Адмирал – комплексная бизнес-игра

Бизнес-игра нацелена на развитие взаимодействия в команде, лидерских и управленческих компетенций.

Условия

До 150 участников
От 3 часов до 2 дней по согласованию с заказчиком
Требованию к месту проведения: 1) зал или открытая площадка без осадков 2) Возможность использования дополнительных площадок для работы в режиме физических упражнений
Игра может быть использована в качестве инструмента оценки персонала

В основе стратегической игры лежит воспроизведение учений штабов Военно-морского флота.

Автор игры – Андрей Зверев
Игра содержит все элементы бизнес-среды, что позволяет смоделировать, практически, любую существующую или предполагаемую ситуацию на современном предприятии.
Игра является многовариантной с точки зрения развития навыков и компетенций, и может быть настроена в зависимости от требований и пожеланий заказчика.

Метод

До 75 % усвоения материала в отличие от мастер-класса (5%), самостоятельного образования (10%) или тренинга (25%) – таков результат обучения с использованием элементов геймификации (по результатам исследований NTL Institute for Applied Behavioral Sciences). Обучайте и обучайтесь эффективно.

Как проходит игра

Игроки разделены на команды
Каждая команда выступает в роли Командного штаба флота
В команде определены должности Адмиралов, Вице-адмиралов, Командующих артиллерийскими батареями, Командирами различных кораблей флота и т.д.
Каждая действующая единица флота имеет свои технические характеристики и может выполнять только определённые тактические маневры
В ходе раундов идёт работа над стратегическими, тактическими и оперативными задачами
Команды могут получать дополнительные ресурсы, которые используют для ремонта поврежденных судов, введения новых видов вооружения или решения других технических задач
В ходе игры могут возникать неожиданные события в виде тектонических сдвигов, цунами и т.п. Команды будут вынуждены оперативно работать в условиях изменения тактических задач
В ходе игры отрабатываются:
- Эффективные межличностные и групповые коммуникации
- Фокусировка на цели
- Использование процессов в качестве средств достижения цели
- Доверие в команде как необходимый элемент достижения общего результата
- Доверие к руководству и коллегам
- Преодоление барьеров к установлению доверия
- Способность принимать «чужое» решение и быть ресурсом его реализации
- Определение ключевых причины снижения КПД сотрудников и подразделений и выходы из тупиковых ситуаций
- Работа в нештатных ситуациях (по задачам и времени)
- Управление конфликтами интересов

Какие компетенции развиваются

Лидерство
Нацеленность на результат
Управление изменениями
Управление конфликтами
Работа в команде
Функциональное сотрудничество
Эффективная коммуникация
Мотивация
Системное мышление
Стратегическое и операционное планирование

Для кого игра (сфера применения)

Собственники и Руководители различных уровней	Менеджеры среднего звена	Сотрудники различных подразделений
Реализуют в ходе игры ключевые функции управления, развивают лидерские компетенции	Тренируют навыки формирования и развития успешных команд в проактивной среде	Найдут подходы к кросс-функциональному взаимодействию
Участники функциональных команд	Тим-лидеры	HR
Оттачивают в игре навыки совместной деятельности по достижению результатов	Реализуют свои возможности управления большими командами в условиях неопределенности	Игра позволяет оценивать важные управленческие компетенции

Преимущества игры (чем хороша)

Полезная	Динамичная	Интересная
Развивает ключевые управленческие и функциональные компетенции	События, происходящие в игре, позволяют участникам отработать навыки управления изменениями	Игра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры
Гибкая	Современная	Запоминающаяся
Может быть настроена согласно требованиям заказчика: цели, фокус, длительность, теория	Отражает изменчивость современного мира, требует новых подходов к планированию и организации работы	Яркое завершение и ход игры надолго останется в памяти, на фотографиях и видео участников

Спланируйте игровую программу сейчас!

Оставьте ваши контакты, или задайте вопрос. Наши эксперты свяжутся с вами максимально оперативно.

Отзывы и мнения участников

Доверие клиентов появляется там, где есть искренняя увлеченность своим делом, стремление приносить пользу, открытость к поиску лучших решений, человеческое внимание и простота в общении.

Об игре 4D Лидеры: "ВОТ ЧТО Я ЛЮБЛЮ! Разные люди предпочитают разные активности. Что-то нравится, что-то не очень, а от чего-то мурашит! Сегодня мы играем в нереально прокачивающую лидерские качества игру 4Д лидер с Олегом Кольчуриным. Понять какой ты лидер (используется типологизация, описанная в книге Ч. Дж. Пеллерина "Как NАSА создает команды"), и какие из твоих лидерских проявлений врожденные, а какие следует прокачать. Потому что наиболее гармоничен лидер, который действует из разных позиций, выбираемых в зависимости от нескольких факторов. Каждое задание креативнее другого и все больше погружает в водоворот принятия решений. Какой ты лидер и сможешь ли ты действовать из дефицитного для тебя типа? Счастлива быть внутри. Бомбическая игра! Каждый побывает в роли лидера и решит свою задачу при случайно сложившихся вводных."

Вера Селиверстова

"Университет детства"

Об игре 4D Лидеры: Главное - это содержание игры! Было трудно, но безумно интересно. Особенно запала в душу концепция, что нужно уметь принимать решение на разных этапах реализации проекта, в разных командах или в разных ситуациях из разных типов лидерства, даже если от природы ты относишься к конкретному типу лидера, совершенно противоположному. И мы это прожили в реальном времени - решали одну задачу разными способами. И если сначала казалось, что есть только один идеальный вариант решения, который исходит от твоей природы, и только он единственно верный, то потом с удивлением и восторгом обнаружили, что эффективные решения есть даже в авторитарном подходе... Открыли в себе и друг друге разнообразие и огромный потенциал. И по итогу стали одной из двух самых гармоничных команд по мнению нашего тренера Олега Кольчурина. Спасибо, за такую активность!"

Наталья Макаревич

"Университет детства"

Об игре 4D Лидеры: В последний день нас ждала крутейшая деловая игра «4D Лидеры» вместе с Олегом Кольчуриным! Мы определяли свои ведущие лидерские качества. Интуиция, эмоции, логика…- в каждом из нас есть и то, и то, но некоторые качества врождённые, а некоторые нужно усилить, приобрести, прокачать. Мы понимали, какие мы лидеры, опираясь на типологизацию Ч. Д. Пеллерина "Как NАSА создает команды". Мы разбирали интересные ситуации, учились принимать решения на разных этапах реализации проекта, действуя из различных типов лидерства. Особенно сложно было действовать, исходя из своих дефицитов, но всё получилось! Было очень круто видеть не единственный вариант решения проблемы, который близок тебе, а несколько, и в каждом свои плюсы! Наша команда в итоге стала одной из двух лучших. Хоть и все молодцы, конечно!

Алла Зинарева

"Университет детства"

Игра - однозначно, КОСМОС! В такую настольную игру я ещё не играла, было немного страшновато - что, как и почему. Оказалось - это настолько интересно, это так захватывает, что останавливаться даже после тренинга длиною в день, совсем не хотелось! Спасибо, Олег! Вы - мастер своего дела! Справиться с 40 педагогами-дошкольниками - это талант 🙈😂🔥 Теперь в моей голове нет-нет да проскакивает - из какого квадранта решить эту или иную управленческую задачу?

Ольга Череухо

"Университет детства"