Загрузка...

Адмирал – комплексная бизнес-игра

Решаемые задачи

Развитие сотрудников, Командообразующее мероприятие (тимбилдинг)

Бизнес-функции

Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

Адмирал – комплексная игра, нацеленная развитие взаимодействия в команде, лидерских и управленческих компетенций.

Условия

  • До 150 участников
  • От 3 часов до 2 дней по согласованию с заказчиком
  • Требованию к месту проведения: 1) зал или открытая площадка без осадков 2) Возможность использования дополнительных площадок для работы в режиме физических упражнений
  • Игра может быть использована в качестве инструмента оценки персонала

В основе стратегической игры лежит воспроизведение учений штабов Военно-морского флота.


Автор игры – Андрей Зверев
Игра содержит все элементы бизнес-среды, что позволяет смоделировать, практически, любую существующую или предполагаемую ситуацию на современном предприятии.
Игра является многовариантной с точки зрения развития навыков и компетенций, и может быть настроена в зависимости от требований и пожеланий заказчика.

Метод

До 75 % усвоения материала в отличие от мастер-класса (5%), самостоятельного образования (10%) или тренинга (25%) – таков результат обучения с использованием элементов геймификации (по результатам исследований NTL Institute for Applied Behavioral Sciences). Обучайте и обучайтесь эффективно.

Для кого игра (сфера применения)


Собственники и Руководители             различных уровней

Менеджеры среднего звена

Сотрудники различных подразделений

Реализуют в ходе игры ключевые функции управления, развивают лидерские компетенции

Тренируют навыки формирования и развития успешных команд в проактивной среде

Найдут подходы к кросс-функциональному взаимодействию

Участники функциональных команд

Тим-лидеры

HR

Оттачивают в игре навыки совместной деятельности по достижению результатов

Реализуют свои возможности управления большими командами в условиях неопределенности

Игра позволяет оценивать важные управленческие компетенции

 

Преимущества игры (чем хороша)


 Полезная

Динамичная

Интересная

Развивает ключевые управленческие и функциональные компетенции

События, происходящие в игре, позволяют участникам отработать навыки управления изменениями

Игра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры

Гибкая

Современная

Запоминающаяся

Может быть настроена согласно требованиям заказчика: цели, фокус, длительность, теория

Отражает изменчивость современного мира, требует новых подходов к планированию и организации работы

Яркое завершение и ход игры надолго останется в памяти, на фотографиях и видео участников

Как проходит игра

  • Игроки разделены на команды
  • Каждая команда выступает в роли Командного штаба флота
  • В команде определены должности Адмиралов, Вице-адмиралов, Командующих артиллерийскими батареями, Командирами различных кораблей флота и т.д.
  • Каждая действующая единица флота имеет свои технические характеристики и может выполнять только определённые тактические маневры
  • В ходе раундов идёт работа над стратегическими, тактическими и оперативными задачами
  • Команды могут получать дополнительные ресурсы, которые используют для ремонта поврежденных судов, введения новых видов вооружения или решения других технических задач
  • В ходе игры могут возникать неожиданные события в виде тектонических сдвигов, цунами и т.п. Команды будут вынуждены оперативно работать в условиях изменения тактических задач
  • В ходе игры отрабатываются:
    • Эффективные межличностные и групповые коммуникации
    • Фокусировка на цели
    • Использование процессов в качестве средств достижения цели
    • Доверие в команде как необходимый элемент достижения общего результата
    • Доверие к руководству и коллегам
    • Преодоление барьеров к установлению доверия
    • Способность принимать «чужое» решение и быть ресурсом его реализации
    • Определение ключевых причины снижения КПД сотрудников и подразделений и выходы из тупиковых ситуаций
    • Работа в нештатных ситуациях (по задачам и времени)
    • Управление конфликтами интересов

Какие компетенции развиваются

  • Лидерство
  • Нацеленность на результат
  • Управление изменениями
  • Управление конфликтами
  • Работа в команде
  • Функциональное сотрудничество
  • Эффективная коммуникация
  • Мотивация
  • Системное мышление
  • Стратегическое и операционное планирование

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами