Загрузка...

Игровые технологии оценки

Решаемые задачи
Бизнес-функции

Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

К классическим технологиям оценки относятся тесты знаний и способностей, тесты компетенций, центры оценки и развития, психометрические и поведенческие опросники. Наряду с очевидными преимуществами эти методы имеют ряд недостатков. К числу этих недостатков относятся:

  1. влияние предыдущего опыта выполнения заданий (возможность «натренировать» выполнение упражнения)
  2. влияние процедуры оценки на демонстрируемый уровень компетенции (волнение и стресс могут серьезно сказываться на поведение оцениваемого)
  3. влияние и специфика группы (например, очевидная тенденция большей активности экстравертов в классической неструктурированной групповой дискуссии)
  4. социальная желательность ответов респондента (стремление «подстроить» ответы под определенный стандарт или личные представления о стандарте)
  5. ситуативные факторы – влияние внешних условий на способность проходить процедуру оценки
  6. мотивация – желание или нежелание оцениваемого активно выполнять оценочные задания

Игровые технологии оценки, завоевывающие популярность в последние годы, лишены большинства этих недостатков по следующим причинам:

  1. игра является естественной для человека увлекательной активностью, в основе которой лежит внутренняя мотивация
  2. игровой контекст снижает уровень стресса и в значительной мере способствует проявлению естественного поведения
  3. за счет демонстрируемого интереса к игровым активностям существенно снижается влияние ситуативных факторов
  4. в игре невозможно продемонстрировать развитие компетенций выше реального уровня
  5. игра динамична, вследствие чего дает возможности проявления компетенций участникам с различными психотипами

Применение игровых технологий оценки также позволяет вести «скрытую» оценку, одновременно совмещая формат оценки с форматом развивающего тренинга.

Компания FORTEM обладает значительным опытом применения игровых технологий оценки. В таблице ниже представлены некоторые из игровых решений, которые мы успешно применяем для оценки компетенций.

 

ИграИгровая легендаОцениваемые компетенцииПродолжительность
Адмирал

Комплексная игра нацелена на развитие взаимодействия в команде через ответственность, влияние, управление мотивацией и вовлеченностью.

В основе стратегической игры лежит воспроизведение учений штабов военно-морского флота.

Игра содержит все элементы бизнес-среды, что позволяет смоделировать любую существующую или предполагаемую ситуацию в современной компании.

  • ведение переговоров
  • коммуникация
  • лидерство
  • мотивация
  • ответственность
  • планирование
  • работа в команде
  • стрессоустойчивость
  • стратегическое мышление
  • тайм-менеджмент
  • управление проектом
4 – 8 часов
Северный Поток

Игроки разделены на команды. Каждая команда выступает в роли национального подрядчика строительства трубопровода «Северный поток» и работает на своей территории, обозначенной границами на местности (в зале).

Трубопровод проходит через территорию нескольких государств, по условиям договора необходимо построить трубопровод к определенному сроку. По оценке аналитиков, реализация проекта позволит вывести национальные экономики на новый уровень. В то же время, задержка с введением трубопровода в эксплуатацию приведет к значительным сложностям в экономике вовлеченных в проект государств и развитию широкомасштабного экономического кризиса.

  • ведение переговоров
  • коммуникация
  • лидерство
  • мотивация
  • ответственность
  • планирование
  • сотрудничество
  • стрессоустойчивость
  • стратегическое мышление
  • тайм-менеджмент
  • управление проектом
  • управление изменениями
  • управление ресурсами
3-6 часов
Strategy Catalyst

Бизнес-симуляция Strategy Catalyst™ построена на базе реалистичного кейса, в основе которого лежит задача управления компанией, специализирующейся в области инвестирования в инновационные технологии, такие как энергетика, глубоководные исследования, разработка перспективных высокотехнологичных материалов, компьютерные и коммуникационные разработки.

В компании создан Совет Директоров для эффективного управления и получения максимальных преимуществ от портфеля инвестиционных проектов.

За каждое бизнес-направление отвечает Команда менеджеров, в зоне ответственности которой находится приоритезация проектов, работающих в определённом сегменте рынка, оценка, управление проектами, бюджетами, рисками, стейкхолдерами и конечная цель – успешное внедрение в условиях ограниченности финансов и лимита ресурсов на протяжении жизненного цикла проектов.

Задача каждой управленческой команды бизнес-направления – внедрить наиболее привлекательные проекты за 3 игровых года с учетом ограничений.

В задачи Совета Директоров входит формирование и управление портфелем инвестиционных проектов и общая ответственность за реализацию стратегии компании.

  • стратегическое мышление
  • лидерство
  • нацеленность на результат
  • влияние
  • коммуникация
  • ведение переговоров
  • планирование
  • стрессоустойчивость
  • работоспособность
  • работа в команде
  • управление стратегией
  • управление проектом
  • управление рисками
  • управление ресурсами
  • управление стейкхолдерами
  • управление финансами
5-7 часов
Stakeholder Catalyst

Бизнес-симуляция Stakeholder Catalyst построена на основе реалистичного кейса – проекта строительства гидроэлектростанции на реке, проходящей через территорию двух стран. Бизнес-симуляция включает в себя управление взаимодействием с несколькими группами стейкхолдеров, рисками различного характера и переменами. Участники выступают в роли управленческой команды проекта строительства. Задача команды – выполнить проект за 3 игровых года с учетом бюджетных ограничений в 750 млн. долларов.

Команда проекта отвечает за управление проектом и успешную реализацию, заключение договоров с подрядчиками и управление ими, эффективное взаимодействие со стейкхолдерами, интересы и влияние которых могут меняться на различных этапах проектного цикла, анализ, мониторинг и активное управление всеми рисками проекта, управление различными ресурсами проекта.

  • лидерство
  • нацеленность на результат
  • коммуникация
  • планирование
  • работа в команде
  • управление рисками
  • управление ресурсами
  • управление стейкхолдерами
3-4 часа
LeadOut

Участники выступают в роли сотрудников корпорации по приобретению участков для добычи угля. Игровая задача участников – приобретать расположенные на поле 12 X 12 участки, соответствующие 4 критериям: глубина залегания, зольность угля, наличие электроэнергии, транспортная доступность.

Каждый из игроков владеет частью информации. Принять правильное решение возможно, только выработав правильный процесс коммуникации, сведения и анализа информации.

Игра представляет собой соревнование команд, представляющих региональные филиалы.

Задача команды – принимать качественные решения, преодолевая при этом организационные трудности.

  • лидерство
  • работа в команде / сотрудничество
  • коммуникация
  • организация работы
  • ориентация на результат
  • открытость к изменениям
  • системное мышление
2,5 — 4 часа
MOZO

Увлекательная и эмоциональная игра, развивающая важнейшие лидерские командные компетенции. Команда должна за ограниченное время найти решение поставленной задачи и собрать единый объект из множества разрозненных частей.

Для выполнения задачи понадобится умение слушать и слышать друг друга, управлять стрессом и конфликтами, аналитические способности, умение организовывать внутрикомандные процессы и корректировать их. Игра служит иллюстрацией и тренажером для отработки Модели высокоэффективной команды.

  • лидерство
  • коммуникация
  • системное мышление
  • организация
  • управление командой
  • сотрудничество
  • нацеленность на результат
1-1,5 часа

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами