Загрузка...

Тренинги для тренеров, наставников и коучей

Категория:
Решаемые задачи

Формирование индивидуального плана развития, Развитие сотрудников

Организационный уровень

Линейные руководители

Тренинги для тренеров, наставников и коучей

Курс позволит участникам уверенно чувствовать себя при проведении обучения и добиваться высокой отдачи от проведенных учебных сессий. Курс насыщен практическими инструментами и нацеливает участника на их применение в ходе подготовки и проведения тренингов и учебных занятий. Тренинг полезен как для профессиональных корпоративных тренеров, так и для других сотрудников, проводящих обучение. Участники научатся

  • Корректно определять потребности сотрудников в обучении и выбирать формат обучения
  • Понимать особенности обучения взрослых людей, знать особенности восприятия, обработки и запоминания информации, мотивации, влияющие на эффективность обучения
  • Компоновать базовую учебную программу с учетом принципов методологии
  • Эффективно проводить тренинги, семинары, учебные занятия, практикумы
  • Управлять динамикой и мотивацией группы

Основные темы

Модуль 1 «Позиция тренера. Разработка тренингов»

  1. Позиция и роли корпоративного тренера
  2. Оценка потребностей в обучении и постановка целей
  3. Особенности восприятия, обработки и запоминания информации
  4. Компоновка тренинга. Структура учебной сессии
  5. Учебная деятельность. 10 методов обучения. Варианты учебной деятельности.
  6. Проверка знаний и умений обучаемых. Оценка эффективности обучения

Модуль 2 «Проведение тренинга. Работа с группой»

  1. Подготовка к обучению
  2. Управление групповыми процессами и динамикой группы
  3. Начальная установка. Установление контакта с обучаемыми. Мотивация к обучению.
  4. Стресс-менеджмент. Как справиться с волнением. Презентация и демонстрация.
  5. Обратная связь. Поддерживающая и итоговая обратная связь.
  6. Работа с помехами, трудными вопросами и сложными ситуациями. Завершение тренинга

Модуль 3 «Супервизия и сертификация»

  1. Курсовое сертификационное задание
  2. Проектирование разработки тренинга
  3. Разработка собственного тренингового проекта
  4. Защита проекта
  5. Супервизия и обратная связь
  6. Сертификация

Особенности тренинга

  1. В ходе курса участники освоят профессиональные техники ведения занятий, отработают их практическое применение.
  2. Значительная часть курса построена на практической отработке осваиваемых навыков.
  3. В завершающем модуле участники разрабатывают свой тренинг, проводят защиту своего проекта, демонстрируя освоенные профессиональные тренерские навыки.

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Обучение персонала

  • Разработка учебных программ

  • Развитие компетенций

  • Наставничество

  • Навыки презентации

  • Навыки коммуникации

Система наставничества – важный внутренний институт компании, позволяющий передавать опыт и ценности корпоративной культуры, быстрее вводить в строй новых сотрудников, обучать персонал развивать кадровый резерв. Курс позволит наставникам систематизировать свою работу, эффективно работать со своими подопечными и достигать лучших результатов. Курс полезен для тренеров, наставников

Основные темы

  1. Теоретические основы наставничества. Эффективные модели передачи опыта
  2. Процесс наставничества. Роли и ответственность
  3. Эффективная сессия – структура, последовательность, инструменты
  4. Точечные уроки – технология быстрого обучения
  5. Обратная связь и улучшение результатов
  6. Оценка результатов наставничества

Особенности тренинга

  1. Пред-тренинговая анкета для оценки потребностей и уровня развития компетенций участников
  2. Значительная часть курса построена на практической отработке осваиваемых навыков.
  3. По завершении тренинга участники выполняют практическое курсовое задание

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Навыки наставничества

  • Развитие сотрудников

  • Развитие сотрудников

Практически ориентированный курс, который позволяет понять технологию коучинга и ее отличия от других форм развития сотрудников. На этом курсе участники осваивают инструменты коучинга, которые впоследствии будут применять в реальной работе. Проведение коучинга рассматривается исключительно в бизнес-контексте. Участники проработают внутренние установки, способствующие проведению коучинга, освоят коучинговые модели и инструменты, отработают проведение коучинг-сессий. Тренинг полезен для руководителей различных уровней, коучей, наставников, специалистов по обучению и развитию персонала.

Основные темы

  1. Коучинг как формат развития. Фундамент коучинга
  2. Профессиональные компетенции и мотивация коуча. Подготовка к коучингу
  3. GROW (РОСТ) – модель коучингового диалога
  4. Контакт и доверие как важнейшие элементы коучинга
  5. Работа с барьерами и сопротивлениями в коучинге
  6. Закрепление результатов и развитие успеха сотрудника

Особенности тренинга

  1. До-курсовое анкетирование для выявления приоритетов
  2. Много практики: многократная отработка элементов коучинг-сессий
  3. Работа с кейсами участников позволяет получить наилучшие результаты

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Навыки коучинга

  • Развитие сотрудников

  • Лидерство

  • Навыки коммуникации

Тренинг нацелен на развитие внутренних игропрактиков, способных разработать профессиональные игровые развивающие решения. Игра является естественной природной формой развития, и поэтому обладает отличным потенциалом использования в корпоративных учебных решениях. Участники курса смогут разрабатывать или адаптировать игровые решения под учебную задачу, снимать игровой запрос, тестировать прототипы, формировать игровой опыт участников, адекватный учебным задачам. Курс полезен для тренеров, игропрактиков, специалистов по обучению и развитию персонала

Основные темы

  1. Этапы создания игрового решения
  2. Снятие запроса и формирование идеи
  3. Математические и психологические модели игры
  4. Визуальное оформление игры
  5. Фасилитация игры и сопровождение игрового опыта
  6. Технология управления инсайтами участников игры

Особенности тренинга

  1. Тренинг построен в виде практикума. В ходе работы на тренинге каждый из участников поэтапно создаёт собственную игру и к этапу завершения тренинга получает структуру игры, готовую к применению.
  2. Курс включает в себя информационные блоки, разбор решений, инсайтов и этапов создания на конкретных примерах игр, создаваемых участниками
  3. Активная обратная связь от участников позволяет генерировать новые идеи и корректировать составляющие создаваемой игры.
  4. Распределение времени: 20% -теория, 60% — практика, 20% — получение обратной связи и активизация инсайтов.

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Развитие сотрудников

  • Проведение обучения

  • Разработка игр

  • Творческие навыки

ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ

Воркшоп

Воркшоп позволяет участникам сфокусироваться на важных аспектах развития личности, определяющих успешность в рабочем и жизненном контексте.

Персональное развитие

Важная составляющая успеха любого современного руководителя. Данный курс позволяет определить вектор развития, оценить свои сильные стороны и области роста, сформировать осознанный план освоения нового опыта.

Развитие лидерства

Курс формирует целостное представление о лидерстве и его составляющих элементах, позволяет развить навыки влияния и вовлечения, помогает определить ключевые области роста лидерских качеств участников.

Борьба с выгоранием

«ДРАЙВ. Энергия для жизни» – уникальный авторский курс, позволяющий найти источники силы и энергии для того, чтобы справляться с вызовами современного мира.

Эмоциональный интеллект

В основе курса – модель эмоционального интеллекта (EQ) и модель 6 стилей эмоционального лидерства, разработанные классиком современной бизнес-психологии Д.Гоулманом.

Командное развитие

Исчерпывающий набор командообразующих практик, которые позволят сформировать навыки построения и эффективного управления командами в долгосрочной перспективе развития.

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами
Отзывы клиентов FORTEM
Владимир Беберашвили

Благодарю компанию FORTEM и лично Владимира Беляева за проведенные тренинги по программе Leadership Development Program. По отзывам участников я сделал вывод, что это было одно из лучших обучающих мероприятий за последние годы. Хвалили подачу материала, контент, нетривиальные задачки и развивающую домашнюю работу (на удивление, многие действительно старательно ее выполняли). Мы планируем продолжить обучение для некоторых категорий сотрудников в ближайшие месяцы я обязательно свяжусь с вами.

Владимир Беберашвили
HR менеджер
ООО «Модулар Майнинг Системс Евразия»
FORTEM Северсталь Анастасия Цинне

Северсталь сотрудничает с «FORTEM» уже несколько лет в проектах по оценке персонала, и каждый раз мы убеждаемся в верности нашего выбора. Высокие стандарты качества, гибкий подход к клиенту, идеальное соотношение стоимости услуг и результата, который мы получаем – это то, что поддерживает наши отношения и помогает в реализации амбициозных проектов.

Анастасия Цинне
Старший менеджер по персоналу корпоративного центра
АО «Северсталь Менеджмент»
Светлана Николашина АО “Объединенная металлургическая компания“

Выражаем признательность консультантам Московского центра оценки и развития FORTEM. Экспертиза консультантов FORTEM позволила нам вывести оценку руководителей на новый уровень и успешно реализовать проекты организационного развития. Впечатляет способность консультантов оперативно и качественно проводить работу в любом из регионов, где находятся предприятия Объединенной Металлургической Компании. Технологии и инструменты, которые применяет FORTEM, отлично решают наши задачи.

Светлана Николашина
Член правления АО "ОМК"
АО “Объединенная металлургическая компания“
Светлана Игнатова Ростелеком

С помощью команды FORTEM и лично Владимира Беляева мы провели 2 стратегические сессии для топ-менеджмента. В ходе сессий были отработаны все наши запросы, учтены все наши пожелания по кейсам. Впечатления от работы команды FORTEM и Владимира у участников тренинга самые положительные (несмотря на изначальный настороженный настрой). Уверены, что следующие сессии мы будем делать только с FORTEM.

Светлана Игнатова
Директор по персоналу
ПАО “Ростелеком ЦОД“
Артем Назаров Росгосстрах

Департамент по развитию и обучению персонала ПАО СК «Росгосстрах» выражает благодарность команде FORTEM и лично Владимиру Беляеву за сотрудничество в рамках проекта по развитию региональных руководителей Компании по теме «Лидер команды». По итогам проведения серии интерактивных сессий отметим высокий профессиональный уровень, владение отраслевым контекстом, умение выстроить контакт с аудиторией и эффективно донести информацию для группы в составе 160-ти человек. Рекомендуем компанию FORTEM как высокопрофессионального делового партнера, способного с полной ответственностью подходить к поставленным задачам и выполнять работы на уровне самых высоких международных стандартов.

Артем Назаров
Заместитель директора по персоналу
СК “РОСГОССТРАХ”
Максим Лапин Московская биржа

Для сессии Блока Финансов ПAO “Московская Биржа” я выбрал Беляева Владимира и Центр оценки и развития FORTEM. Для меня это значит, что все будет сделано точно и в срок. Особенно подчеркну, что результаты сессии с незначительными доработками были озвучены внутри Компании в виде ключевых инициатив и приняты к исполнению. С удовольствием готов рекомендовать Беляева Владимира и FORTEM как профессионалов высочайшего уровня.

Максим Лапин
Финансовый директор, Член Правления
ПАО “Московская Биржа”
Марина Лавринова Мегафон

АО «МегаФон Ритейл» выражает благодарность компании FORTEM за успешную реализацию проекта по проведению оценки и обучения по теме «Развитие высокоэффективных команд» для директоров филиалов и руководителей компании. В рамках проекта были использованы высокоточные инструменты оценки HOGAN и предоставлены индивидуальные сессии обратной связи с полезными и практичными рекомендациями. Программа обучения по развитию команд полностью соответствовала запросу Заказчика и получила высокую оценку участников. Особо хотелось бы отметить высокий уровень профессионализма экспертов компании FORTEM и их персонализированный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального партнера в области оценки и развития персонала.

Марина Лавринова
Руководитель по обучению и развитию персонала
АО “МЕГАФОН РИТЕЙЛ“
isuzu яна бекова

Выражаем огромную благодарность тренеру Владимиру Беляеву за качественно проведенные тренинги по управлению персоналом для руководителей АО «ИСУЗУ РУС». Программа тренингов полностью соответствовала запросу заказчика и оправдала все ожидания участников. Полнота и структурированность материала, интересные кейсы и упражнения на отработку навыков и раскрытие необходимых профессиональных качеств – все это позволило максимально полно усвоить актуальную тему, а также получить позитивные отзывы всех участников и высокие оценки за тренинг. Мы также отметили прекрасные презентационные качества Владимира Беляева, его навыки легко и доступно донести материал, умение быть гибким в группе и найти подход к любому участнику. С удовольствием готовы рекомендовать Владимира как профессионального тренера компании FORTEM. Также, в случае возникновения потребности – готовы продолжить сотрудничество!

Яна Бекова
Директор по персоналу
ISUZU (АО «ИСУЗУ РУС»)
gefco Никуленкова Жанна Игоревна

GEFCO выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Техники переговоров» в рамках программы корпоративного университета российского подразделения GEFCO «GMS Leadership». Участники высоко оценили формат тренинга в виде бизнес-игры, в процессе которой удалось сразу отработать полученные навыки. Каждый участник отметил для себя наиболее подходящие техники и выявил зоны развития. В процессе обучения участники проявили интерес к дополнительной литературе по лидерству и переговорам и после тренинга продолжили развивать компетенции самостоятельно. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера для обучения команд, нацеленных на развитие.

Жанна Никуленкова
Руководитель группы по развитию системы менеджмента качества
GEFCO Russia
arvato_юлия варенова

ООО «Арвато Рус» выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Навыки коммуникации на основе игры-тренинга Говори.Очаровывай.Убеждай». Тренинг проведен на высоком профессиональном уровне. Подготовленная программа, теоретические и демонстрационные материалы тщательно продуманы тренером, учтены все наши пожелания по целям и задачам тренинга. Особенным преимуществом данного обучения является личность бизнес-тренера: Олег Кольчурин внимателен к запросам участников, хорошо управляет всеми этапами групповой динамики в ходе тренинга, располагает к себе с первых минут. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера услуг по обучению и развитию персонала.

Юлия Варенова
Директор по персоналу
ARVATO BERTELSMANN
Владимир Вениаминович Монастырев трансстроймеханизация

ООО «Трансстроймеханизация» выражает благодарность команде FORTEM за успешную реализацию проекта по комплексной оценке сотрудников кадрового резерва, высокий уровень профессионализма и оперативность. За время нашего сотрудничества консультанты компании FORTEM показали стремление к глубокому пониманию потребностей и специфике нашей организации, умение выстраивать доброжелательный партнерский диалог. Надеемся на плодотворное сотрудничество и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального и надежного партнера в области оценки персонала. Желаем коллективу процветания, новых творческих идей и профессиональных достижений!

Владимир Монастырев
Генеральный директор
ТРАНССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ
Анна Куликова VALEANT

Компания VALEANT искренне 6лагодарит и выражает глубокую признательность команде FORTEM за разработку и проведение комплексного центра оценки для 76 руководителей среднего звена, прошедшего в Сочи. Командой FORTEM была проделана 6ольшая работа по формированию модели профессиональных компетенций для руководителей регионов территорий, что способствовало повышению результативности оценочных мероприятий. При проведении центра оценки, для обеспечения высокой валидности измерений, консультантами 6ыли успешно использованы как очные инструменты оценки (Assessment Center), так дистанционные (Hogan Assessment). По итогам оценочных мероприятий консультанты FORTEM успешно и своевременно предоставили всем участникам о6ратную связь и оказали помощь в формировании индивидуальных планов развития, с полезными и практичными рекомендациями. Благодарим команду FORTEM за высокий уровень профессионализма, оперативность и персональный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов.

Анна Куликова
Директор по персоналу
VALEANT
Мария Бобровицкая Полярная звезда

Я часто играю в Т-игры. Играла с разными ведущими. И я знаю, как это важно, чтобы ведущий сам был проработан в теме, которую предлагает. Мне повезло попасть на игру к опытному ведущему Олегу Кольчурину. Играли в "Говори. Очаровывай. Убеждай" (О.Грищенко). В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Мария Бобровницкая
Детский и подростковый психолог, арттерапевт
ГБУ Центр содействия семейному воспитанию "Полярная звезда"
анна симонян KraftHeinz Russia

Большое спасибо за тренинг по креативности, который вы провели сегодня! Было очень познавательно и применимо к жизни!В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Анна Симонян
‎Category Trade Marketing Manager
The Kraft Heinz Company

Примеры реализованных проектов FORTEM

(отсортируйте по решаемым задачам, пользуйтесь перелистыванием страниц)