Загрузка...

Тренинги для руководителей

Категория:
Решаемые задачи

Формирование индивидуального плана развития

Организационный уровень

Старший и средний менеджмент, Линейные руководители

Наш подход в области обучения и развития персонала организаций строится на основе трех составляющих успеха:

  1. концептуальная основа наших программ – современные взгляды на вопросы лидерства, управления, коммуникации и командной работы.
  2. прикладную часть программ обучения мы адаптируем под конкретный запрос или специфику отрасли клиента
  3. решение, в которое мы всегда вкладываем нашу персональную экспертизу, наше понимание того, как эффективно развить конкретный навык или достичь целей комплексного развития сотрудников организации

Тренинги FORTEM для руководителей

Уникальный тренинг «ПРОЕКТ U», разработанный в сотрудничестве с немецкой психологической школой, позволяет руководителям оценить свой потенциал и выявить области роста. Успешные руководители осознанно подходят к своему развитию. Тренинг позволяет сформировать индивидуальный план развития и обеспечить высокую мотивацию на его выполнение.

Основные темы

  1. Управленческий контекст руководителя.
  2. Ретроспектива успехов, достижений, неудач и уроков.
  3. Сильные стороны моей личности.
  4. Личностные деструкторы и ограничения.
  5. Видение, цели и важнейшие области роста на пути к их достижению.
  6. Стратегии роста и развития. Мой план.
  7. Поддержание высокой мотивации на развитие.

Особенности тренинга

  1. уникальный инструмент «планировщик развития», позволяющий сформировать визуальную основу плана развития
  2. много обратной связи: тестирование до тренинга, обратная связь от группы, итоговые персональные комментарии ведущего
  3. возможность коротких коучинг-сессий с ведущим по интересующим темам в ходе тренинга
  4. курс отлично подходит для проведения в формате «руководитель + команда»
  5. каждый участник создает для себя реальный мотивирующий план развития, а не формальный документ
  6. по итогам тренинга формируются пары партнеров по развитию (training buddy)

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • нацеленность на развитие

  • постановка целей

  • системное мышление

Курс полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей, стремящихся систематизировать свою экспертизу в управлении. Тренинг даст четкое представление о навыках, необходимых современному менеджеру и позволит освоить практические инструменты управления.

Основные темы

  1. Сильная управленческая позиция.
  2. Личность: «светлая» и «темная» стороны руководителя.
  3. Планирование и организация работы.
  4. Управление через прямое целеполагание, контроль и коррекцию.
  5. Делегирование ответственности и полномочий.
  6. Мотивация и вовлечение сотрудников.
  7. Развитие сотрудников: прикладные инструменты руководителя.
  8. Коммуникация и обратная связь.
  9. Курсовое практическое задание.

Особенности тренинга

  1. диагностика стилей поведения руководителя по технологии TTI Success Insights®, в результате которой каждый участник получит подробный отчет о своих управленческих стилях, сильных сторонах и областях развития
  2. оптимальное соотношение теории и практики: мини-лекции, работа в группах, решение кейсов, ролевые ситуации, анализ видео, бизнес-игры
  3. тест на знание материала курса после курса
  4. индивидуальное практическое задание на применение инструментов курса в своей управленческой практике

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • планирование

  • организация работы

  • контроль исполнения

  • мотивация персонала

  • коммуникация

Тренинг для руководителей старшего управленческого звена научит оценивать рыночную ситуацию, выделять важнейшие стратегические драйверы, формулировать стратегические цели и вырабатывать план для их достижения. Стратегическое управление – важнейшая функция руководителей компании, позволяющая завоевывать долгосрочные конкурентные преимущества.

Основные темы

  1. Типы стратегий. Подходы к формированию стратегии бизнеса.
  2. Оценка ситуации. Поиск стратегических драйверов.
  3. Инструменты генерации стратегических инсайтов. Формирование поля решений.
  4. Селекция стратегических проектов и инициатив.
  5. Формирование и донесение стратегического плана.
  6. Пересмотр и коррекция стратегии.

Особенности тренинга

  1. первый день тренинга дает системное представление о стратегическом управлении
  2. каждый участник осваивает набор инструментов для системного анализа ситуации, формулирования стратегии и выработке стратегического плана
  3. возможность работать со стратегическими кейсами участников — работа над реальными задачами в ходе тренинга
  4. уникальная бизнес-симуляция Strategy Catalyst®, проводимая во второй день курса, дает участникам возможность отработать реализацию разработанной стратегии в условиях сложного конкурентного окружения

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • стратегическое мышление

  • планирование

  •  

    коммуникация

  • управление изменениями

Тренинг-практикум «Принятие управленческих решений» позволит отработать практические подходы к принятию решений, освоить полезные инструменты, повысить качество и скорость принимаемых решений. Принятие решений – одна из важнейших функций руководителя. Способность принимать взвешенные решения является фундаментом успешного управления. Тренинг одинаково полезен для опытных и начинающих руководителей.

Основные темы

  1. Системное мышление:

    анализ и синтез информации, определение приоритетов, выработка критериев.

  2. Качество решений:

    критическое мышление, психологические ловушки, оценка качества решений.

  3. Управление рисками:

    определение поля рисков, оценка вероятности и влияния риска, оценка приоритетности рисков, формирование плана управления рисками.

  4. Выработка решений в группе:

    вовлечение других, организация процесса принятия решений.

  5. Донесение решений:

    понимание стейкхолдеров решений, четкость и своевременность доведения информации, аргументация.

  6. Принятие решений в условиях изменений и неопределенности:

    определение режима принятия решений, баланс скорости и качества принимаемых решений.

Особенности тренинга

  1. практикум – это серия заданий, игр и бизнес-симуляций, в которых для достижения целей участникам постоянно приходится принимать управленческие решения
  2. в ходе подготовки к выполнению заданий участники знакомятся с управленческими моделями и инструментами, позволяющими эффективно принимать решения
  3. выполнение заданий позволяет освоить инструменты на практике, а последующий анализ дает возможность выявить ошибки / скорректировать действия и закрепить успешный опыт
  4. оптимальный баланс теории и практики

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • принятие решений

  • системное мышление

  • анализ и планирование

  • управление рисками

  • ориентация на качество

Тренинг развивает важнейшие компетенции руководителя, связанные с управлением подчиненными. Сильная управленческая позиция предполагает управление собой, бизнесом и людьми. Курс поможет развить важнейшие умения руководителя: подбирать подходящих сотрудников, создавать мотивирующее окружение, ставить цели, оценивать и корректировать деятельность, замечать и развивать таланты.

Основные темы

  1. Подбор персонала – выбираем лучших.
  2. Управление через прямое целеполагание, контроль и коррекцию.
  3. Делегирование ответственности и полномочий.
  4. Мотивация и вовлечение сотрудников.
  5. Оценка сотрудников и развитие талантов.
  6. Коммуникация и обратная связь как инструмент руководителя.

Особенности тренинга

  1. курсовая практика позволяет спланировать развитие управленческих компетенций в соответствии с индивидуальными потребностями каждого участника
  2. участники формируют индивидуальный план развития компетенции «управление персоналом»
  3. участники выполнят тест на проверку знаний, полученных на курсе

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление персоналом

  • подбор сотрудников

  • управление результатами

  • мотивация персонала

  • развитие персонала

Курс направлен на развитие одной из главных компетенций современного руководителя — умение достигать целей бизнеса в меняющихся условиях. Тренинг научит понимать цикл проведения изменений и применять практические инструменты для каждого этапа. Управление изменениями – комплексная технология, овладеть которой и позволяет данный курс.

Основные темы

  1. Драйверы изменений в мире VUCA. Инструменты анализа.
  2. Цикл управления изменениями.
  3. Выработка и донесение стратегии изменений.
  4. Вовлечение стейкхолдеров изменений.
  5. Люди в период изменений.
  6. Преодоление барьеров и закрепление изменений.

Особенности тренинга

  1. в первый день участники осваивают теорию и инструменты управления изменениями
  2. возможна отработка инструментов на реальных бизнес-проектах участников
  3. второй день – применение полученных знаний и инструментов в ходе бизнес-симуляции

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление изменениями

  • лидерство

  • системное мышление

  • системное мышление

Тренинг полезен для руководителей нефинансовых подразделений, для которых крайне важно обладать уверенными навыками расчета и интерпретации финансовых показателей эффективности, финансового анализа, планирования и прогнозирования. Участники научатся анализировать цепочки создания ценности, выявлять причинно-следственные связи и оценивать качество управленческих решений.

Основные темы

  1. Место финансового менеджмента в цепочке создания ценности.
  2. Система мониторинга управленческих решений.
  3. Финансовая бизнес-модель и ее составляющие. Прибыль, капитал, активы.
  4. Финансовая отчетность. Баланс. Отчет о прибылях и убытках. Кэшфлоу.
  5. Оценка финансовой эффективности. Ключевые финансовые показатели.
  6. Финансовое планирование.

Особенности тренинга

  1. участники самостоятельно выполняют до-тренинговое задание, в ходе которого знакомятся с основными понятиями курса
  2. курс построен на решении практических кейсов
  3. в ходе курса для анализа и оценки управленческих решений используется финансовый симулятор

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление финансами

  • понимание бизнеса

  • системное мышление

  • анализ и планирование

Данный курс направлен на формирование уверенной лидерской позиции и позволяет освоить инструменты вовлекающего лидерства при работе с людьми. Каждый из модулей тренинга дает руководителю практические инструменты для реализации вовлекающего лидерства в своих командах.

Основные темы

  1. Лидерство и менеджмент. Модель лидерства.
  2. Лидерские компетенции. Оценка уровня компетенций.
  3. Лидерская позиция. Видение, миссия, ценности и цели лидера.
  4. Энергия лидера. 6 стилей лидерства и их применимость.
  5. Вовлечение и мотивация людей.
  6. Коммуникация как важнейший навык лидера.

Особенности тренинга

  1. курс содержит современные развивающие методики: моделирование ситуаций, просмотр и анализ видео, работу в парах и малых группах, деловые игры
  2. в тренинге используются точные диагностические инструменты для оценки стилей лидерства и лидерских компетенций
  3. в завершающем модуле участники сформируют персональный план развития лидерства

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • лидерство

  • понимание бизнеса

  • системное мышление

  • анализ и планирование

ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ

Воркшоп

Воркшоп позволяет участникам сфокусироваться на важных аспектах развития личности, определяющих успешность в рабочем и жизненном контексте.

Персональное развитие

Важная составляющая успеха любого современного руководителя. Данный курс позволяет определить вектор развития, оценить свои сильные стороны и области роста, сформировать осознанный план освоения нового опыта.

Развитие лидерства

Курс формирует целостное представление о лидерстве и его составляющих элементах, позволяет развить навыки влияния и вовлечения, помогает определить ключевые области роста лидерских качеств участников.

Борьба с выгоранием

«ДРАЙВ. Энергия для жизни» – уникальный авторский курс, позволяющий найти источники силы и энергии для того, чтобы справляться с вызовами современного мира.

Эмоциональный интеллект

В основе курса – модель эмоционального интеллекта (EQ) и модель 6 стилей эмоционального лидерства, разработанные классиком современной бизнес-психологии Д.Гоулманом.

Командное развитие

Исчерпывающий набор командообразующих практик, которые позволят сформировать навыки построения и эффективного управления командами в долгосрочной перспективе развития.

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами
Отзывы клиентов FORTEM
Владимир Беберашвили

Благодарю компанию FORTEM и лично Владимира Беляева за проведенные тренинги по программе Leadership Development Program. По отзывам участников я сделал вывод, что это было одно из лучших обучающих мероприятий за последние годы. Хвалили подачу материала, контент, нетривиальные задачки и развивающую домашнюю работу (на удивление, многие действительно старательно ее выполняли). Мы планируем продолжить обучение для некоторых категорий сотрудников в ближайшие месяцы я обязательно свяжусь с вами.

Владимир Беберашвили
HR менеджер
ООО «Модулар Майнинг Системс Евразия»
FORTEM Северсталь Анастасия Цинне

Северсталь сотрудничает с «FORTEM» уже несколько лет в проектах по оценке персонала, и каждый раз мы убеждаемся в верности нашего выбора. Высокие стандарты качества, гибкий подход к клиенту, идеальное соотношение стоимости услуг и результата, который мы получаем – это то, что поддерживает наши отношения и помогает в реализации амбициозных проектов.

Анастасия Цинне
Старший менеджер по персоналу корпоративного центра
АО «Северсталь Менеджмент»
Светлана Николашина АО “Объединенная металлургическая компания“

Выражаем признательность консультантам Московского центра оценки и развития FORTEM. Экспертиза консультантов FORTEM позволила нам вывести оценку руководителей на новый уровень и успешно реализовать проекты организационного развития. Впечатляет способность консультантов оперативно и качественно проводить работу в любом из регионов, где находятся предприятия Объединенной Металлургической Компании. Технологии и инструменты, которые применяет FORTEM, отлично решают наши задачи.

Светлана Николашина
Член правления АО "ОМК"
АО “Объединенная металлургическая компания“
Светлана Игнатова Ростелеком

С помощью команды FORTEM и лично Владимира Беляева мы провели 2 стратегические сессии для топ-менеджмента. В ходе сессий были отработаны все наши запросы, учтены все наши пожелания по кейсам. Впечатления от работы команды FORTEM и Владимира у участников тренинга самые положительные (несмотря на изначальный настороженный настрой). Уверены, что следующие сессии мы будем делать только с FORTEM.

Светлана Игнатова
Директор по персоналу
ПАО “Ростелеком ЦОД“
Артем Назаров Росгосстрах

Департамент по развитию и обучению персонала ПАО СК «Росгосстрах» выражает благодарность команде FORTEM и лично Владимиру Беляеву за сотрудничество в рамках проекта по развитию региональных руководителей Компании по теме «Лидер команды». По итогам проведения серии интерактивных сессий отметим высокий профессиональный уровень, владение отраслевым контекстом, умение выстроить контакт с аудиторией и эффективно донести информацию для группы в составе 160-ти человек. Рекомендуем компанию FORTEM как высокопрофессионального делового партнера, способного с полной ответственностью подходить к поставленным задачам и выполнять работы на уровне самых высоких международных стандартов.

Артем Назаров
Заместитель директора по персоналу
СК “РОСГОССТРАХ”
Максим Лапин Московская биржа

Для сессии Блока Финансов ПAO “Московская Биржа” я выбрал Беляева Владимира и Центр оценки и развития FORTEM. Для меня это значит, что все будет сделано точно и в срок. Особенно подчеркну, что результаты сессии с незначительными доработками были озвучены внутри Компании в виде ключевых инициатив и приняты к исполнению. С удовольствием готов рекомендовать Беляева Владимира и FORTEM как профессионалов высочайшего уровня.

Максим Лапин
Финансовый директор, Член Правления
ПАО “Московская Биржа”
Марина Лавринова Мегафон

АО «МегаФон Ритейл» выражает благодарность компании FORTEM за успешную реализацию проекта по проведению оценки и обучения по теме «Развитие высокоэффективных команд» для директоров филиалов и руководителей компании. В рамках проекта были использованы высокоточные инструменты оценки HOGAN и предоставлены индивидуальные сессии обратной связи с полезными и практичными рекомендациями. Программа обучения по развитию команд полностью соответствовала запросу Заказчика и получила высокую оценку участников. Особо хотелось бы отметить высокий уровень профессионализма экспертов компании FORTEM и их персонализированный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального партнера в области оценки и развития персонала.

Марина Лавринова
Руководитель по обучению и развитию персонала
АО “МЕГАФОН РИТЕЙЛ“
isuzu яна бекова

Выражаем огромную благодарность тренеру Владимиру Беляеву за качественно проведенные тренинги по управлению персоналом для руководителей АО «ИСУЗУ РУС». Программа тренингов полностью соответствовала запросу заказчика и оправдала все ожидания участников. Полнота и структурированность материала, интересные кейсы и упражнения на отработку навыков и раскрытие необходимых профессиональных качеств – все это позволило максимально полно усвоить актуальную тему, а также получить позитивные отзывы всех участников и высокие оценки за тренинг. Мы также отметили прекрасные презентационные качества Владимира Беляева, его навыки легко и доступно донести материал, умение быть гибким в группе и найти подход к любому участнику. С удовольствием готовы рекомендовать Владимира как профессионального тренера компании FORTEM. Также, в случае возникновения потребности – готовы продолжить сотрудничество!

Яна Бекова
Директор по персоналу
ISUZU (АО «ИСУЗУ РУС»)
gefco Никуленкова Жанна Игоревна

GEFCO выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Техники переговоров» в рамках программы корпоративного университета российского подразделения GEFCO «GMS Leadership». Участники высоко оценили формат тренинга в виде бизнес-игры, в процессе которой удалось сразу отработать полученные навыки. Каждый участник отметил для себя наиболее подходящие техники и выявил зоны развития. В процессе обучения участники проявили интерес к дополнительной литературе по лидерству и переговорам и после тренинга продолжили развивать компетенции самостоятельно. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера для обучения команд, нацеленных на развитие.

Жанна Никуленкова
Руководитель группы по развитию системы менеджмента качества
GEFCO Russia
arvato_юлия варенова

ООО «Арвато Рус» выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Навыки коммуникации на основе игры-тренинга Говори.Очаровывай.Убеждай». Тренинг проведен на высоком профессиональном уровне. Подготовленная программа, теоретические и демонстрационные материалы тщательно продуманы тренером, учтены все наши пожелания по целям и задачам тренинга. Особенным преимуществом данного обучения является личность бизнес-тренера: Олег Кольчурин внимателен к запросам участников, хорошо управляет всеми этапами групповой динамики в ходе тренинга, располагает к себе с первых минут. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера услуг по обучению и развитию персонала.

Юлия Варенова
Директор по персоналу
ARVATO BERTELSMANN
Владимир Вениаминович Монастырев трансстроймеханизация

ООО «Трансстроймеханизация» выражает благодарность команде FORTEM за успешную реализацию проекта по комплексной оценке сотрудников кадрового резерва, высокий уровень профессионализма и оперативность. За время нашего сотрудничества консультанты компании FORTEM показали стремление к глубокому пониманию потребностей и специфике нашей организации, умение выстраивать доброжелательный партнерский диалог. Надеемся на плодотворное сотрудничество и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального и надежного партнера в области оценки персонала. Желаем коллективу процветания, новых творческих идей и профессиональных достижений!

Владимир Монастырев
Генеральный директор
ТРАНССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ
Анна Куликова VALEANT

Компания VALEANT искренне 6лагодарит и выражает глубокую признательность команде FORTEM за разработку и проведение комплексного центра оценки для 76 руководителей среднего звена, прошедшего в Сочи. Командой FORTEM была проделана 6ольшая работа по формированию модели профессиональных компетенций для руководителей регионов территорий, что способствовало повышению результативности оценочных мероприятий. При проведении центра оценки, для обеспечения высокой валидности измерений, консультантами 6ыли успешно использованы как очные инструменты оценки (Assessment Center), так дистанционные (Hogan Assessment). По итогам оценочных мероприятий консультанты FORTEM успешно и своевременно предоставили всем участникам о6ратную связь и оказали помощь в формировании индивидуальных планов развития, с полезными и практичными рекомендациями. Благодарим команду FORTEM за высокий уровень профессионализма, оперативность и персональный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов.

Анна Куликова
Директор по персоналу
VALEANT
Мария Бобровицкая Полярная звезда

Я часто играю в Т-игры. Играла с разными ведущими. И я знаю, как это важно, чтобы ведущий сам был проработан в теме, которую предлагает. Мне повезло попасть на игру к опытному ведущему Олегу Кольчурину. Играли в "Говори. Очаровывай. Убеждай" (О.Грищенко). В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Мария Бобровницкая
Детский и подростковый психолог, арттерапевт
ГБУ Центр содействия семейному воспитанию "Полярная звезда"
анна симонян KraftHeinz Russia

Большое спасибо за тренинг по креативности, который вы провели сегодня! Было очень познавательно и применимо к жизни!В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Анна Симонян
‎Category Trade Marketing Manager
The Kraft Heinz Company

Примеры реализованных проектов FORTEM

(отсортируйте по решаемым задачам, пользуйтесь перелистыванием страниц)