Загрузка...

Игровые технологии оценки

Решаемые задачи
Бизнес-функции

Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

К классическим технологиям оценки относятся тесты знаний и способностей, тесты компетенций, центры оценки и развития, психометрические и поведенческие опросники. Наряду с очевидными преимуществами эти методы имеют ряд недостатков. К числу этих недостатков относятся:

  1. влияние предыдущего опыта выполнения заданий (возможность «натренировать» выполнение упражнения)
  2. влияние процедуры оценки на демонстрируемый уровень компетенции (волнение и стресс могут серьезно сказываться на поведение оцениваемого)
  3. влияние и специфика группы (например, очевидная тенденция большей активности экстравертов в классической неструктурированной групповой дискуссии)
  4. социальная желательность ответов респондента (стремление «подстроить» ответы под определенный стандарт или личные представления о стандарте)
  5. ситуативные факторы – влияние внешних условий на способность проходить процедуру оценки
  6. мотивация – желание или нежелание оцениваемого активно выполнять оценочные задания

Игровые технологии оценки, завоевывающие популярность в последние годы, лишены большинства этих недостатков по следующим причинам:

  1. игра является естественной для человека увлекательной активностью, в основе которой лежит внутренняя мотивация
  2. игровой контекст снижает уровень стресса и в значительной мере способствует проявлению естественного поведения
  3. за счет демонстрируемого интереса к игровым активностям существенно снижается влияние ситуативных факторов
  4. в игре невозможно продемонстрировать развитие компетенций выше реального уровня
  5. игра динамична, вследствие чего дает возможности проявления компетенций участникам с различными психотипами

Применение игровых технологий оценки также позволяет вести «скрытую» оценку, одновременно совмещая формат оценки с форматом развивающего тренинга.

Компания FORTEM обладает значительным опытом применения игровых технологий оценки. В таблице ниже представлены некоторые из игровых решений, которые мы успешно применяем для оценки компетенций.

 

ИграИгровая легендаОцениваемые компетенцииПродолжительность
Адмирал

Комплексная игра нацелена на развитие взаимодействия в команде через ответственность, влияние, управление мотивацией и вовлеченностью.

В основе стратегической игры лежит воспроизведение учений штабов военно-морского флота.

Игра содержит все элементы бизнес-среды, что позволяет смоделировать любую существующую или предполагаемую ситуацию в современной компании.

  • ведение переговоров
  • коммуникация
  • лидерство
  • мотивация
  • ответственность
  • планирование
  • работа в команде
  • стрессоустойчивость
  • стратегическое мышление
  • тайм-менеджмент
  • управление проектом
4 – 8 часов
Северный Поток

Игроки разделены на команды. Каждая команда выступает в роли национального подрядчика строительства трубопровода «Северный поток» и работает на своей территории, обозначенной границами на местности (в зале).

Трубопровод проходит через территорию нескольких государств, по условиям договора необходимо построить трубопровод к определенному сроку. По оценке аналитиков, реализация проекта позволит вывести национальные экономики на новый уровень. В то же время, задержка с введением трубопровода в эксплуатацию приведет к значительным сложностям в экономике вовлеченных в проект государств и развитию широкомасштабного экономического кризиса.

  • ведение переговоров
  • коммуникация
  • лидерство
  • мотивация
  • ответственность
  • планирование
  • сотрудничество
  • стрессоустойчивость
  • стратегическое мышление
  • тайм-менеджмент
  • управление проектом
  • управление изменениями
  • управление ресурсами
3-6 часов
Strategy Catalyst

Бизнес-симуляция Strategy Catalyst™ построена на базе реалистичного кейса, в основе которого лежит задача управления компанией, специализирующейся в области инвестирования в инновационные технологии, такие как энергетика, глубоководные исследования, разработка перспективных высокотехнологичных материалов, компьютерные и коммуникационные разработки.

В компании создан Совет Директоров для эффективного управления и получения максимальных преимуществ от портфеля инвестиционных проектов.

За каждое бизнес-направление отвечает Команда менеджеров, в зоне ответственности которой находится приоритезация проектов, работающих в определённом сегменте рынка, оценка, управление проектами, бюджетами, рисками, стейкхолдерами и конечная цель – успешное внедрение в условиях ограниченности финансов и лимита ресурсов на протяжении жизненного цикла проектов.

Задача каждой управленческой команды бизнес-направления – внедрить наиболее привлекательные проекты за 3 игровых года с учетом ограничений.

В задачи Совета Директоров входит формирование и управление портфелем инвестиционных проектов и общая ответственность за реализацию стратегии компании.

  • стратегическое мышление
  • лидерство
  • нацеленность на результат
  • влияние
  • коммуникация
  • ведение переговоров
  • планирование
  • стрессоустойчивость
  • работоспособность
  • работа в команде
  • управление стратегией
  • управление проектом
  • управление рисками
  • управление ресурсами
  • управление стейкхолдерами
  • управление финансами
5-7 часов
Stakeholder Catalyst

Бизнес-симуляция Stakeholder Catalyst построена на основе реалистичного кейса – проекта строительства гидроэлектростанции на реке, проходящей через территорию двух стран. Бизнес-симуляция включает в себя управление взаимодействием с несколькими группами стейкхолдеров, рисками различного характера и переменами. Участники выступают в роли управленческой команды проекта строительства. Задача команды – выполнить проект за 3 игровых года с учетом бюджетных ограничений в 750 млн. долларов.

Команда проекта отвечает за управление проектом и успешную реализацию, заключение договоров с подрядчиками и управление ими, эффективное взаимодействие со стейкхолдерами, интересы и влияние которых могут меняться на различных этапах проектного цикла, анализ, мониторинг и активное управление всеми рисками проекта, управление различными ресурсами проекта.

  • лидерство
  • нацеленность на результат
  • коммуникация
  • планирование
  • работа в команде
  • управление рисками
  • управление ресурсами
  • управление стейкхолдерами
3-4 часа
LeadOut

Участники выступают в роли сотрудников корпорации по приобретению участков для добычи угля. Игровая задача участников – приобретать расположенные на поле 12 X 12 участки, соответствующие 4 критериям: глубина залегания, зольность угля, наличие электроэнергии, транспортная доступность.

Каждый из игроков владеет частью информации. Принять правильное решение возможно, только выработав правильный процесс коммуникации, сведения и анализа информации.

Игра представляет собой соревнование команд, представляющих региональные филиалы.

Задача команды – принимать качественные решения, преодолевая при этом организационные трудности.

  • лидерство
  • работа в команде / сотрудничество
  • коммуникация
  • организация работы
  • ориентация на результат
  • открытость к изменениям
  • системное мышление
2,5 — 4 часа
MOZO

Увлекательная и эмоциональная игра, развивающая важнейшие лидерские командные компетенции. Команда должна за ограниченное время найти решение поставленной задачи и собрать единый объект из множества разрозненных частей.

Для выполнения задачи понадобится умение слушать и слышать друг друга, управлять стрессом и конфликтами, аналитические способности, умение организовывать внутрикомандные процессы и корректировать их. Игра служит иллюстрацией и тренажером для отработки Модели высокоэффективной команды.

  • лидерство
  • коммуникация
  • системное мышление
  • организация
  • управление командой
  • сотрудничество
  • нацеленность на результат
1-1,5 часа

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM
катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами
Отзывы клиентов FORTEM
Владимир Беберашвили

Благодарю компанию FORTEM и лично Владимира Беляева за проведенные тренинги по программе Leadership Development Program. По отзывам участников я сделал вывод, что это было одно из лучших обучающих мероприятий за последние годы. Хвалили подачу материала, контент, нетривиальные задачки и развивающую домашнюю работу (на удивление, многие действительно старательно ее выполняли). Мы планируем продолжить обучение для некоторых категорий сотрудников в ближайшие месяцы я обязательно свяжусь с вами.

Владимир Беберашвили
HR менеджер
ООО «Модулар Майнинг Системс Евразия»
анастасия цинне северсталь

Северсталь сотрудничает с «FORTEM» уже несколько лет в проектах по оценке персонала, и каждый раз мы убеждаемся в верности нашего выбора. Высокие стандарты качества, гибкий подход к клиенту, идеальное соотношение стоимости услуг и результата, который мы получаем – это то, что поддерживает наши отношения и помогает в реализации амбициозных проектов.

Анастасия Цинне
Старший менеджер по персоналу корпоративного центра
АО «Северсталь Менеджмент»
01 omk

Выражаем признательность консультантам Московского центра оценки и развития FORTEM. Экспертиза консультантов FORTEM позволила нам вывести оценку руководителей на новый уровень и успешно реализовать проекты организационного развития. Впечатляет способность консультантов оперативно и качественно проводить работу в любом из регионов, где находятся предприятия Объединенной Металлургической Компании. Технологии и инструменты, которые применяет FORTEM, отлично решают наши задачи.

Светлана Николашина
Член правления АО "ОМК"
АО “Объединенная металлургическая компания“
01 rostelekom

С помощью команды FORTEM и лично Владимира Беляева мы провели 2 стратегические сессии для топ-менеджмента. В ходе сессий были отработаны все наши запросы, учтены все наши пожелания по кейсам. Впечатления от работы команды FORTEM и Владимира у участников тренинга самые положительные (несмотря на изначальный настороженный настрой). Уверены, что следующие сессии мы будем делать только с FORTEM.

Светлана Игнатова
Директор по персоналу
ПАО “Ростелеком ЦОД“
росгосстрах

Департамент по развитию и обучению персонала ПАО СК «Росгосстрах» выражает благодарность команде FORTEM и лично Владимиру Беляеву за сотрудничество в рамках проекта по развитию региональных руководителей Компании по теме «Лидер команды». По итогам проведения серии интерактивных сессий отметим высокий профессиональный уровень, владение отраслевым контекстом, умение выстроить контакт с аудиторией и эффективно донести информацию для группы в составе 160-ти человек. Рекомендуем компанию FORTEM как высокопрофессионального делового партнера, способного с полной ответственностью подходить к поставленным задачам и выполнять работы на уровне самых высоких международных стандартов.

Артем Назаров
Заместитель директора по персоналу
СК “РОСГОССТРАХ”
московская биржа

Для сессии Блока Финансов ПAO “Московская Биржа” я выбрал Беляева Владимира и Центр оценки и развития FORTEM. Для меня это значит, что все будет сделано точно и в срок. Особенно подчеркну, что результаты сессии с незначительными доработками были озвучены внутри Компании в виде ключевых инициатив и приняты к исполнению. С удовольствием готов рекомендовать Беляева Владимира и FORTEM как профессионалов высочайшего уровня.

Максим Лапин
Финансовый директор, Член Правления
ПАО “Московская Биржа”
Марина Лавринова Мегафон

АО «МегаФон Ритейл» выражает благодарность компании FORTEM за успешную реализацию проекта по проведению оценки и обучения по теме «Развитие высокоэффективных команд» для директоров филиалов и руководителей компании. В рамках проекта были использованы высокоточные инструменты оценки HOGAN и предоставлены индивидуальные сессии обратной связи с полезными и практичными рекомендациями. Программа обучения по развитию команд полностью соответствовала запросу Заказчика и получила высокую оценку участников. Особо хотелось бы отметить высокий уровень профессионализма экспертов компании FORTEM и их персонализированный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального партнера в области оценки и развития персонала.

Марина Лавринова
Руководитель по обучению и развитию персонала
АО “МЕГАФОН РИТЕЙЛ“
isuzu яна бекова

Выражаем огромную благодарность тренеру Владимиру Беляеву за качественно проведенные тренинги по управлению персоналом для руководителей АО «ИСУЗУ РУС». Программа тренингов полностью соответствовала запросу заказчика и оправдала все ожидания участников. Полнота и структурированность материала, интересные кейсы и упражнения на отработку навыков и раскрытие необходимых профессиональных качеств – все это позволило максимально полно усвоить актуальную тему, а также получить позитивные отзывы всех участников и высокие оценки за тренинг. Мы также отметили прекрасные презентационные качества Владимира Беляева, его навыки легко и доступно донести материал, умение быть гибким в группе и найти подход к любому участнику. С удовольствием готовы рекомендовать Владимира как профессионального тренера компании FORTEM. Также, в случае возникновения потребности – готовы продолжить сотрудничество!

Яна Бекова
Директор по персоналу
ISUZU (АО «ИСУЗУ РУС»)
gefco Никуленкова Жанна Игоревна

GEFCO выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Техники переговоров» в рамках программы корпоративного университета российского подразделения GEFCO «GMS Leadership». Участники высоко оценили формат тренинга в виде бизнес-игры, в процессе которой удалось сразу отработать полученные навыки. Каждый участник отметил для себя наиболее подходящие техники и выявил зоны развития. В процессе обучения участники проявили интерес к дополнительной литературе по лидерству и переговорам и после тренинга продолжили развивать компетенции самостоятельно. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера для обучения команд, нацеленных на развитие.

Жанна Никуленкова
Руководитель группы по развитию системы менеджмента качества
GEFCO Russia
arvato_юлия варенова

ООО «Арвато Рус» выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Навыки коммуникации на основе игры-тренинга Говори.Очаровывай.Убеждай». Тренинг проведен на высоком профессиональном уровне. Подготовленная программа, теоретические и демонстрационные материалы тщательно продуманы тренером, учтены все наши пожелания по целям и задачам тренинга. Особенным преимуществом данного обучения является личность бизнес-тренера: Олег Кольчурин внимателен к запросам участников, хорошо управляет всеми этапами групповой динамики в ходе тренинга, располагает к себе с первых минут. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера услуг по обучению и развитию персонала.

Юлия Варенова
Директор по персоналу
ARVATO BERTELSMANN
Владимир Вениаминович Монастырев трансстроймеханизация

ООО «Трансстроймеханизация» выражает благодарность команде FORTEM за успешную реализацию проекта по комплексной оценке сотрудников кадрового резерва, высокий уровень профессионализма и оперативность. За время нашего сотрудничества консультанты компании FORTEM показали стремление к глубокому пониманию потребностей и специфике нашей организации, умение выстраивать доброжелательный партнерский диалог. Надеемся на плодотворное сотрудничество и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального и надежного партнера в области оценки персонала. Желаем коллективу процветания, новых творческих идей и профессиональных достижений!

Владимир Монастырев
Генеральный директор
ТРАНССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ
Анна Куликова VALEANT

Компания VALEANT искренне 6лагодарит и выражает глубокую признательность команде FORTEM за разработку и проведение комплексного центра оценки для 76 руководителей среднего звена, прошедшего в Сочи. Командой FORTEM была проделана 6ольшая работа по формированию модели профессиональных компетенций для руководителей регионов территорий, что способствовало повышению результативности оценочных мероприятий. При проведении центра оценки, для обеспечения высокой валидности измерений, консультантами 6ыли успешно использованы как очные инструменты оценки (Assessment Center), так дистанционные (Hogan Assessment). По итогам оценочных мероприятий консультанты FORTEM успешно и своевременно предоставили всем участникам о6ратную связь и оказали помощь в формировании индивидуальных планов развития, с полезными и практичными рекомендациями. Благодарим команду FORTEM за высокий уровень профессионализма, оперативность и персональный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов.

Анна Куликова
Директор по персоналу
VALEANT
Мария Бобровицкая Полярная звезда

Я часто играю в Т-игры. Играла с разными ведущими. И я знаю, как это важно, чтобы ведущий сам был проработан в теме, которую предлагает. Мне повезло попасть на игру к опытному ведущему Олегу Кольчурину. Играли в "Говори. Очаровывай. Убеждай" (О.Грищенко). В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Мария Бобровницкая
Детский и подростковый психолог, арттерапевт
ГБУ Центр содействия семейному воспитанию "Полярная звезда"
анна симонян KraftHeinz Russia

Большое спасибо за тренинг по креативности, который вы провели сегодня! Было очень познавательно и применимо к жизни!В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Анна Симонян
‎Category Trade Marketing Manager
The Kraft Heinz Company

Примеры реализованных проектов FORTEM

(отсортируйте по решаемым задачам, пользуйтесь перелистыванием страниц)