Тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей позволяют участникам за короткое время прокачать важные управленческие компетенции и овладеть современными инструментами управления. Все наши тренеры — практикующие эксперты, имеющие значительный опыт управления в различных отраслях бизнеса.

Курс полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей, стремящихся систематизировать свою экспертизу в управлении. Тренинг даст четкое представление о навыках, необходимых современному менеджеру и позволит освоить практические инструменты управления.

Основные темы

  1. Сильная управленческая позиция.
  2. Личность: «светлая» и «темная» стороны руководителя.
  3. Планирование и организация работы.
  4. Управление через прямое целеполагание, контроль и коррекцию.
  5. Делегирование ответственности и полномочий.
  6. Мотивация и вовлечение сотрудников.
  7. Развитие сотрудников: прикладные инструменты руководителя.
  8. Коммуникация и обратная связь.
  9. Курсовое практическое задание.

Особенности тренинга

  1. Диагностика стилей поведения руководителя по технологии TTI Success Insights®, в результате которой каждый участник получит подробный отчет о своих управленческих стилях, сильных сторонах и областях развития
  2. Оптимальное соотношение теории и практики: мини-лекции, работа в группах, решение кейсов, ролевые ситуации, анализ видео, бизнес-игры
  3. Тест на знание материала курса после курса
  4. Индивидуальное практическое задание на применение инструментов курса в своей управленческой практике

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • планирование

  • организация работы

  • контроль исполнения

  • мотивация персонала

  • коммуникаци

Данный курс направлен на формирование уверенной лидерской позиции и позволяет освоить инструменты вовлекающего лидерства при работе с людьми. Каждый из модулей тренинга дает руководителю практические инструменты для реализации вовлекающего лидерства в своих командах.

Основные темы

  1. Лидерство и менеджмент. Модель лидерства.
  2. Лидерские компетенции. Оценка уровня компетенций.
  3. Лидерская позиция. Видение, миссия, ценности и цели лидера.
  4. Энергия лидера. 6 стилей лидерства и их применимость.
  5. Вовлечение и мотивация людей.
  6. Коммуникация как важнейший навык лидера.

Особенности тренинга

  1. Курс содержит современные развивающие методики: моделирование ситуаций, просмотр и анализ видео, работу в парах и малых группах, деловые игры
  2. В тренинге используются точные диагностические инструменты для оценки стилей лидерства и лидерских компетенций
  3. В завершающем модуле участники сформируют персональный план развития лидерства

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • лидерство

  • понимание бизнеса

  • системное мышление

  • анализ и планирование

Тренинг развивает важнейшие компетенции руководителя, связанные с управлением подчиненными. Сильная управленческая позиция предполагает управление собой, бизнесом и людьми. Курс поможет развить важнейшие умения руководителя: подбирать подходящих сотрудников, создавать мотивирующее окружение, ставить цели, оценивать и корректировать деятельность, замечать и развивать таланты.

Основные темы

  1. Подбор персонала – выбираем лучших.
  2. Управление через прямое целеполагание, контроль и коррекцию.
  3. Делегирование ответственности и полномочий.
  4. Мотивация и вовлечение сотрудников.
  5. Оценка сотрудников и развитие талантов.
  6. Коммуникация и обратная связь как инструмент руководителя.

Особенности тренинга

  1. Курсовая практика позволяет спланировать развитие управленческих компетенций в соответствии с индивидуальными потребностями каждого участника
  2. Участники формируют индивидуальный план развития компетенции «управление персоналом»
  3. Участники выполнят тест на проверку знаний, полученных на курсе

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление персоналом

  • подбор сотрудников

  • управление результатами

  • мотивация персонала

  • развитие персонала

Уникальный тренинг «ПРОЕКТ U», разработанный в сотрудничестве с немецкой психологической школой, позволяет руководителям оценить свой потенциал и выявить области роста. Успешные руководители осознанно подходят к своему развитию. Тренинг позволяет сформировать индивидуальный план развития и обеспечить высокую мотивацию на его выполнение.

Основные темы

  1. Управленческий контекст руководителя.
  2. Ретроспектива успехов, достижений, неудач и уроков.
  3. Сильные стороны моей личности.
  4. Личностные деструкторы и ограничения.
  5. Видение, цели и важнейшие области роста на пути к их достижению.
  6. Стратегии роста и развития. Мой план.
  7. Поддержание высокой мотивации на развитие.

Особенности тренинга

  1. Уникальный инструмент «планировщик развития», позволяющий сформировать визуальную основу плана развития
  2. Много обратной связи: тестирование до тренинга, обратная связь от группы, итоговые персональные комментарии ведущего
  3. Возможность коротких коучинг-сессий с ведущим по интересующим темам в ходе тренинга
  4. Курс отлично подходит для проведения в формате «руководитель + команда»
  5. Каждый участник создает для себя реальный мотивирующий план развития, а не формальный документ
  6. По итогам тренинга формируются пары партнеров по развитию (training buddy)

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • нацеленность на развитие

  • постановка целей

  • системное мышление

Тренинг-практикум «Принятие управленческих решений» позволит отработать практические подходы к принятию решений, освоить полезные инструменты, повысить качество и скорость принимаемых решений. Принятие решений – одна из важнейших функций руководителя. Способность принимать взвешенные решения является фундаментом успешного управления. Тренинг одинаково полезен для опытных и начинающих руководителей.

Основные темы

  1. Системное мышление:

    анализ и синтез информации, определение приоритетов, выработка критериев.

  2. Качество решений:

    критическое мышление, психологические ловушки, оценка качества решений.

  3. Управление рисками:

    определение поля рисков, оценка вероятности и влияния риска, оценка приоритетности рисков, формирование плана управления рисками.

  4. Выработка решений в группе:

    вовлечение других, организация процесса принятия решений.

  5. Донесение решений:

    понимание стейкхолдеров решений, четкость и своевременность доведения информации, аргументация.

  6. Принятие решений в условиях изменений и неопределенности:

    определение режима принятия решений, баланс скорости и качества принимаемых решений.

Особенности тренинга

  1. Практикум – это серия заданий, игр и бизнес-симуляций, в которых для достижения целей участникам постоянно приходится принимать управленческие решения
  2. В ходе подготовки к выполнению заданий участники знакомятся с управленческими моделями и инструментами, позволяющими эффективно принимать решения
  3. Выполнение заданий позволяет освоить инструменты на практике, а последующий анализ дает возможность выявить ошибки / скорректировать действия и закрепить успешный опыт
  4. Оптимальный баланс теории и практики

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • принятие решений

  • системное мышление

  • анализ и планирование

  • управление рисками

  • ориентация на качество

Тренинг для руководителей старшего управленческого звена научит оценивать рыночную ситуацию, выделять важнейшие стратегические драйверы, формулировать стратегические цели и вырабатывать план для их достижения. Стратегическое управление – важнейшая функция руководителей компании, позволяющая завоевывать долгосрочные конкурентные преимущества.

Основные темы

  1. Типы стратегий. Подходы к формированию стратегии бизнеса.
  2. Оценка ситуации. Поиск стратегических драйверов.
  3. Инструменты генерации стратегических инсайтов. Формирование поля решений.
  4. Селекция стратегических проектов и инициатив.
  5. Формирование и донесение стратегического плана.
  6. Пересмотр и коррекция стратегии.

Особенности тренинга

  1. Первый день тренинга дает системное представление о стратегическом управлении
  2. Каждый участник осваивает набор инструментов для системного анализа ситуации, формулирования стратегии и выработке стратегического плана
  3. Возможность работать со стратегическими кейсами участников — работа над реальными задачами в ходе тренинга
  4. Уникальная бизнес-симуляция Strategy Catalyst®, проводимая во второй день курса, дает участникам возможность отработать реализацию разработанной стратегии в условиях сложного конкурентного окружения

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • стратегическое мышление

  • планирование

  • коммуникация

  • управление изменениям

Курс направлен на развитие одной из главных компетенций современного руководителя — умение достигать целей бизнеса в меняющихся условиях. Тренинг научит понимать цикл проведения изменений и применять практические инструменты для каждого этапа. Управление изменениями – комплексная технология, овладеть которой и позволяет данный курс.

Основные темы

  1. Драйверы изменений в мире VUCA. Инструменты анализа.
  2. Цикл управления изменениями.
  3. Выработка и донесение стратегии изменений.
  4. Вовлечение стейкхолдеров изменений.
  5. Люди в период изменений.
  6. Преодоление барьеров и закрепление изменений.

Особенности тренинга

  1. в первый день участники осваивают теорию и инструменты управления изменениями
  2. возможна отработка инструментов на реальных бизнес-проектах участников
  3. второй день – применение полученных знаний и инструментов в ходе бизнес-симуляции

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление изменениями

  • лидерство

  • системное мышление

  • системное мышление

Тренинг полезен для руководителей нефинансовых подразделений, для которых крайне важно обладать уверенными навыками расчета и интерпретации финансовых показателей эффективности, финансового анализа, планирования и прогнозирования. Участники научатся анализировать цепочки создания ценности, выявлять причинно-следственные связи и оценивать качество управленческих решений.

Основные темы

  1. Место финансового менеджмента в цепочке создания ценности.
  2. Система мониторинга управленческих решений.
  3. Финансовая бизнес-модель и ее составляющие. Прибыль, капитал, активы.
  4. Финансовая отчетность. Баланс. Отчет о прибылях и убытках. Кэшфлоу.
  5. Оценка финансовой эффективности. Ключевые финансовые показатели.
  6. Финансовое планирование.

Особенности тренинга

  1. участники самостоятельно выполняют до-тренинговое задание, в ходе которого знакомятся с основными понятиями курса
  2. курс построен на решении практических кейсов
  3. в ходе курса для анализа и оценки управленческих решений используется финансовый симулятор

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление финансами

  • понимание бизнеса

  • системное мышление

  • анализ и планирование

Форматы проведения тренингов

Очный тренинг

Групповая сессия, сочетающая теорию и практическую отработку. Участники развивают навыки и осваивают работающие инструменты

Онлайн тренинг

Интерактивная сессия на онлайн платформе, позволяющая проводить обучение участников из любой точки мира

Воркшоп

Развивающая сессия, позволяющая участникам получить знания и сразу применить их на практике

Мастер-класс

Короткая развивающая сессия, сочетающая лекционный формат и элементы демонстрации

Индивидуальная сессия

Освоение теории и инструментов в ходе персональной работы с коучем

Командный коучинг

Групповая сессия, нацеленная на решение проблем и развитие эффективности команды