Загрузка...

Северный поток – комплексная бизнес-игра

Решаемые задачи

Развитие сотрудников, Командообразующее мероприятие (тимбилдинг)

Бизнес-функции

Продажи и развитие бизнеса, Маркетинг, Клиентский сервис, Управление персоналом

Организационный уровень

Собственники и акционеры, Топ-менеджмент, Старший и средний менеджмент, Линейные руководители, Рядовые сотрудники

Северный поток – комплексная игра, нацеленная развитие взаимодействия в команде.

Условия

  • До 6 команд / до 15 участников в команде
  • От 4 до 8 часов в зависимости от тз заказчика
  • Требованию к месту проведения: 1) Закрытая площадка (зал) 2) Возможность размещения игрового поля 6*7 метров
  • Игра может быть использована в качестве инструмента оценки персонала

Игра является многовариантной с точки зрения развития навыков и компетенций, и может быть настроена в зависимости от требований и пожеланий заказчика.

Автор игры – Олег Кольчурин

В основе классического варианта игры  Модель высокоэффективной команды GRPI:

  • согласованность целей,
  • распределение ролей и ресурсов,
  • планирование и процессы,
  • климат в команде.

В ходе игры командам за ограниченное время предстоит выполнить сложный проект по проектированию, сборке и введению в эксплуатацию трубопровода «Северный поток»

Метод

До 75 % усвоения материала в отличие от мастер-класса (5%), самостоятельного образования (10%) или тренинга (25%) – таков результат обучения с использованием элементов геймификации (по результатам исследований NTL Institute for Applied Behavioral Sciences). Обучайте и обучайтесь эффективно.

Для кого игра (сфера применения)

Собственники и Руководители             различных уровней Тим-лидеры и Менеджеры среднего звенаСотрудники различных подразделений
Реализуют в ходе игры ключевые функции управленияТренируют навыки формирования и развития успешных командНайдут подходы к кросс-функциональному взаимодействию
Участники проектных, управленческих и функциональных командHRМенеджеры проектов
Оттачивают в игре навыки совместной деятельности по достижению результатовИгра позволяет оценивать важные управленческие компетенцииВыполняют полный проектный цикл – от инициации до сдачи проекта

Преимущества игры (чем хороша)

 ПолезнаяДинамичнаяИнтересная
Развивает ключевые компетенции, способствующие успеху участников в работеСобытия, происходящие в игре, задают участникам высокий темп работы и дают возможность отработать навыки управления изменениямиИгра захватывает с первых минут, вовлеченность участников возрастает по мере развития игры
ГибкаяСовременнаяЗапоминающаяся
Может быть настроена согласно требованиям заказчика: цели, фокус, длительность, теорияОтражает изменчивость современного мира, требует новых подходов к планированию и организации работыИгровое поле 6*7 метров. После завершения проекта закачка газа в трубопровод и наполнение ресурсохранилищ, оставляются в памяти надолго

Как проходит игра

  • Игроки разделены на команды
  • Каждая команда выступает в роли национального подрядчика строительства трубопровода «Северный поток»
  • Команды работают на своей территории, обозначенной границами на местности (в зале)
  • Трубопровод проходит через территорию нескольких государств
  • По условиям договора необходимо построить трубопровод к определенному сроку.
  • Командам необходимо:
    • Понять общую стратегическую цель и учесть ее при формулировании целей для своей команды
    • Спланировать работу и распределить роли в команде
    • Спроектировать свой участок трубопровода на основе проектного задания
    • Взаимодействуя с другими командами, сформировать видение общего комплексного проекта
    • Осуществлять сборку трубопровода
    • Регулярно контролировать качество сборки, соответствие спецификациям, статус проекта у других подрядчиков
    • Информировать стейкхолдеров проекта и вести переговоры с ними
    • Оптимизировать распределение ролей и бизнес-процессы в командах для достижения поставленных целей
    • Оперативно решать сложности, возникающие при реализации проекта (дефицит ресурсов, избыточные ресурсы, проблемы проектирования, изменение сроков и пр).
  • В вариациях игры с каждой командой может работать фасилитатор
  • Фасилитаторы фиксируют ключевые процессы, происходящие в командах и основные показатели работы (затраченное время, качество, планирование и управление ресурсами, реализация планов, выполнение ролей, достижение целей этапов и корректировки)
  • Наблюдения фасилитаторов используются на сессии анализа «Результаты и уроки проекта»

 

 

Какие компетенции развиваются

  • Лидерство
  • Работа в команде / Сотрудничество
  • Эффективная коммуникация
  • EQ и стили поведения
  • Мотивация
  • Финансы
  • Системное мышление 

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами