Примеры оцениваемых компетенций (на основе модели SHRM)

1. Функциональная экспертиза в HR

   Специфические профессиональные знания, необходимые для успешной работы в HR-функции

2. Коммуникация

   Ясность, четкость и своевременность доведения устной и письменной информации до людей и групп, адаптация стиля взаимодействия

3. Консультирование

   Предоставление высококачественного сервиса по удовлетворению запросов внутренних и внешних клиентов

4. Лидерство

   Умение формировать долгосрочное видение, создавать команду для его достижения, способность вдохновлять и мотивировать людей

5. Самоорганизация

   Умение распределять задачи во времени, управлять ресурсами, выполнять работу в срок

6. Решение проблем

   Умение разрешать проблемные ситуации в условиях стресса, давления, ограничения во времени

Как происходит оценка?

1. Формирование проекта. Определение целей оценки и требований к результату
2. Разработка плана оценки. Согласование процесса и выбор инструментов оценки
3. Согласование условий, команды, стоимости проекта. Заключение договора
4. Проведение процедуры Центра оценки
5. Обработка результатов. Формирование отчетов по итогам центра оценки
6. Коммуникация и подведение итогов. Сессии обратной связи для заказчика и участников оценки. Формирование планов развития

Типы заданий ассессмент-центра

1. Комплексный тест способностей
2. Индивидуальный кейс In-Tray (работа с входящей информацией)
3. Индивидуальная ролевая ситуация
4. Кейс на решение проблемы
5. Интервью по компетенциям
6. Личностный опросник

Результат оценки

1. Рекомендация о соответствии должности
2. Заключение об уровне развития компетенций
3. Персональный план развития компетенций