Загрузка...

CATALYST STAKEHOLDER: Командная бизнес-симуляция

Решаемые задачи

Развитие сотрудников, Командообразующее мероприятие (тимбилдинг)

Бизнес-функции

Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

STAKEHOLDER CATALYST – Командная бизнес-симуляция по управлению стейкхолдерами и рисками в ходе внедрения проектов, а также ведения проектной деятельности внутри организации.

Условия

  • До 6 команд | до 6 участников в команде
  • Время проведения от 4 до 8 часов в зависимости от наполнения теоретическими блоками
  • Набор конкретных инструментов для развития проектных команд
  • Использование в различных сферах обучения и развития персонала

 

Метод

До 75 % усвоения материала в отличие от мастер-класса (5%), самостоятельного образования (10%) или тренинга (25%) – таков результат обучения с использованием элементов геймификации (по результатам исследований NTL Institute for Applied Behavioral Sciences). Обучайте и обучайтесь эффективно.

Бизнес-симуляция построена на основе реалистичного кейса – проекта строительства гидроэлектростанции на реке, проходящей через территорию двух стран. Бизнес-симуляция включает в себя управление взаимодействием с несколькими группами стейкхолдеров, рисками различного характера и переменами. Участники выступают в роли управленческой команды проекта строительства. Задача команды – выполнить проект за 3 игровых года с учетом бюджетных ограничений в 750 млн долларов.

Бизнес-симуляция направлена на:

  • развитие опыта управления командами, коммуникациями, рисками и стейкхолдерами;
  • оценку навыков личного проектного управления, выявление сильных и слабых сторон в условиях конкурентной среды в режиме реального времени; приобретение компетенций, связанных с управлением проектами;
  • развитие навыков эффективного управления сложными и непредвиденными изменениями, а также навыков организационного развития в условиях ограниченности ресурсов;
  • получение наиболее эффективного понимания и осмысления полученных знаний для возможности немедленного внедрения новых навыков в свою текущую профессиональную деятельность

Игра может быть использована в качестве:

  1. тренинга по управлению проектами, рисками, стейкхолдерами;
  2. тренинга по переговорам и коммуникациям;
  3. игровой платформы для оценки компетенций руководителей и линейных менеджеров;
  4. стратегической или командной сессии

Для кого игра (сфера применения)

Руководители             различных уровней

Менеджеры среднего звена

Сотрудники различных подразделений

Реализуют в ходе игры ключевые функции управления проектами, стейкхолдерами и рисками

Получают опыт управления изменениями в условиях фокусировки на результат. Приобретают продвинутый опыт управления проектами

Активно развивают компетенцию системного мышления. Получают опыт эффективного использования компетенций, связанных с работой в режиме проекта

Руководители функциональных команд

HR

Менеджеры проектов

Получают конкретные инструменты для работы с проектами: Матрица оценки рисков; Матрица оценки стейкхолдеров;

План по управлению рисками; План по управлению стейкхолдерами

Отрабатывают навыки проведения оценки на базе игровых технологий. Игра позволяет оценивать важные лидерские и управленческие компетенции.

Выполняют полный проектный цикл – от инициации до сдачи проекта. Оттачивают в игре навыки деятельности по достижению результатов. Получают дополнительные международные знания по развитию проектной деятельности

 

 

Преимущества игры (чем хороша)

 Полезная

Динамичная

Интересная

Развивает ключевые компетенции для внедрения проектов, дает дополнительные инструменты проектной деятельности

События, происходящие в игре, задают участникам высокий темп работы и дают возможность отработать навыки управления проектами

Игра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры

Эффективная

Современная

Запоминающаяся

Успешно применяется в крупных международных и российских компаниях и университетах для развития и оценки компетенций

Отражает хаос и изменчивость VUCA-мира, требует новых подходов к планированию и организации работы

Погружение в ситуацию стресса, и решение задач в условиях ограниченности ресурсов, надолго остаются в памяти участников

 

Как проходит игра

  • Участники разделены на команды
    • Команда проекта отвечает за:
    • Управление проектом и успешную реализацию
    • Заключение договоров с подрядчиками и управление ими
    • Эффективное взаимодействие со стейкхолдерами, интересы и влияние которых могут меняться на различных этапах проектного цикла
    • Анализ, мониторинг и активное управление всеми рисками проекта
    • Управление различными ресурсами проекта

 

Весь ход игры разбит на 6 этапов

  • Этап 1: Старт и введение
    • Формирование команд
    • Объяснение целей, правил, ролей и регламента игры
  • Этап 2: Определение и планирование
    • План проекта
    • Оценка рисков и стейкхолдеров
    • Анализ
  • Этапы 3-5: Три игровых года разбитых поквартально
    • Оценка ситуации
    • Планирование
    • Новости и события проекта
    • Оценка влияния
    • Статус и отчетность
  • Этап 6: Анализ игрового опыта
    • Оценка успешности выполнения
    • Освоенные инструменты управления
    • Динамика команд
    • Ключевые выводы и привязка к реальности

Какие компетенции развиваются

  • Управление проектами
  • Оценка рисков
  • Управление рисками
  • Управление стейкхолдерами
  • Коммуникация со стейкхолдерами
  • Работа в команде
  • Сотрудничество
  • Навыки влияния
  • Ведение переговоров
  • Инициативность
  • Нацеленность на результат
  • Стрессоустойчивость

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами