Executive Assessment для топ-руководителей

Executive Assessment - это современный формат оценки, позволяющий проводить оценку в любом месте нахождения кандидатов и руководителей. Успех топ-менеджера в бизнесе определяется множеством факторов, поэтому мы применяем комплексные методы, позволяющие точно оценить уровень компетенций, особенности личности, мотивации и среды.

В большинстве случаев оценка топ-менеджмента проводится в индивидуальном формате и занимает от 5 до 8 часов. Возможные цели оценки: подбор на высшие управленческие позиции, принятие решений по перемещению в рамках новой организационной структуры, формирование планов развития.

Продукт специально разработан для оценки

Язык сессий оценки и сессий обратной связи

Почему именно для топ-руководителей?

У руководителей топ-уровня недостаточно оценить просто компетенции. Очень важен взгляд в глубину личности: в какой среде человек эффективен, каковы движущие мотивы, при каких условиях раскрываются сильнейшие качества, в каких ситуациях человек начинает принимать ошибочные решения, проявлять стрессовые реакции, снижать качество управления.

Поэтому важен комплекс инструментов, который позволяет получить несколько пластов информации. Впоследствии эта информация интегрируется – и это позволяет делать точные заключения с высокой прогностической валидностью.

EXECUTIVE ASSESSMENT -

это профессиональный взгляд не только на компетенции руководителя, но и в глубину его личности

Готовы ли ТОП руководители к существенной трансформации бизнеса?

Каковы движущие мотивы человека?

В каких ситуациях человек начинает принимать ошибочные решения?

Будет ли кандидат эффективен в условиях нашей корпоративной культуры?

В какой среде человек наиболее эффективен?

Каков «потолок» уровня ответственности кандидата? Сможет ли работать в Правлении или ограничен уровнем Директора департамента?

Каковы особенности стиля управления руководителя?

Стоит ли компании «вкладываться» в развитие руководителя, будет ли он готов к карьерному переходу через год?

В каких условиях руководитель «даёт слабину»?

Сможет ли работать в условиях неопределенности, экстремального давления и стресса?

Какие ситуации заставляют снижать качество управления человека и делать ошибочные решения?

Какие инструменты оценки используются?

Уникальная методика оценки, разработанная в США признанным гуру организационной психологии Р.Хоганом, входит в глобальный список лучших решений для оценки руководителей. Данные научных исследований показывают, что характеристики личности определяют, как человек взаимодействует с другими, планирует, достигает результата, относится к работе. Это дает возможность оценить стиль работы, влияющий на эффективность и репутацию. Использование личностных опросников позволяет выявить потенциал, возможные риски и ограничения, ценности и мотивацию руководителей и кандидатов.

Сочетание различных методов интервьюирования в ходе глубинного интервью позволяет получать информацию, которую невозможно добыть, задавая прямые вопросы. Глубинное интервью даст представление о мотивации, стилях управления, особенностях коммуникации, поведения под давлением и других важных аспектах управленческой работы.

В зависимости от согласованных критериев оценки, наши специалисты подготавливают индивидуальные комплексные кейсы, моделирующие деятельность руководителя: оценку и анализ ситуации, планирование, работу с входящей информацией (например, сообщениями, поступающими по электронной почте и другим каналам коммуникации), проведение совещаний, встречи с сотрудниками, ведение переговоров с коллегами и клиентами, проведение совещаний.

Разработанная в США система поведенческой оценки личности DISC - удобное высокоточное онлайн решение для оценки менеджмента, сотрудников и кандидатов, анализирующее комбинации четырех тенденций поведения человека: Доминирование, Влияние, Постоянство, Соответствие. Высокая валидность результатов (надежность α-Кронбаха: 0,8) обусловлена большим объемом проведенного тестирования (90млн + тестирований в мире), а также использованием последних достижений нейрологии - технологий получения нейроимиджингов ЭЭГ мозга, которые интегрированы в разработку и исследование инструментов DISC. Инструменты DISC входят в топ 10 лучших мировых решений по оценке персонала, а FORTEM - является лидером по количесту проведенных тестирований DISC на территории России и стран СНГ.

Как проходит оценка руководителей?

Формат проведения ассессмента топ руководителей напрямую зависит от выставленных критериев оценки и представляет из себя комбинации из перечисленных ниже элементов. В зависимости от конкретных задач, специалисты FORTEM дадут рекомендацию по необходимому набору элементов.

Согласование критериев оценки

Выбор и согласование комплекса оценки

Проведение инструментальной оценки

Наблюдаемый этап онлайн оценки – работа в онлайн среде в присутствии асессора

Обработка результатов оценки и подготовка комплексного отчета

Сессия обратной связи с участников оценки

Если участников несколько – сведение данных и генерация отчета по группе

Презентация результатов заказчику

Подробный отчет - результат оценки руководителей

Подробный отчет содержит следующий набор информации:

Результаты психометрической диагностики личности
Результаты поведенческой оценки – предпочтения при взаимодействии и коммуникации, функциональные роли
Уровень развития ключевых компетенций, продемонстрированный в ходе взаимодействия с асессором с примерами проявления в ходе заданий онлайн-оценки
Итоговое заключение, содержащее оценку ключевых компетенций, выводы о сильных и слабых сторонах, соответствии целевой должности
Рекомендации по дальнейшим действиям (например по развитию компетенций)