Управление проектами - обучение проектному менеджменту

Этот интерактивный курс дает участникам необходимые знания и инструменты для применения проектного подхода в работе.

курс управление проектами обучение

Цели курса проектного менеджмента

  • Формирование единых стандартов, языка и концепций управления проектом
  • Освоение эффективных инструментов управления проектами, работающих на практике, а не в теории
  • Повышение компетентности в управлении проектной командой
  • Интеграция классических и инновационных методов управления проектами

Развиваемые компетенции

  • Управление проектом
  • Планирование и постановка целей
  • Управление исполнением
  • Управление командой

Для кого

  • Акционеры и бенефициары бизнеса
  • Executive команда
  • Ключевые управляющие сотрудники
  • Руководители функций
  • Национальные, региональные и дивизиональные менеджеры
  • Директора проектов

Продолжительность

  • 4 модуля
  • 2-3 часа продолжительность каждого модуля

Работа на курсе

  • В ходе программы несколько проектных команд, сформированных из участников тренинга, работают над выбранными реальными бизнес-проектами, осваивая инструменты управления проектами.
обучение руководителей

Обучение состоит из 4х модулей

Каждый из которых является самостоятельной развивающей сессией, продолжительностью 2-3 часа.

Комплексная программа онлайн-обучения проектному менеджменту состоит из нескольких тематических модулей. Темы модулей подбираются на основании анализа и в соответствии с потребностями группы и спецификой общей задачи. Каждый модуль программы представляет собой единый методический блок, включающий несколько различных форматов взаимодействия слушателей и тренера.

Все модули связаны Моделью функций управления, но при этом любой модуль может быть проведен как самостоятельная развивающая сессия. 

Модуль определяет рамку курса, дает основные понятия и проектную терминологию, задает стандарты проектной работы и позволяет эффективно стартовать новый проект. Продуктом этого модуля является проработанная проектная презентация, готовая  к представлению руководителям, спонсорам, стейкхолдерам, кураторам, участникам проектной команды

Основные темы модуля

  • Проект как особый вид деятельности. Когда имеет смысл организовать проект.
  • Основные процессы в управлении проектом. Участники проекта.
  • Каскадный и итеративный подходы к выполнению проекта – самое главное. Что лучше – «водопад» или «Agile»?
  • Бизнес-кейс, идея проекта и цели проекта
  • Содержание и рамки проекта
  • Заинтересованные стороны и проектные требования
  • Стратегическое планирование основных этапов проекта.
  • Принятие решения о проекте. Проектная презентация. Защита проекта

Инструменты, которые освоят слушатели

  • Структура участников проекта
  • Проектный треугольник
  • Модель процессно-планового управления проектом
  • Модель проектных подходов Agile
  • Матрица селекции идей
  • Анализ потребностей заинтересованных сторон
  • Рамки проекта
  • Крупнофазный план проекта
  • Проектная презентация

Продолжительность: 2-3 часа

Модуль развивает важные компетенции, лежащие в основе успеха руководителя проекта: умение формировать проектную команду, ставить цели, распределять задачи, мотивировать и вовлекать участников проекта

Основные темы модуля  

  • Выбор организационной структуры проекта. Типы структур.
  • Действия менеджера проекта по формированию результативной проектной команды
  • Признаки эффективной команды
  • Распределение ролей в команде
  • Роли в Scrum: владелец продукта, скрам-мастер, участник команды
  • Групповая динамика – этапы развития команды
  • Стили лидерства в проекте и их связь с динамикой проектной команды
  • Ключевые процессы в команде: лучшее из клаccического и Agile подходов

 Инструменты, которые освоят слушатели

  • Алгоритм формирования проектной команды
  • Модель эффективной проектной команды GRPI
  • Стили лидерства в проекте и их атрибуты
  • Этапы групповой динамики проектной команды (Такман)
  • Встречи по планированию спринтов
  • Ежедневный Scrum митинг

Продолжительность: 2-3 часа

Модуль дает инструменты для поддержания ритма проекта, мониторинга, контроля, коррекции проектной работы Участники научатся профессионально реагировать на изменения и принимать решения, способствующие оптимальному выполнению, завершению и сдаче проекта.

Основные темы модуля

  • Мониторинг и контроль – цели, способы, форматы
  • Управление решением возникающих вопросов
  • Принятие решений в проектной команде
  • Анализ необходимости и рисков изменений
  • Принятие решений об изменениях в проекте
  • Люди в процессе изменений. Коммуникация изменений в проекте
  • Сдача проекта заказчику
  • Работа с проектной командой на этапе завершения проекта
  • План действий по завершению проекта
  • Структура итоговой встречи проектной команды

Инструменты, которые освоят слушатели

  • Повестка регулярной встречи проектной команды
  • Матрица стилей принятия решений
  • Инструменты принятия решений в группе
  • Анализ драйверов и рисков изменений
  • План действий при изменениях в проекте
  • Спринт ревью
  • Доски канбан и их применение
  • Ретроспектива проекта
  • Проверочный лист по завершению проекта

Продолжительность: 2-3 часа

обучение руководителей

Модульное обучение онлайн -

действенный способ обучения

Корпоративное обучение переместилось из аудиторий в онлайн среду. При отсутствии очного обучения в компаниях по-прежнему актуальны задачи по подготовке новых и повышению квалификации опытных руководителей.

Формат модульной онлайн программы с элементами обучения действием позволяет успешно решать такие задачи. Мы поможем создать устойчивый фокус участников программы на темах обучения при значительном снижении затрат на обучение (командировки региональных сотрудников, аренда помещений, питание, производство учебных материалов).

Видео по программе обучения проектному менеджменту

Проигрывать видео

Из чего состоит МОДУЛЬ?

Модуль - единый методический блок, включающий следующие форматы обучения:

Самостоятельное выполнение
Предварительное задание
Оценка знаний аудитории для точного формирования плана обучения
1
Самостоятельное выполнение
Работа с тренером
Онлайн сессии
Интерактивные онлайн сессии продолжительностью 2-3 часа каждая. Один модуль - это одна сессия. Тренер отслеживает активность участников и следит за тем, чтобы каждый принял личное участие в работе
2
Работа с тренером
Домашняя работа
Тест знаний
Задания имеют дифференцированную систему оценок. Личная успеваемость дает возможность слушателю участвовать в общем оценочном чемпионате, призовые места в котором оцениваются наградами
3
Домашняя работа
Обучение действием
Практическое задание
Участники выполняют индивидуальные практические задания по каждому пройденному модулю после групповой сессии.
4
Обучение действием
Обратная связь
Чат Whatsapp
Развивающее пространство для общения ведущих и участников, обмена опытом, мотивации и выполнения практических заданий курса
5
Обратная связь
обучение руководителей

Ведущие модульной программы

Особенностью модульных программ FORTEM является возможность проведения корпоративного обучения в несколько параллельных потоков, одновременно охватывая аудитории общей численностью до 200 слушателей при количестве до 15 в одной группе. 

обучение руководителей

FORTEM - лидер рынка

объективной оценки и комплексного развития персонала

Каждые 7 дней

FORTEM успешно заканчивает проект по оценке или обучению

Более

130

ДОВОЛЬНЫХ КОМПАНИЙ-КЛИЕНТОВ

Более

3700

ОЦЕНЕННЫХ СОТРУДНИКОВ

47

ГОРОДОВ В ГЕОГРАФИИ ПРОЕКТОВ

7

МЕЖДУНАРОДНЫХ ПАРТНЕРОВ

Более 170 успешно выполненных проектов

обучение руководителей

Отзывы и мнения участников

Все отзывы соответствуют условиям подписанного NDA и согласованы с партнерами

евраз ксения голубева

Коллеги, благодарю вас за проведенный курс "Управление проектами". Лично для меня практически вся информация была новой, преподносилась интересно, динамично, увлекательно, занятия пролетали на одном дыхании. Считаю пройденный материал очень полезным для себя и притом, что скучно не было ни разу! Спасибо за ваш профессионализм, всегда приятно работать с людьми, которые любят то, что делают!

Ксения Голубева
Дирекция по снабжению
ЕВРАЗ
FORTEM Северсталь Анастасия Цинне

Северсталь сотрудничает с «FORTEM» уже несколько лет в проектах по оценке персонала, и каждый раз мы убеждаемся в верности нашего выбора. Высокие стандарты качества, гибкий подход к клиенту, идеальное соотношение стоимости услуг и результата, который мы получаем – это то, что поддерживает наши отношения и помогает в реализации амбициозных проектов.

Анастасия Цинне
Старший менеджер по персоналу корпоративного центра
АО «Северсталь Менеджмент»
Светлана Николашина АО “Объединенная металлургическая компания“

Выражаем признательность консультантам Московского центра оценки и развития FORTEM. Экспертиза консультантов FORTEM позволила нам вывести оценку руководителей на новый уровень и успешно реализовать проекты организационного развития. Впечатляет способность консультантов оперативно и качественно проводить работу в любом из регионов, где находятся предприятия Объединенной Металлургической Компании. Технологии и инструменты, которые применяет FORTEM, отлично решают наши задачи.

Светлана Николашина
Член правления АО "ОМК"
АО “Объединенная металлургическая компания“
анна палагина

Благодарим Вас за очень ценный материал и профессиональную подачу. Ваш авторский стиль - доступно и очень органично о сложном и важном - оценён в очередной раз. Ждём Вас на новых курсах!

Анна Палагина
Ректор
АНО ДПО «Международный институт менеджмента объединений предпринимателей», заместитель председателя Комитета ТПП РФ по развитию профессионального и бизнес-образования
Светлана Игнатова Ростелеком

С помощью команды FORTEM и лично Владимира Беляева мы провели 2 стратегические сессии для топ-менеджмента. В ходе сессий были отработаны все наши запросы, учтены все наши пожелания по кейсам. Впечатления от работы команды FORTEM и Владимира у участников тренинга самые положительные (несмотря на изначальный настороженный настрой). Уверены, что следующие сессии мы будем делать только с FORTEM.

Светлана Игнатова
Директор по персоналу
ПАО “Ростелеком ЦОД“
Артем Назаров Росгосстрах

Департамент по развитию и обучению персонала ПАО СК «Росгосстрах» выражает благодарность команде FORTEM и лично Владимиру Беляеву за сотрудничество в рамках проекта по развитию региональных руководителей Компании по теме «Лидер команды». По итогам проведения серии интерактивных сессий отметим высокий профессиональный уровень, владение отраслевым контекстом, умение выстроить контакт с аудиторией и эффективно донести информацию для группы в составе 160-ти человек. Рекомендуем компанию FORTEM как высокопрофессионального делового партнера, способного с полной ответственностью подходить к поставленным задачам и выполнять работы на уровне самых высоких международных стандартов.

Артем Назаров
Заместитель директора по персоналу
СК “РОСГОССТРАХ”
Максим Лапин Московская биржа

Для сессии Блока Финансов ПAO “Московская Биржа” я выбрал Беляева Владимира и Центр оценки и развития FORTEM. Для меня это значит, что все будет сделано точно и в срок. Особенно подчеркну, что результаты сессии с незначительными доработками были озвучены внутри Компании в виде ключевых инициатив и приняты к исполнению. С удовольствием готов рекомендовать Беляева Владимира и FORTEM как профессионалов высочайшего уровня.

Максим Лапин
Финансовый директор, Член Правления
ПАО “Московская Биржа”
Марина Лавринова Мегафон

АО «МегаФон Ритейл» выражает благодарность компании FORTEM за успешную реализацию проекта по проведению оценки и обучения по теме «Развитие высокоэффективных команд» для директоров филиалов и руководителей компании. В рамках проекта были использованы высокоточные инструменты оценки HOGAN и предоставлены индивидуальные сессии обратной связи с полезными и практичными рекомендациями. Программа обучения по развитию команд полностью соответствовала запросу Заказчика и получила высокую оценку участников. Особо хотелось бы отметить высокий уровень профессионализма экспертов компании FORTEM и их персонализированный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального партнера в области оценки и развития персонала.

Марина Лавринова
Руководитель по обучению и развитию персонала
АО “МЕГАФОН РИТЕЙЛ“
isuzu яна бекова

Выражаем огромную благодарность тренеру Владимиру Беляеву за качественно проведенные тренинги по управлению персоналом для руководителей АО «ИСУЗУ РУС». Программа тренингов полностью соответствовала запросу заказчика и оправдала все ожидания участников. Полнота и структурированность материала, интересные кейсы и упражнения на отработку навыков и раскрытие необходимых профессиональных качеств – все это позволило максимально полно усвоить актуальную тему, а также получить позитивные отзывы всех участников и высокие оценки за тренинг. Мы также отметили прекрасные презентационные качества Владимира Беляева, его навыки легко и доступно донести материал, умение быть гибким в группе и найти подход к любому участнику. С удовольствием готовы рекомендовать компанию FORTEM как надежного партнера.

Яна Бекова
Директор по персоналу
ISUZU (АО «ИСУЗУ РУС»)
gefco Никуленкова Жанна Игоревна

GEFCO выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Техники переговоров» в рамках программы корпоративного университета российского подразделения GEFCO «GMS Leadership». Участники высоко оценили формат тренинга в виде бизнес-игры, в процессе которой удалось сразу отработать полученные навыки. Каждый участник отметил для себя наиболее подходящие техники и выявил зоны развития. В процессе обучения участники проявили интерес к дополнительной литературе по лидерству и переговорам и после тренинга продолжили развивать компетенции самостоятельно. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера для обучения команд, нацеленных на развитие.

Жанна Никуленкова
Руководитель группы по развитию системы менеджмента качества
GEFCO Russia
arvato_юлия варенова

ООО «Арвато Рус» выражает благодарность команде FORTEM и лично тренеру Олегу Кольчурину за проведенный тренинг «Навыки коммуникации на основе игры-тренинга Говори.Очаровывай.Убеждай». Тренинг проведен на высоком профессиональном уровне. Подготовленная программа, теоретические и демонстрационные материалы тщательно продуманы тренером, учтены все наши пожелания по целям и задачам тренинга. Особенным преимуществом данного обучения является личность бизнес-тренера: Олег Кольчурин внимателен к запросам участников, хорошо управляет всеми этапами групповой динамики в ходе тренинга, располагает к себе с первых минут. Будем рады дальнейшему сотрудничеству и рекомендуем компанию FORTEM в качестве провайдера услуг по обучению и развитию персонала.

Юлия Варенова
Директор по персоналу
ARVATO BERTELSMANN
Владимир Вениаминович Монастырев трансстроймеханизация

ООО «Трансстроймеханизация» выражает благодарность команде FORTEM за успешную реализацию проекта по комплексной оценке сотрудников кадрового резерва, высокий уровень профессионализма и оперативность. За время нашего сотрудничества консультанты компании FORTEM показали стремление к глубокому пониманию потребностей и специфике нашей организации, умение выстраивать доброжелательный партнерский диалог. Надеемся на плодотворное сотрудничество и рекомендуем FORTEM как высокопрофессионального и надежного партнера в области оценки персонала. Желаем коллективу процветания, новых творческих идей и профессиональных достижений!

Владимир Монастырев
Генеральный директор
ТРАНССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ
Анна Куликова VALEANT

Компания VALEANT искренне 6лагодарит и выражает глубокую признательность команде FORTEM за разработку и проведение комплексного центра оценки для 76 руководителей среднего звена, прошедшего в Сочи. Командой FORTEM была проделана 6ольшая работа по формированию модели профессиональных компетенций для руководителей регионов территорий, что способствовало повышению результативности оценочных мероприятий. Благодарим команду FORTEM за высокий уровень профессионализма, оперативность и персональный подход. Будем рады сотрудничеству в рамках следующих проектов.

Анна Куликова
Директор по персоналу
VALEANT
Мария Бобровицкая Полярная звезда

Я часто играю в Т-игры. Играла с разными ведущими. И я знаю, как это важно, чтобы ведущий сам был проработан в теме, которую предлагает. Мне повезло попасть на игру к опытному ведущему Олегу Кольчурину. Играли в "Говори. Очаровывай. Убеждай" (О.Грищенко). В результате игры я получила заряд позитивных эмоций, алгоритм эффективного выступления перед аудиторией и, самое главное, мотивацию! Осталось только выбрать подходящую тему!

Мария Бобровницкая
Детский и подростковый психолог, арттерапевт
ГБУ Центр содействия семейному воспитанию "Полярная звезда"
анна симонян KraftHeinz Russia

Большое спасибо за тренинг по креативности, который вы провели сегодня! Было очень познавательно и применимо к жизни!

Анна Симонян
‎Category Trade Marketing Manager
The Kraft Heinz Company
обучение руководителей

Спланируйте вашу программу обучения проектному менеджменту сейчас!