LeadOut – командная деловая игра
Игра нацелена на развитие взаимодействия в команде, лидерских и управленческих компетенций.
Условия
- До 8 команд / до 64 участников
- От 1,5 до 5 часов в зависимости от сложности выбранного варианта
- Более 100 проведенных игр
- Игра может быть использована в качестве инструмента оценки персонала
В основе классического варианта игры Модель высокоэффективной команды:
- согласованность целей,
- распределение ролей и ресурсов,
- планирование и процессы,
- климат в команде.
Игра комплексно развивает различные управленческие и лидерские навыки и компетенции.
Основной фокус — развитие взаимодействия в команде.
В ходе игры командам, работающим в роли инвестиционных компаний, за ограниченное время предстоит выполнить проект по приобретению необходимых земельных участков.
Игра является многовариантной с точки зрения развития навыков и компетенций, и может быть настроена в зависимости от требований и пожеланий заказчика.
Как проходит игра
- Участники выступают в роли сотрудников корпорации по приобретению участков для добычи угля
- Игровая задача участников – приобретать расположенные на поле 12 X 12 участки, соответствующие 4 критериям: глубина залегания, зольность угля, наличие электроэнергии, транспортная доступность
- Каждый из игроков владеет частью информации. Принять правильное решение возможно только выработав правильный процесс коммуникации, сведения и анализа информации
- Стартуя в равных условиях, участники должны обеспечить коммерческий успех компании. В игре возникают споры из-за решений, конфликты, неопределенность, отсутствие руководства в самые ответственные моменты, необходимость принятия важных стратегических решений
- Задача команды – принимать качественные решения, преодолевая при этом организационные трудности.
- Игра также может быть использована в качестве базового упражнения для оценки:
- В варианте оценочного решения с каждой командой может работать асессор
- Асессоры фиксируют ключевые процессы, происходящие в командах и основные показатели работы (затраченное время, качество, планирование и управление ресурсами, реализация планов, выполнение ролей, достижение целей этапов и корректировки)
- Наблюдения асессоров используются на сессии анализа
Для кого игра (сфера применения)
| Собственники и Руководители различных уровней | Менеджеры среднего звена | Сотрудники различных подразделений |
| Развивают компетенции, связанные с построением организационной структуры под различные уровни задач. Получают опыт коммуникаций в стрессовых ситуациях | Получают опыт управления изменениями в условиях фокусировки на результат. Приобретают базовый опыт управления рисками | Активно развивают компетенцию системного мышления. Получают опыт эффективного использования компетенций, связанных с эмоциональным интеллектом |
| Участники управленческих и функциональных команд | HR | Менеджеры проектов |
| Развивают компетенцию построения сотрудничества внутри команды для достижения стратегических целей и выполнения тактических задач. Обучаются определять наиболее ценное построение различных видов мотивации в разных ситуациях для различных групп, команд и отдельных членов команды | Отрабатывают навыки проведения оценки на базе игровых технологий. Игра позволяет оценивать важные лидерские и управленческие компетенции. | Выполняют полный проектный цикл – от инициации до сдачи проекта. Оттачивают в игре навыки совместной деятельности по достижению результатов |
Преимущества игры (чем хороша)
| Полезная | Динамичная | Интересная |
| Развивает ключевые компетенции, способствующие успеху участников в работе | События, происходящие в игре, задают участникам высокий темп работы и дают возможность отработать навыки управления изменениями | Игра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры |
| Гибкая | Современная | Запоминающаяся |
| Может быть настроена согласно требованиям заказчика: цели, фокус, длительность, теория | Отражает хаос и изменчивость VUCA-мира, требует новых подходов к планированию и организации работы | Погружение в ситуацию стресса, и решение задач в условиях ограниченности ресурсов, надолго остаются в памяти участников |
Спланируйте игровую программу сейчас!
Оставьте ваши контакты, или задайте вопрос. Наши эксперты свяжутся с вами максимально оперативно.
Отзывы и мнения участников
Доверие клиентов появляется там, где есть искренняя увлеченность своим делом, стремление приносить пользу, открытость к поиску лучших решений, человеческое внимание и простота в общении.
Об игре 4D Лидеры: "ВОТ ЧТО Я ЛЮБЛЮ! Разные люди предпочитают разные активности. Что-то нравится, что-то не очень, а от чего-то мурашит! Сегодня мы играем в нереально прокачивающую лидерские качества игру 4Д лидер с Олегом Кольчуриным. Понять какой ты лидер (используется типологизация, описанная в книге Ч. Дж. Пеллерина "Как NАSА создает команды"), и какие из твоих лидерских проявлений врожденные, а какие следует прокачать. Потому что наиболее гармоничен лидер, который действует из разных позиций, выбираемых в зависимости от нескольких факторов. Каждое задание креативнее другого и все больше погружает в водоворот принятия решений. Какой ты лидер и сможешь ли ты действовать из дефицитного для тебя типа? Счастлива быть внутри. Бомбическая игра! Каждый побывает в роли лидера и решит свою задачу при случайно сложившихся вводных."
Об игре 4D Лидеры: Главное - это содержание игры! Было трудно, но безумно интересно. Особенно запала в душу концепция, что нужно уметь принимать решение на разных этапах реализации проекта, в разных командах или в разных ситуациях из разных типов лидерства, даже если от природы ты относишься к конкретному типу лидера, совершенно противоположному. И мы это прожили в реальном времени - решали одну задачу разными способами. И если сначала казалось, что есть только один идеальный вариант решения, который исходит от твоей природы, и только он единственно верный, то потом с удивлением и восторгом обнаружили, что эффективные решения есть даже в авторитарном подходе... Открыли в себе и друг друге разнообразие и огромный потенциал. И по итогу стали одной из двух самых гармоничных команд по мнению нашего тренера Олега Кольчурина. Спасибо, за такую активность!"
Об игре 4D Лидеры: В последний день нас ждала крутейшая деловая игра «4D Лидеры» вместе с Олегом Кольчуриным! Мы определяли свои ведущие лидерские качества. Интуиция, эмоции, логика…- в каждом из нас есть и то, и то, но некоторые качества врождённые, а некоторые нужно усилить, приобрести, прокачать. Мы понимали, какие мы лидеры, опираясь на типологизацию Ч. Д. Пеллерина "Как NАSА создает команды". Мы разбирали интересные ситуации, учились принимать решения на разных этапах реализации проекта, действуя из различных типов лидерства. Особенно сложно было действовать, исходя из своих дефицитов, но всё получилось! Было очень круто видеть не единственный вариант решения проблемы, который близок тебе, а несколько, и в каждом свои плюсы! Наша команда в итоге стала одной из двух лучших. Хоть и все молодцы, конечно!
Игра - однозначно, КОСМОС! В такую настольную игру я ещё не играла, было немного страшновато - что, как и почему. Оказалось - это настолько интересно, это так захватывает, что останавливаться даже после тренинга длиною в день, совсем не хотелось! Спасибо, Олег! Вы - мастер своего дела! Справиться с 40 педагогами-дошкольниками - это талант 🙈😂🔥 Теперь в моей голове нет-нет да проскакивает - из какого квадранта решить эту или иную управленческую задачу?
Фотографии с проведенных мероприятий
