Загрузка...

HOGAN для оценки личностных деcтрукторов

Бизнес-функции

Общее управление, Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Производство, Финансы, Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители

Решаемые задачи

Подбор персонала, Развитие кадрового резерва, Развитие сотрудников

Опросник HDS (HOGAN Development Survey) оценивает тенденции поведения, которые отрицательно влияют на эффективность человека — деструкторы.

Когда проявляются деструкторы

Такое поведение обычно проявляется, когда человек напряжён, устал, находится в ситуации стресса или чувствует себя неуверенно. Деструкторы присущи большинству людей, это наши персональные способы борьбы с неуверенностью в состоянии стресса, и мы не всегда осознаем их. При интенсивном проявлении деструкторы могут негативно влиять на успех и становиться причиной неудач. Понимание своих деструкторов – важный шаг к повышению качества управления в стрессовой обстановке и улучшению взаимодействия в организации.

Факты об опроснике HDS

  1. современная версия HDS состоит из 11 основных шкал, 33 субшкал и 168 утверждений
  2. деструкторы делятся на 3 кластера: отстранение, агрессия, покорность
  3. влияние гендерных или этнических различий отсутствует
  4. нормативная база распределена по трем организационным уровням: общая, управленческая, топ-менеджмент
  5. опросник доступен на 26 языках
  6. русскоязычные нормы опросника HDS обновлены в 2018 году

Что оценивает HDS

ЭмоциональныйО тех, кто с избыточным энтузиазмом относится к людям, загорается проектами, а затем быстро остывает. Результат: отсутствие необходимого постоянства вследствие эмоциональной изменчивости.
СкептичныйО тех, кто может чувствовать скрытые мотивы других, но при этом циничен и болезненно восприимчив к критике
ОсторожныйО тех, кто переживает о том, что думают о нём окружающие. Результат: сопротивление переменам и нежелание идти на риск.
Сам в себеО тех, кто замыкается в себе и безразличен к чувствам окружающих. Результат: отсутствие адекватных коммуникаций.
Сам по себеО тех, кто игнорирует запросы других людей и раздражается, если те проявляют настойчивость. Результат: упрямство, откладывание проектов
СамоуверенныйО тех, у кого завышенные представления о собственной компетентности и значимости. Результат: нежелание признавать ошибки
УвлекающийсяО тех, кто ищет острых ощущений, манипулирует другими и готов идти на риск. Результат: неспособность сдерживать обещания и учиться на своем опыте
ТеатральныйО тех, кто стремится быть эффектным на публике и привлекает к себе внимание окружающих. Результат: избыточное желание быть в центре внимания и неспособность фокусироваться на задаче
С богатым воображениемО тех, кто мыслит и действует неординарным и эксцентричным образом. Результат: высокий уровень креативности, непрактичные и нереалистичные идеи
ПрилежныйО тех, кто склонен к перфекционизму и проявлению педантичности; им сложно угодить. Результат: тенденция критиковать, ограничивать полномочия сотрудников.
Исполненный сознания долгаО тех, кто ищет союзников, но не склонен действовать самостоятельно. Результат: стремление быть в хороших отношениях с вышестоящим руководством и, как результат, неспособность отстаивать интересы подчинённых
Пример интерпретационного отчета HDS (ссылка)

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами