Загрузка...

CATALYST STAKEHOLDER: Командная бизнес-симуляция

Решаемые задачи

Развитие сотрудников, Командообразующее мероприятие (тимбилдинг)

Бизнес-функции

Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

STAKEHOLDER CATALYST – Командная бизнес-симуляция по управлению стейкхолдерами и рисками в ходе внедрения проектов, а также ведения проектной деятельности внутри организации.

Условия

  • До 6 команд | до 6 участников в команде
  • Время проведения от 4 до 8 часов в зависимости от наполнения теоретическими блоками
  • Набор конкретных инструментов для развития проектных команд
  • Использование в различных сферах обучения и развития персонала

 

Метод

До 75 % усвоения материала в отличие от мастер-класса (5%), самостоятельного образования (10%) или тренинга (25%) – таков результат обучения с использованием элементов геймификации (по результатам исследований NTL Institute for Applied Behavioral Sciences). Обучайте и обучайтесь эффективно.

Бизнес-симуляция построена на основе реалистичного кейса – проекта строительства гидроэлектростанции на реке, проходящей через территорию двух стран. Бизнес-симуляция включает в себя управление взаимодействием с несколькими группами стейкхолдеров, рисками различного характера и переменами. Участники выступают в роли управленческой команды проекта строительства. Задача команды – выполнить проект за 3 игровых года с учетом бюджетных ограничений в 750 млн долларов.

Бизнес-симуляция направлена на:

  • развитие опыта управления командами, коммуникациями, рисками и стейкхолдерами;
  • оценку навыков личного проектного управления, выявление сильных и слабых сторон в условиях конкурентной среды в режиме реального времени; приобретение компетенций, связанных с управлением проектами;
  • развитие навыков эффективного управления сложными и непредвиденными изменениями, а также навыков организационного развития в условиях ограниченности ресурсов;
  • получение наиболее эффективного понимания и осмысления полученных знаний для возможности немедленного внедрения новых навыков в свою текущую профессиональную деятельность

Игра может быть использована в качестве:

  1. тренинга по управлению проектами, рисками, стейкхолдерами;
  2. тренинга по переговорам и коммуникациям;
  3. игровой платформы для оценки компетенций руководителей и линейных менеджеров;
  4. стратегической или командной сессии

Для кого игра (сфера применения)

Руководители             различных уровней

Менеджеры среднего звена

Сотрудники различных подразделений

Реализуют в ходе игры ключевые функции управления проектами, стейкхолдерами и рисками

Получают опыт управления изменениями в условиях фокусировки на результат. Приобретают продвинутый опыт управления проектами

Активно развивают компетенцию системного мышления. Получают опыт эффективного использования компетенций, связанных с работой в режиме проекта

Руководители функциональных команд

HR

Менеджеры проектов

Получают конкретные инструменты для работы с проектами: Матрица оценки рисков; Матрица оценки стейкхолдеров;

План по управлению рисками; План по управлению стейкхолдерами

Отрабатывают навыки проведения оценки на базе игровых технологий. Игра позволяет оценивать важные лидерские и управленческие компетенции.

Выполняют полный проектный цикл – от инициации до сдачи проекта. Оттачивают в игре навыки деятельности по достижению результатов. Получают дополнительные международные знания по развитию проектной деятельности

 

 

Преимущества игры (чем хороша)

 Полезная

Динамичная

Интересная

Развивает ключевые компетенции для внедрения проектов, дает дополнительные инструменты проектной деятельности

События, происходящие в игре, задают участникам высокий темп работы и дают возможность отработать навыки управления проектами

Игра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры

Эффективная

Современная

Запоминающаяся

Успешно применяется в крупных международных и российских компаниях и университетах для развития и оценки компетенций

Отражает хаос и изменчивость VUCA-мира, требует новых подходов к планированию и организации работы

Погружение в ситуацию стресса, и решение задач в условиях ограниченности ресурсов, надолго остаются в памяти участников

 

Как проходит игра

  • Участники разделены на команды
    • Команда проекта отвечает за:
    • Управление проектом и успешную реализацию
    • Заключение договоров с подрядчиками и управление ими
    • Эффективное взаимодействие со стейкхолдерами, интересы и влияние которых могут меняться на различных этапах проектного цикла
    • Анализ, мониторинг и активное управление всеми рисками проекта
    • Управление различными ресурсами проекта

 

Весь ход игры разбит на 6 этапов

  • Этап 1: Старт и введение
    • Формирование команд
    • Объяснение целей, правил, ролей и регламента игры
  • Этап 2: Определение и планирование
    • План проекта
    • Оценка рисков и стейкхолдеров
    • Анализ
  • Этапы 3-5: Три игровых года разбитых поквартально
    • Оценка ситуации
    • Планирование
    • Новости и события проекта
    • Оценка влияния
    • Статус и отчетность
  • Этап 6: Анализ игрового опыта
    • Оценка успешности выполнения
    • Освоенные инструменты управления
    • Динамика команд
    • Ключевые выводы и привязка к реальности

Какие компетенции развиваются

  • Управление проектами
  • Оценка рисков
  • Управление рисками
  • Управление стейкхолдерами
  • Коммуникация со стейкхолдерами
  • Работа в команде
  • Сотрудничество
  • Навыки влияния
  • Ведение переговоров
  • Инициативность
  • Нацеленность на результат
  • Стрессоустойчивость

Отзывы о бизнес-играх FORTEM

Доверие клиентов появляется там, где есть искренняя увлеченность своим делом, стремление приносить пользу, открытость к поиску лучших решений, человеческое внимание и простота в общении.

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами
Отзывы клиентов FORTEM
Владимир Беберашвили

Благодарю компанию FORTEM и лично Владимира Беляева за проведенные тренинги по программе Leadership Development Program. По отзывам участников я сделал вывод, что это было одно из лучших обучающих мероприятий за последние годы. Хвалили подачу материала, контент, нетривиальные задачки и развивающую домашнюю работу (на удивление, многие действительно старательно ее выполняли). Мы планируем продолжить обучение для некоторых категорий сотрудников в ближайшие месяцы я обязательно свяжусь с вами.

Владимир Беберашвили
HR менеджер
ООО «Модулар Майнинг Системс Евразия»
анастасия цинне северсталь

Северсталь сотрудничает с «FORTEM» уже несколько лет в проектах по оценке персонала, и каждый раз мы убеждаемся в верности нашего выбора. Высокие стандарты качества, гибкий подход к клиенту, идеальное соотношение стоимости услуг и результата, который мы получаем – это то, что поддерживает наши отношения и помогает в реализации амбициозных проектов.

Анастасия Цинне
Старший менеджер по персоналу корпоративного центра
АО «Северсталь Менеджмент»
01 omk

Выражаем признательность консультантам Московского центра оценки и развития FORTEM. Экспертиза консультантов FORTEM позволила нам вывести оценку руководителей на новый уровень и успешно реализовать проекты организационного развития. Впечатляет способность консультантов оперативно и качественно проводить работу в любом из регионов, где находятся предприятия Объединенной Металлургической Компании. Технологии и инструменты, которые применяет FORTEM, отлично решают наши задачи.

Светлана Николашина
Член правления АО "ОМК"
АО “Объединенная металлургическая компания“
01 rostelekom

С помощью команды FORTEM и лично Владимира Беляева мы провели 2 стратегические сессии для топ-менеджмента. В ходе сессий были отработаны все наши запросы, учтены все наши пожелания по кейсам. Впечатления от работы команды FORTEM и Владимира у участников тренинга самые положительные (несмотря на изначальный настороженный настрой). Уверены, что следующие сессии мы будем делать только с FORTEM.

Светлана Игнатова
Директор по персоналу
ПАО “Ростелеком ЦОД“
росгосстрах

Департамент по развитию и обучению персонала ПАО СК «Росгосстрах» выражает благодарность команде FORTEM и лично Владимиру Беляеву за сотрудничество в рамках проекта по развитию региональных руководителей Компании по теме «Лидер команды». По итогам проведения серии интерактивных сессий отметим высокий профессиональный уровень, владение отраслевым контекстом, умение выстроить контакт с аудиторией и эффективно донести информацию для группы в составе 160-ти человек. Рекомендуем компанию FORTEM как высокопрофессионального делового партнера, способного с полной ответственностью подходить к поставленным задачам и выполнять работы на уровне самых высоких международных стандартов.

Артем Назаров
Заместитель директора по персоналу
СК “РОСГОССТРАХ”
московская биржа

Для сессии Блока Финансов ПAO “Московская Биржа” я выбрал Беляева Владимира и Центр оценки и развития FORTEM. Для меня это значит, что все будет сделано точно и в срок. Особенно подчеркну, что результаты сессии с незначительными доработками были озвучены внутри Компании в виде ключевых инициатив и приняты к исполнению. С удовольствием готов рекомендовать Беляева Владимира и FORTEM как профессионалов высочайшего уровня.

Максим Лапин
Финансовый директор, Член Правления
ПАО “Московская Биржа”
Марина Лавринова Мегафон

АО «МегаФон Ритейл» выражает благодарность компании FORTEM за успешную реализацию проекта по проведению оценки и обучения по теме «Развитие высокоэффективных команд» для директоров филиалов и руководителей компании. В рамках проекта были использованы высокоточные инструменты оценки HOGAN и предоставлены индивидуальные сессии обратной связи с полезными и практичными рекомендациями. Программа обучения по развитию команд полностью соответствовала запросу Заказчика и получила высокую оценку участников. Особо хотелось бы отметить высокий уровень профессионализма экспертов компании FORTEM и их персонализированный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального партнера в области оценки и развития персонала.

Марина Лавринова
Руководитель по обучению и развитию персонала
АО “МЕГАФОН РИТЕЙЛ“
isuzu яна бекова

Выражаем огромную благодарность тренеру Владимиру Беляеву за качественно проведенные тренинги по управлению персоналом для руководителей АО «ИСУЗУ РУС». Программа тренингов полностью соответствовала запросу заказчика и оправдала все ожидания участников. Полнота и структурированность материала, интересные кейсы и упражнения на отработку навыков и раскрытие необходимых профессиональных качеств – все это позволило максимально полно усвоить актуальную тему, а также получить позитивные отзывы всех участников и высокие оценки за тренинг. Мы также отметили прекрасные презентационные качества Владимира Беляева, его навыки легко и доступно донести материал, умение быть гибким в группе и найти подход к любому участнику. С удовольствием готовы рекомендовать Владимира как профессионального тренера компании FORTEM. Также, в случае возникновения потребности – готовы продолжить сотрудничество!

Яна Бекова
Директор по персоналу
ISUZU (АО «ИСУЗУ РУС»)
gefco Никуленкова Жанна Игоревна

GEFCO выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Техники переговоров» в рамках программы корпоративного университета российского подразделения GEFCO «GMS Leadership». Участники высоко оценили формат тренинга в виде бизнес-игры, в процессе которой удалось сразу отработать полученные навыки. Каждый участник отметил для себя наиболее подходящие техники и выявил зоны развития. В процессе обучения участники проявили интерес к дополнительной литературе по лидерству и переговорам и после тренинга продолжили развивать компетенции самостоятельно. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера для обучения команд, нацеленных на развитие.

Жанна Никуленкова
Руководитель группы по развитию системы менеджмента качества
GEFCO Russia
arvato_юлия варенова

ООО «Арвато Рус» выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Навыки коммуникации на основе игры-тренинга Говори.Очаровывай.Убеждай». Тренинг проведен на высоком профессиональном уровне. Подготовленная программа, теоретические и демонстрационные материалы тщательно продуманы тренером, учтены все наши пожелания по целям и задачам тренинга. Особенным преимуществом данного обучения является личность бизнес-тренера: Олег Кольчурин внимателен к запросам участников, хорошо управляет всеми этапами групповой динамики в ходе тренинга, располагает к себе с первых минут. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера услуг по обучению и развитию персонала.

Юлия Варенова
Директор по персоналу
ARVATO BERTELSMANN
Владимир Вениаминович Монастырев трансстроймеханизация

ООО «Трансстроймеханизация» выражает благодарность команде FORTEM за успешную реализацию проекта по комплексной оценке сотрудников кадрового резерва, высокий уровень профессионализма и оперативность. За время нашего сотрудничества консультанты компании FORTEM показали стремление к глубокому пониманию потребностей и специфике нашей организации, умение выстраивать доброжелательный партнерский диалог. Надеемся на плодотворное сотрудничество и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального и надежного партнера в области оценки персонала. Желаем коллективу процветания, новых творческих идей и профессиональных достижений!

Владимир Монастырев
Генеральный директор
ТРАНССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ
Анна Куликова VALEANT

Компания VALEANT искренне 6лагодарит и выражает глубокую признательность команде FORTEM за разработку и проведение комплексного центра оценки для 76 руководителей среднего звена, прошедшего в Сочи. Командой FORTEM была проделана 6ольшая работа по формированию модели профессиональных компетенций для руководителей регионов территорий, что способствовало повышению результативности оценочных мероприятий. При проведении центра оценки, для обеспечения высокой валидности измерений, консультантами 6ыли успешно использованы как очные инструменты оценки (Assessment Center), так дистанционные (Hogan Assessment). По итогам оценочных мероприятий консультанты FORTEM успешно и своевременно предоставили всем участникам о6ратную связь и оказали помощь в формировании индивидуальных планов развития, с полезными и практичными рекомендациями. Благодарим команду FORTEM за высокий уровень профессионализма, оперативность и персональный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов.

Анна Куликова
Директор по персоналу
VALEANT
Мария Бобровицкая Полярная звезда

Я часто играю в Т-игры. Играла с разными ведущими. И я знаю, как это важно, чтобы ведущий сам был проработан в теме, которую предлагает. Мне повезло попасть на игру к опытному ведущему Олегу Кольчурину. Играли в "Говори. Очаровывай. Убеждай" (О.Грищенко). В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Мария Бобровницкая
Детский и подростковый психолог, арттерапевт
ГБУ Центр содействия семейному воспитанию "Полярная звезда"
анна симонян KraftHeinz Russia

Большое спасибо за тренинг по креативности, который вы провели сегодня! Было очень познавательно и применимо к жизни!В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Анна Симонян
‎Category Trade Marketing Manager
The Kraft Heinz Company

Примеры реализованных проектов FORTEM

(отсортируйте по решаемым задачам, пользуйтесь перелистыванием страниц)