Загрузка...

DISC для развития коммуникации и взаимодействия в компании

Бизнес-функции

Общее управление, Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Производство, Финансы, Управление персоналом

Организационный уровень

Административный персонал, Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

Решаемые задачи

Развитие сотрудников, Командообразующее мероприятие (тимбилдинг)

Развитие компетенций

, , , , , , , , ,

FORTEM является официальным представителем оценочных систем DISC и HOGAN

Инструменты DISC позволяют людям из различных подразделений находить общий язык, лучше понимать друг друга и налаживать конструктивное взаимодействие. Понимание профилей разных людей в организации, умение учитывать индивидуальные особенности и способность адаптировать свое поведение – ключи к развитию взаимодействия в коллективе.

Групповые отчеты DISC могут быть сформированы для небольшой команды или для крупного подразделения.

  • Что мотивирует и де-мотивирует сотрудников и руководителей?
  • Каковы возможные факторы напряженности?
  • Какие стили управления эффективны?
  • Как лучше доводить информацию

Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите в групповом отчете DISC.

Точная информация, содержащаяся в отчете, позволит спланировать необходимые действия для развития коммуникации и взаимодействия.

Основные разделы групповых отчетов DISC

• Характеристика команды по факторам DISC
• Структура команды по поведенческим сегментам
• Анализ членов команды по поведенческим сегментам
• Групповое колесо – естественные и адаптированные роли
• Сравнительная сводная таблица по поведенческим характеристикам
• Характеристики команды по 12 факторам мотивации
• Сводная информация о стилях поведения и движущих силах мотивации

Особенности групповых отчетов DISC

• Дают анализ стилей поведения и движущих сил мотивации по группе до 199 человек.
• Отдельно выделяет руководителя, что позволяет провести сравнение с группой
• Вместе с командным отчетом вы получите индивидуальные отчеты респондентов

Версии отчетов DISC развития коммуникации и взаимодействия

СКАЧАТЬ ПРИМЕР ОТЧЕТА: DISC № 1 — «Управление талантами. Базовая версия»

Базовая версия серии Talent Insights, состоящая из 16 страниц. Преимущество отчета — разумная краткость и бюджетность. Содержит важнейшую информацию о стилях поведения и движущих силах мотивации руководителя.

СКАЧАТЬ ПРИМЕР ОТЧЕТА: DISC №11 — «Менеджмент-Персонал» Универсальная версия

Классический отчет DISC, имеющий универсальное применение для любых задач в области отбора и развития. 24 страницы отчета дают полную информацию о поведенческих предпочтениях респондента и позволяют спланировать осознанной изменения поведения для улучшения взаимодействия с другими людьми.

СКАЧАТЬ ПРИМЕР ОТЧЕТА: DISC № 6 — Групповой командный отчет DISC + Движущие силы мотивации

Этот групповой командный отчет даст полное представление о существующей команде. Отчет выделит ведущие факторы поведения, драйверы мотивации и ценности команды, баланс командных ролей, сильные стороны и области роста команды. Отчет является незаменимым инструментом в оценке и реформировании команд, а также в сессиях командного коучинга.

СКАЧАТЬ ПРИМЕР ОТЧЕТА: DISC №19 Групповой командный отчет — Стили поведения DISC

Этот отчет даст возможность проанализировать особенности проявления стилей поведения DISC и баланса командных ролей в команде до 199 человек. Формирование командного отчета не требует заполнение отдельных опросников – отчет формируется из данных индивидуальных профилей членов команды.

Каждые 5 секунд в мире создается отчет DISC.

115 стран, 48 языков, десятки тысяч тестирований, 92 года истории. Надежность α-Кронбаха: 0,8.

80% компаний списка Fortune используют DISC. Внедрение DISC в вашей компании станет прорывом в эволюции корпоративной культуры и управлении талантами. Начните прямо сейчас, обратитесь в FORTEM​

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами