Загрузка...

CATALYST STRATEGY – Командная бизнес-симуляция

Решаемые задачи

Развитие сотрудников, Командообразующее мероприятие (тимбилдинг)

Бизнес-функции

Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

CATALYST STRATEGY – Командная бизнес-симуляция по управлению проектами и портфелем проектов, в которой команды работают в условиях, максимально приближенных к реальным

Метод

До 75 % усвоения материала в отличие от мастер-класса (5%), самостоятельного образования (10%) или тренинга (25%) – таков результат обучения с использованием элементов геймификации (по результатам исследований NTL Institute for Applied Behavioral Sciences). Обучайте и обучайтесь эффективно.

Бизнес-симуляция направлена на:

  • изучение основных концепций управления бизнес-стратегией с помощью комплексного подхода к проектам, использования принципов и практических навыков управления портфелем и кросс-функционального взаимодействия;
  • оценку навыков личного стратегического управления, выявление сильных и слабых сторон в условиях конкурентной среды в режиме реального времени; приобретение компетенций, связанных с управлением портфелем проектов и инвестиций;
  • развитие опыта управления командами, коммуникациями, рисками и стейкхолдерами;
  • изучение процессов принятия решений в условиях реализации компромиссов между конкурирующими задачами для достижения устойчивого успеха в бизнесе;
  • развитие навыков эффективного управления сложными и непредвиденными изменениями, а также навыков организационного развития в условиях ограниченности ресурсов для обеспечения реализации бизнес-стратегий;
  • получение наиболее эффективного понимания и осмысления полученных знаний для возможности немедленного внедрения новых навыков в свою текущую профессиональную деятельность
  • участие в активном диалоге по управлению стратегией и проектами и получение обратной связи от профессиональных менеджеров стратегических проектов, проводящих бизнес-симуляцию

Игра может быть использована в качестве:

  1. тренинга по управлению стратегическим портфелем проектами, рисками, стейкхолдерами;
  2. тренинга по лидерству, влиянию, конструктивным коммуникациям, командному взаимодействию;
  3. игровой платформы для оценки компетенций руководителей, линейных менеджеров;
  4. стратегической или командной сессии

Для кого игра (сфера применения)

Руководители             различных уровнейМенеджеры среднего звенаСотрудники различных подразделений
Реализуют в ходе игры ключевые функции управления стратегией, стейкхолдерами, рисками и бюджетамиПолучают опыт управления изменениями в условиях фокусировки на результат. Приобретают продвинутый опыт управления проектамиАктивно развивают компетенцию системного мышления. Получают опыт эффективного использования компетенций, связанных с работой в режиме проекта
Руководители функциональных командHRМенеджеры проектов
Получают конкретные инструменты для работы с проектами: Карта и матрица управления портфелем (VAR); Матрицы оценки рисков и стейкхолдеров; Планеры по управлению рисками, стейкхолдерами, бюджетами; Модель балансировки инвестиционного портфеляОтрабатывают навыки проведения оценки на базе игровых технологий. Игра позволяет оценивать важные лидерские и управленческие компетенции.Выполняют полный проектный цикл – от инициации до сдачи проекта. Оттачивают в игре навыки деятельности по достижению результатов. Получают дополнительные международные знания по развитию проектной деятельности

 

 

Преимущества игры (чем хороша)

 ПолезнаяДинамичнаяИнтересная
Развивает ключевые компетенции для внедрения проектов, дает дополнительные инструменты проектной деятельностиСобытия, происходящие в игре, задают участникам высокий темп работы и дают возможность отработать навыки управления проектамиИгра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры
ЭффективнаяСовременнаяЗапоминающаяся
Успешно применяется в крупных международных и российских компаниях и университетах для развития и оценки компетенцийОтражает хаос и изменчивость VUCA-мира, требует новых подходов к планированию и организации работыПогружение в ситуацию стресса, и решение задач в условиях ограниченности ресурсов, надолго остаются в памяти участников

 

 

Как проходит игра

  • Бизнес-симуляция построена на базе реалистичного кейса, в основе которого лежит задача управления компанией, специализирующейся в области инвестирования в инновационные технологии, такие как:
    • энергетика
    • глубоководные исследования
    • разработка перспективных высокотехнологичных материалов
    • компьютерные и коммуникационные разработки
    • атомная промышленность
  • В компании создан Совет Директоров для эффективного управления и получения максимальных преимуществ от портфеля инвестиционных проектов.
  • За каждое бизнес-направление отвечает Команда менеджеров, в зоне ответственности которой:
    • приоритезация проектов, работающих в определённом сегменте рынка
    • проектная оценка
    • управление проектами
    • управление бюджетами
    • управление рисками
    • управление стейкхолдерами
    • внедрение в условиях ограниченности финансов и лимита ресурсов на протяжении жизненного цикла проектов
  • Задача каждой управленческой команды бизнес-направления – внедрить наиболее привлекательные проекты за 3 игровых года с учетом ограничений.
  • В задачи Совета Директоров входит формирование и управление портфелем инвестиционных проектов и общая ответственность за реализацию стратегии компании
  • Во время бизнес-симуляции команды проходят циклы действий и различные стадии принятия решений:
    • Получение новостей и событий внешнего рынка и корректировка стратегии компании
    • Оценка ситуации
    • Анализ портфеля проектов
    • Определение и учет индексов риска на уровне каждого проекта и на уровне полного инвестиционного портфеля
    • Анализ, планирование, управление ресурсами на уровне отдельных проектов и портфеля проектов
    • Произведение расчетов, оценка влияния на KPI
    • Защита тактик работы с текущими проектами
    • Введение новых проектов в портфель
    • Выведение проектов из портфеля
    • Распределение ресурсов для всех проектов
    • Оценка влияния
    • Статус и отчетность

Какие компетенции развиваются

  • Стратегическое мышление
  • Управление стратегией
  • Лидерство
  • Инициативность
  • Нацеленность на результат
  • Навыки влияния
  • Ведение переговоров
  • Планирование
  • Стрессоустойчивость
  • Управление проектами
  • Управление рисками
  • Управление стейкхолдерами
  • Управление бюджетом
  • Конструктивные коммуникации
  • Работа в команде

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами