Загрузка...

Тренинги по управлению командами

Категория:
Бизнес-функции

Продажи и развитие бизнеса, Управление персоналом

Организационный уровень

Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

Наш подход в области обучения и развития персонала организаций строится на основе трех составляющих успеха:

  1. концептуальная основа наших программ – современные взгляды на вопросы лидерства, управления, коммуникации и командной работы.
  2. прикладную часть программ обучения мы адаптируем под конкретный запрос или специфику отрасли клиента
  3. решение, в которое мы всегда вкладываем нашу персональную экспертизу, наше понимание того, как эффективно развить конкретный навык или достичь целей комплексного развития сотрудников организации

Тренинги FORTEM по управлению командами

Тренинг научит создавать сильные команды под задачу или проект, оценивать эффективность команды, понимать рычаги влияния на результативность команды. Умение управлять командами — неотъемлемая часть успешного лидерства. За многие годы работы с управленческими, проектными и функциональными командами мы накопили значительный опыт, которым поделимся в ходе тренинга. Команда – это результат вдумчивой, серьезной и целенаправленной работы лидера. Что нужно знать и уметь для создания сильной команды? Курс даст ответы на эти вопросы и обеспечит руководителя полезными практическими инструментами.

Основные темы

  1. Команды в природе, спорте и бизнесе
  2. Модель высокоэффективной команды
  3. Лидер команды и лидерская позиция
  4. Синхронизация целей и видения в команде
  5. Распределение ролей в эффективной команде
  6. Важнейшие командные процессы
  7. Климат и отношения в команде
  8. Оценка эффективности и план развития команды

Особенности тренинга

  1. Тренинг дает комплексную технологию развития команды «под ключ»
  2. Модель высокоэффективной команды GRPI, лежащая в основе тренинга, отличается высокой практической применимостью
  3. Для каждого уровня модели GRPI участники осваивают инструменты управления командой
  4. Отлично подходит для проведения в формате «Руководитель + команда»
  5. В тренинге используется уникальный опросник командной эффективности GRPI
  6. Полная версия тренинга включает диагностику командных ролей
  7. В тренинге используются диагностическая игра «Проект MOZO» и интеграционная игра «Leadout»
  8. Итогом курса для каждого участника будет план развития команды

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Управление командой

  • Лидерство

  • Системное мышление

Сессия сфокусирует участников на важных аспектах взаимодействия в команде с учетом понимания основных сильных сторон и потенциала, деструкторов и ограничений, мотивации и ценностей. Сильная команда является одним из важнейших факторов влияющих на результативность бизнеса и организационную эффективность. Воркшоп позволит осознанно спланировать развитие команды на основе глобально признанных высокоточных инструментов оценки HOGAN

Основные темы

  1. Модель высокоэффективной команды GRPI
  2. Результаты опроса командной эффективности
  3. Личность и результативность в бизнесе. Краткий обзор технологии оценки Hogan
  4. Мотивационно-ценностный профиль команды MVPI
  5. Потенциал команды HPI и функционально-психологические роли
  6. Командные деструкторы HDS
  7. План действий

Особенности сессии

  1. Индивидуальная диагностика по технологии HOGAN. Каждый участник получит подробный отчет о личностном потенциале, деструкторах и мотиваторах
  2. Командный отчет HOGAN будет сформирован из индивидуальных профилей участников
  3. Сравнение результатов руководителя и команды позволяет выявить области конфликтов
  4. По итогам сессии будет сформирован план развития команды

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Управление командой

  • Лидерство

  • Системное мышление

Технология оценки DISC в сочетании с дополнительными инструментами позволяет оценить командные роли, особенности поведения членов группы, мотивацию и ценности, понять сильные стороны и ограничения команды. Понимание важнейших аспектов командного взаимодействия поможет спланировать действия по оптимизации и развитию команды.

Основные темы

  1. Стили поведения DISC. Особенности взаимодействия в команде
  2. Командные ролевые профили. Колесо успеха. Баланс командных ролей.
  3. Движущие силы команды. Важнейшие мотиваторы.
  4. Оценка команды по поведенческим качествам
  5. Сильные стороны и ограничения команды
  6. План развития команды

Особенности сессии

  1. Составление отчетов по результатам оценки
  2. Индивидуальная диагностика по технологии DISC. Каждый участник получит подробный отчет о стилях поведения и движущих силах мотивации
  3. Командный отчет DISC будет сформирован из индивидуальных профилей участников
  4. Групповое колесо Success Wheel® позволит оценить баланс командных ролей
  5. Сравнение результатов руководителя и команды позволяет выявить области конфликтов
  6. По итогам сессии будет сформирован план развития команды

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Управление командой

  • Лидерство

  • Системное мышление

ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ

Воркшоп

Воркшоп позволяет участникам сфокусироваться на важных аспектах развития личности, определяющих успешность в рабочем и жизненном контексте.

Персональное развитие

Важная составляющая успеха любого современного руководителя. Данный курс позволяет определить вектор развития, оценить свои сильные стороны и области роста, сформировать осознанный план освоения нового опыта.

Развитие лидерства

Курс формирует целостное представление о лидерстве и его составляющих элементах, позволяет развить навыки влияния и вовлечения, помогает определить ключевые области роста лидерских качеств участников.

Борьба с выгоранием

«ДРАЙВ. Энергия для жизни» – уникальный авторский курс, позволяющий найти источники силы и энергии для того, чтобы справляться с вызовами современного мира.

Эмоциональный интеллект

В основе курса – модель эмоционального интеллекта (EQ) и модель 6 стилей эмоционального лидерства, разработанные классиком современной бизнес-психологии Д.Гоулманом.

Командное развитие

Исчерпывающий набор командообразующих практик, которые позволят сформировать навыки построения и эффективного управления командами в долгосрочной перспективе развития.

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами
Отзывы клиентов FORTEM
Владимир Беберашвили

Благодарю компанию FORTEM и лично Владимира Беляева за проведенные тренинги по программе Leadership Development Program. По отзывам участников я сделал вывод, что это было одно из лучших обучающих мероприятий за последние годы. Хвалили подачу материала, контент, нетривиальные задачки и развивающую домашнюю работу (на удивление, многие действительно старательно ее выполняли). Мы планируем продолжить обучение для некоторых категорий сотрудников в ближайшие месяцы я обязательно свяжусь с вами.

Владимир Беберашвили
HR менеджер
ООО «Модулар Майнинг Системс Евразия»
FORTEM Северсталь Анастасия Цинне

Северсталь сотрудничает с «FORTEM» уже несколько лет в проектах по оценке персонала, и каждый раз мы убеждаемся в верности нашего выбора. Высокие стандарты качества, гибкий подход к клиенту, идеальное соотношение стоимости услуг и результата, который мы получаем – это то, что поддерживает наши отношения и помогает в реализации амбициозных проектов.

Анастасия Цинне
Старший менеджер по персоналу корпоративного центра
АО «Северсталь Менеджмент»
Светлана Николашина АО “Объединенная металлургическая компания“

Выражаем признательность консультантам Московского центра оценки и развития FORTEM. Экспертиза консультантов FORTEM позволила нам вывести оценку руководителей на новый уровень и успешно реализовать проекты организационного развития. Впечатляет способность консультантов оперативно и качественно проводить работу в любом из регионов, где находятся предприятия Объединенной Металлургической Компании. Технологии и инструменты, которые применяет FORTEM, отлично решают наши задачи.

Светлана Николашина
Член правления АО "ОМК"
АО “Объединенная металлургическая компания“
Светлана Игнатова Ростелеком

С помощью команды FORTEM и лично Владимира Беляева мы провели 2 стратегические сессии для топ-менеджмента. В ходе сессий были отработаны все наши запросы, учтены все наши пожелания по кейсам. Впечатления от работы команды FORTEM и Владимира у участников тренинга самые положительные (несмотря на изначальный настороженный настрой). Уверены, что следующие сессии мы будем делать только с FORTEM.

Светлана Игнатова
Директор по персоналу
ПАО “Ростелеком ЦОД“
Артем Назаров Росгосстрах

Департамент по развитию и обучению персонала ПАО СК «Росгосстрах» выражает благодарность команде FORTEM и лично Владимиру Беляеву за сотрудничество в рамках проекта по развитию региональных руководителей Компании по теме «Лидер команды». По итогам проведения серии интерактивных сессий отметим высокий профессиональный уровень, владение отраслевым контекстом, умение выстроить контакт с аудиторией и эффективно донести информацию для группы в составе 160-ти человек. Рекомендуем компанию FORTEM как высокопрофессионального делового партнера, способного с полной ответственностью подходить к поставленным задачам и выполнять работы на уровне самых высоких международных стандартов.

Артем Назаров
Заместитель директора по персоналу
СК “РОСГОССТРАХ”
Максим Лапин Московская биржа

Для сессии Блока Финансов ПAO “Московская Биржа” я выбрал Беляева Владимира и Центр оценки и развития FORTEM. Для меня это значит, что все будет сделано точно и в срок. Особенно подчеркну, что результаты сессии с незначительными доработками были озвучены внутри Компании в виде ключевых инициатив и приняты к исполнению. С удовольствием готов рекомендовать Беляева Владимира и FORTEM как профессионалов высочайшего уровня.

Максим Лапин
Финансовый директор, Член Правления
ПАО “Московская Биржа”
Марина Лавринова Мегафон

АО «МегаФон Ритейл» выражает благодарность компании FORTEM за успешную реализацию проекта по проведению оценки и обучения по теме «Развитие высокоэффективных команд» для директоров филиалов и руководителей компании. В рамках проекта были использованы высокоточные инструменты оценки HOGAN и предоставлены индивидуальные сессии обратной связи с полезными и практичными рекомендациями. Программа обучения по развитию команд полностью соответствовала запросу Заказчика и получила высокую оценку участников. Особо хотелось бы отметить высокий уровень профессионализма экспертов компании FORTEM и их персонализированный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального партнера в области оценки и развития персонала.

Марина Лавринова
Руководитель по обучению и развитию персонала
АО “МЕГАФОН РИТЕЙЛ“
isuzu яна бекова

Выражаем огромную благодарность тренеру Владимиру Беляеву за качественно проведенные тренинги по управлению персоналом для руководителей АО «ИСУЗУ РУС». Программа тренингов полностью соответствовала запросу заказчика и оправдала все ожидания участников. Полнота и структурированность материала, интересные кейсы и упражнения на отработку навыков и раскрытие необходимых профессиональных качеств – все это позволило максимально полно усвоить актуальную тему, а также получить позитивные отзывы всех участников и высокие оценки за тренинг. Мы также отметили прекрасные презентационные качества Владимира Беляева, его навыки легко и доступно донести материал, умение быть гибким в группе и найти подход к любому участнику. С удовольствием готовы рекомендовать Владимира как профессионального тренера компании FORTEM. Также, в случае возникновения потребности – готовы продолжить сотрудничество!

Яна Бекова
Директор по персоналу
ISUZU (АО «ИСУЗУ РУС»)
gefco Никуленкова Жанна Игоревна

GEFCO выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Техники переговоров» в рамках программы корпоративного университета российского подразделения GEFCO «GMS Leadership». Участники высоко оценили формат тренинга в виде бизнес-игры, в процессе которой удалось сразу отработать полученные навыки. Каждый участник отметил для себя наиболее подходящие техники и выявил зоны развития. В процессе обучения участники проявили интерес к дополнительной литературе по лидерству и переговорам и после тренинга продолжили развивать компетенции самостоятельно. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера для обучения команд, нацеленных на развитие.

Жанна Никуленкова
Руководитель группы по развитию системы менеджмента качества
GEFCO Russia
arvato_юлия варенова

ООО «Арвато Рус» выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Навыки коммуникации на основе игры-тренинга Говори.Очаровывай.Убеждай». Тренинг проведен на высоком профессиональном уровне. Подготовленная программа, теоретические и демонстрационные материалы тщательно продуманы тренером, учтены все наши пожелания по целям и задачам тренинга. Особенным преимуществом данного обучения является личность бизнес-тренера: Олег Кольчурин внимателен к запросам участников, хорошо управляет всеми этапами групповой динамики в ходе тренинга, располагает к себе с первых минут. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера услуг по обучению и развитию персонала.

Юлия Варенова
Директор по персоналу
ARVATO BERTELSMANN
Владимир Вениаминович Монастырев трансстроймеханизация

ООО «Трансстроймеханизация» выражает благодарность команде FORTEM за успешную реализацию проекта по комплексной оценке сотрудников кадрового резерва, высокий уровень профессионализма и оперативность. За время нашего сотрудничества консультанты компании FORTEM показали стремление к глубокому пониманию потребностей и специфике нашей организации, умение выстраивать доброжелательный партнерский диалог. Надеемся на плодотворное сотрудничество и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального и надежного партнера в области оценки персонала. Желаем коллективу процветания, новых творческих идей и профессиональных достижений!

Владимир Монастырев
Генеральный директор
ТРАНССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ
Анна Куликова VALEANT

Компания VALEANT искренне 6лагодарит и выражает глубокую признательность команде FORTEM за разработку и проведение комплексного центра оценки для 76 руководителей среднего звена, прошедшего в Сочи. Командой FORTEM была проделана 6ольшая работа по формированию модели профессиональных компетенций для руководителей регионов территорий, что способствовало повышению результативности оценочных мероприятий. При проведении центра оценки, для обеспечения высокой валидности измерений, консультантами 6ыли успешно использованы как очные инструменты оценки (Assessment Center), так дистанционные (Hogan Assessment). По итогам оценочных мероприятий консультанты FORTEM успешно и своевременно предоставили всем участникам о6ратную связь и оказали помощь в формировании индивидуальных планов развития, с полезными и практичными рекомендациями. Благодарим команду FORTEM за высокий уровень профессионализма, оперативность и персональный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов.

Анна Куликова
Директор по персоналу
VALEANT
Мария Бобровицкая Полярная звезда

Я часто играю в Т-игры. Играла с разными ведущими. И я знаю, как это важно, чтобы ведущий сам был проработан в теме, которую предлагает. Мне повезло попасть на игру к опытному ведущему Олегу Кольчурину. Играли в "Говори. Очаровывай. Убеждай" (О.Грищенко). В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Мария Бобровницкая
Детский и подростковый психолог, арттерапевт
ГБУ Центр содействия семейному воспитанию "Полярная звезда"
анна симонян KraftHeinz Russia

Большое спасибо за тренинг по креативности, который вы провели сегодня! Было очень познавательно и применимо к жизни!В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Анна Симонян
‎Category Trade Marketing Manager
The Kraft Heinz Company

Примеры реализованных проектов FORTEM

(отсортируйте по решаемым задачам, пользуйтесь перелистыванием страниц)