Загрузка...

LeadOut – командная деловая игра

Решаемые задачи

Развитие сотрудников, Командообразующее мероприятие (тимбилдинг)

Бизнес-функции

Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

LeadOut – командная деловая игра, нацеленная на развитие взаимодействия в команде, лидерских и управленческих компетенций.

Условия

  • До 8 команд / до 64 участников
  • От 1,5 до 5 часов в зависимости от сложности выбранного варианта
  • Более 100 проведенных игр
  • Игра может быть использована в качестве инструмента оценки персонала

Метод

До 75 % усвоения материала в отличие от мастер-класса (5%), самостоятельного образования (10%) или тренинга (25%) – таков результат обучения с использованием элементов геймификации (по результатам исследований NTL Institute for Applied Behavioral Sciences). Обучайте и обучайтесь эффективно.

В основе классического варианта игры Модель высокоэффективной команды:

  • согласованность целей,
  • распределение ролей и ресурсов,
  • планирование и процессы,
  • климат в команде.

Игра комплексно развивает различные управленческие и лидерские навыки и компетенции. Основной фокус — развитие взаимодействия в команде.
В ходе игры командам, работающим в роли инвестиционных компаний, за ограниченное время предстоит выполнить проект по приобретению необходимых земельных участков.

Игра является многовариантной с точки зрения развития навыков и компетенций, и может быть настроена в зависимости от требований и пожеланий заказчика.

Для кого игра (сфера применения)

Собственники и Руководители             различных уровней Менеджеры среднего звенаСотрудники различных подразделений
Развивают компетенции, связанные с построением организационной структуры под различные уровни задач.            Получают опыт коммуникаций в стрессовых ситуацияхПолучают опыт управления изменениями в условиях фокусировки на результат. Приобретают базовый опыт управления рискамиАктивно развивают компетенцию системного мышления. Получают опыт эффективного использования компетенций, связанных с эмоциональным интеллектом
Участники управленческих и функциональных командHRМенеджеры проектов
Развивают компетенцию построения сотрудничества внутри команды для достижения стратегических целей и выполнения тактических задач. Обучаются определять наиболее ценное построение различных видов мотивации в разных ситуациях для различных групп, команд и отдельных членов командыОтрабатывают навыки проведения оценки на базе игровых технологий. Игра позволяет оценивать важные лидерские и управленческие компетенции.Выполняют полный проектный цикл – от инициации до сдачи проекта. Оттачивают в игре навыки совместной деятельности по достижению результатов

Преимущества игры (чем хороша)

 ПолезнаяДинамичнаяИнтересная
Развивает ключевые компетенции, способствующие успеху участников в работеСобытия, происходящие в игре, задают участникам высокий темп работы и дают возможность отработать навыки управления изменениямиИгра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры
ГибкаяСовременнаяЗапоминающаяся
Может быть настроена согласно требованиям заказчика: цели, фокус, длительность, теорияОтражает хаос и изменчивость VUCA-мира, требует новых подходов к планированию и организации работыПогружение в ситуацию стресса, и решение задач в условиях ограниченности ресурсов, надолго остаются в памяти участников

Как проходит игра

    • Участники выступают в роли сотрудников корпорации по приобретению участков для добычи угля
    • Игровая задача участников – приобретать расположенные на поле 12 X 12 участки, соответствующие 4 критериям: глубина залегания, зольность угля, наличие электроэнергии, транспортная доступность
    • Каждый из игроков владеет частью информации. Принять правильное решение возможно только выработав правильный процесс коммуникации, сведения и анализа информации
    • Стартуя в равных условиях, участники должны обеспечить коммерческий успех компании. В игре возникают споры из-за решений, конфликты, неопределенность, отсутствие руководства в самые ответственные моменты, необходимость принятия важных стратегических решений
    • Задача команды – принимать качественные решения, преодолевая при этом организационные трудности.
    • Игра также может быть использована в качестве базового упражнения для оценки:
      • В варианте оценочного решения с каждой командой может работать асессор
      • Асессоры фиксируют ключевые процессы, происходящие в командах и основные показатели работы (затраченное время, качество, планирование и управление ресурсами, реализация планов, выполнение ролей, достижение целей этапов и корректировки)
      • Наблюдения асессоров используются на сессии анализа

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами