Обучение руководителей в Школе управления FORTEM
Кому будет полезно
- ОПЫТНЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ - повышение квалификации управленцев, систематизация накопленного опыта, обмен лучшими практиками управления, практическое применение концепций управления в условиях современной меняющейся бизнес-среды.
- МОЛОДЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ - подготовка новых руководителей, развитие кадрового резерва, совершенствование фундаментальных основ менеджмента, развитие базовых навыков управления.
Фокус обучения
- Управление изменениями
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Создание высокоэффективных команд
- Снижение издержек и операционная эффективность
- Эффективные бизнес-процессы
Для кого
- Акционеры и бенефициары бизнеса
- Executive команда
- Ключевые управляющие сотрудники
- Руководители функций
- Национальные, региональные и дивизиональные менеджеры
- Директора проектов
Состав программы
- 9 самостоятельных модулей
- Каждый модуль - 2-3 часа
- Межмодульные задания и практика
- Симуляции и игры
- Анализ успеваемости
- Обратная связь с ментором группы
- Чемпионат успеваемости с призами
Язык обучения
- Русский
- Английский
Формат проведения
- Онлайн
- Оффлайн
Программа состоит из 9 самостоятельных модулей
Каждый тренинговый модуль является самостоятельной развивающей сессией, продолжительностью 3 часа. Темы обучающих модулей подбираются на основании анализа и в соответствии с потребностями группы и спецификой общей задачи вашего бизнеса. Каждый модуль программы представляет собой единый методический блок, включающий несколько различных форматов взаимодействия слушателей и тренера — оценка, обучение, анализ знаний, практическая работа, симуляции и игры, домашние задания и чемпионат успеваемости с призами. Все модули связаны единой Моделью функций управления, но при этом любой модуль может быть проведен как самостоятельная развивающая сессия. Для проведения очных обучающих сессий возможны выезды к заказчику. Работаем по всей территории Европы, России и стран СНГ.
Формат проведения — онлайн или оффлайн тренинги. Язык обучения: английский и русский.
Посмотрите обзорное видео ( 1мин 11сек )
Фундаментальные основы руководителя. Формирование управленческой позиции. Оценка управленческих навыков.
Фокус: Понимание роли и функций современного руководителя. Освоение инструментов планирования и организации работы
Основные темы модуля
- Роль и функции современного руководителя
- Компетенции руководителя
- Функция планирования. Управленческий цикл
- Организация работы
- Постановка целей и задач
Инструменты, которые освоят слушатели
- Модель «6 функций управления»
- Аудит функций управления
- Инструменты стратегического и операционного планирования
- Целеполагание: модель SMART, каскадирование целей, дерево целей
- Цикл PDCA
- Планирование загрузки: матрица Эйзенхауэра
- Ресурсный план
Развиваемые компетенции
- Системное мышление
- Планирование
- Организация
Продолжительность: 2-3 часа
Как достигать результатов через работу сотрудников. Постановка целей, делегирование задач и ответственности. Контроль исполнения. Как ставить задачи, чтобы сотрудники принимали ответственность, а не искали причины, почему работа не сделана
Фокус: Модуль позволяет научиться определять уровень готовности сотрудника к выполнению задачи, использовать оптимальный управленческий стиль для постановки целей и контроля исполнения
Основные темы модуля
- Ситуационное управление
- Оценка уровня готовности сотрудника
- Директивный стиль и его применение
- Постановка целей и задач
- Форматы и инструменты контроля
Инструменты, которые освоят слушатели
- Делегирующий стиль управления
- Матрица делегирования
- Анализ рабочих задач
- Алгоритм делегирования
- Алгоритм постановки задачи
- Матрица контроля
Развиваемые компетенции
- Управление исполнением
- Постановка целей
- Делегирование
Продолжительность: 2-3 часа
Обратная связь – мощный управленческий инструмент, позволяющий корректировать деятельность, поддерживать мотивацию, обучать и развивать сотрудников
Фокус: Модуль позволяет научиться профессионально давать качественную обратную связь в различных контекстах работы руководителя
Основные темы модуля
- Принципы качественной обратной связи.
- Типы обратной связи.
- Модели поддерживающей, корректирующей и развивающей обратной связи.
- Как принимать обратную связь
Инструменты, которые освоят слушатели
- Типы обратной связи
- Треугольник диалога
- Модель корректирующей обратной связи BOFF
- Универсальная модель обратной связи НОРД
- Принципы обратной связи МОЛНИЯ
Развиваемые компетенции
- Управление исполнением
- Управление людьми
- Коммуникация
Продолжительность: 2-3 часа
Как понять, что на самом деле мотивирует сотрудника, и как это может помочь управлять людьми?
Фокус: Модуль позволяет понять современные подходы к мотивации людей и использовать их в своей управленческой практике
Основные темы модуля
- Важные классические теории мотивации
- Современные подходы к мотивации
- Как определить мотивационные факторы сотрудника
- Действия руководителя по укреплению мотивации
Инструменты, которые освоят слушатели
- Двухфакторная модель мотивации
- Мотивационная модель ABCM
- Структура мотивационного диалога
Развиваемые компетенции
- Управление мотивацией и вовлеченностью
- Управление людьми
Продолжительность: 2-3 часа
Принятие решений на основании собственного опыта или даже интуитивно не всегда дает желаемый результат?
Фокус: Модуль знакомит участников с широкой рамкой для принятия решений — пятишаговым алгоритмом, разработанным гуру менеджмента Питером Друкером Основные темы модуля
- Полезный набор практических инструментов для принятия решений
- Умение генерировать различные варианты решений
- Критерии выбора оптимального управленческого решения
Инструменты, которые освоят слушатели
- Пятишаговый алгоритм принятия решений Питера Друкера
Развиваемые компетенции
- Осознанное принятие управленческих решений
- Управление людьми
Продолжительность: 2-3 часа
Как давать важную информацию, чтобы дошло то, что надо, до кого надо и когда надо?
Фокус: Модуль позволит участникам выстроить оптимальный процесс коммуникации в своих подразделениях
Основные темы модуля
- Задачи управленческой коммуникации
- Барьеры и ошибки в коммуникации – как понять, что не работает
- Коммуникация как процесс: планирование коммуникации
- Учет индивидуальных особенностей людей в коммуникации, аргументация для разных типов людей
Инструменты, которые освоят слушатели:
- План коммуникации
- Комплексный анализ стейкхолдеров
- Матрица аргументов
Развиваемые компетенции:
- Навыки коммуникации
- Управление людьми
Продолжительность: 2-3 часа
Как сохранять эффективность в условиях неопределенности и стресса, инициировать, планировать и успешно внедрять изменения?
Фокус: Модуль позволит участникам оценивать необходимость изменений, эффективно планировать, реализовывать и закреплять изменения
Основные темы модуля
- Изменения как часть современного управления
- Процесс управления изменениями
- Управление людьми в период изменений
Инструменты, которые освоят слушатели
- Модель восприятия угроз SCARF-U
- Цикл управления изменениями ADKAR
Развиваемые компетенции
- Управление изменениями
- Лидерство
Продолжительность: 2-3 часа
Как собирать, оценивать и развивать команды, способные достигать выдающихся результатов?
Фокус: Модуль дает комплексную технологию развития команды «под ключ» и план по развитию команды
Основные темы модуля
- Команды в природе, спорте и бизнесе
- Модель высокоэффективной команды
- Лидер команды и лидерская позиция
- Синхронизация целей и видения в команде
- Распределение ролей в эффективной команде
- Важнейшие командные процессы
- Климат и отношения в команде
- Оценка эффективности и план развития команды
Инструменты, которые освоят слушатели
- Модель высокоэффективной команды GRPI, лежащая в основе тренинга, отличается высокой практической применимостью
Развиваемые компетенции
- Создание эффективных команд
- Продвижение видения и целей
- Лидерство
- Сотрудничество
Продолжительность: 2-3 часа
Как достигать результатов, давая талантливым людям возможность проявить себя?
Фокус: Модуль позволит руководителям определять и развивать талантливых сотрудников в своих коллективах
Основные темы модуля
- Типы талантов и оценка уровня сотрудника
- Оценка потенциала сотрудника
- Инструменты развития
- Проведение развивающих встреч с сотрудниками
- Быстрые форматы: точечное обучение и моментальный коучинг
Инструменты, которые освоят слушатели
- Матрица талантов
- Матрица оценки потенциала
- Модель развивающего диалога РОСТ
- Модель точечного обучения
Развиваемые компетенции
- Лидерство
- Развитие сотрудников
Продолжительность: 2-3 часа
Школа управления FORTEM -
Реализация стратегических целей бизнеса через развитие потенциала сотрудников компании
Преподавательский состав
В ходе программы с вами будут работать тренеры и руководители бизнес-школы FORTEM.
Мощная программа по развитию навыков управления
Эффект погружения
Долгосрочный фокус на навыках управления в течении всего периода обучения
Тонкая настройка
Количество, темы и содержание модулей обучения руководителей тонко настраиваются под ваши задачи
LIVE!
Уникальный продукт — живое обучение в виртуальной среде с возможностью выхода в оффлайн
Обучение действием
Каждый модуль – изучение инструментов управления, по результатам которой проводится недельная практика
FORTEM -
лидер рынка объективной оценки и комплексного развития персонала