Загрузка...

HOGAN для формирования кадрового резерва

Решаемые задачи

Развитие кадрового резерва

Бизнес-функции

Общее управление, Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Производство, Финансы, Управление персоналом

Организационный уровень

Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители

Кадровые резервы – «скамейка запасных» руководителей и экспертов компании. Хотя критерии отбора в программы развития кадрового резерва могут отличаться, большинство компаний стремится оценить потенциал руководителя к вертикальному росту, расширению функционала и масштаба ответственности, управлению организационными процессами и людьми.

Hogan позволяет оценить 4 кластера, на основании которых можно сделать выводы о потенциале руководителя

  1. управление бизнесом
  2. управление людьми – лидерство
  3. коммуникация
  4. управление собой – самоорганизация

Ключевые срезы такой оценки

  1. сравнение результатов оценки руководителя с бенчмарком
  2. сравнение результатов кандидатов с требованиями будущих должностей
  3. сравнение результатов кандидатов и формирование рейтинга кандидатов

Наиболее часто для оценки формирования кадрового резерва применяются

  1. интерпретационный отчет HOGAN (ссылка)
  2. отчет о потенциале компетенций (ссылка)
  3. специально формируемый отчет о компетенциях Hi-Po (ссылка)

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами