-центра

  1. Личностные и поведенческие опросники
  2. Индивидуальный аналитический кейс
  3. Презентация
  4. Групповая дискуссия
  5. Индивидуальная ролевая ситуация
  6. Интервью по компетенциям

Результат оценки

  1. Комплексный индивидуальный отчет
  2. Комплексный отчет по группе оцениваемых руководителей
  3. Заключение об уровне развития компетенций
  4. Выводы о соответствии ключевым ценностям корпоративной среды
  5. Рекомендации по включению в кадровый резерв
  6. Рекомендации и персональный план развития компетенций

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами