| Отрасль: | Строительство |
| Место реализации: | Ногинск |
| Команда проекта: | 1 консультант |
| Язык сессии: | Русский |
Задача
Основной целью сессии менеджмента было формирование целевой карты на 2019 год. Необходимо было синхронизировать стратегические цели между подразделениями компании; выработать операционные цели, направленные на реализацию стратегии, определить приоритетные показатели. Важной частью сессии должен был стать поиск ответа на вопрос: «Какую поддержку мое подразделение может/должно оказать другим в достижении общих целей?».
Решение
Консультанты FORTEM предложили провести сессию в режим воркшопа по целеполаганию. В начале воркшопа Генеральный директор представил информацию о стратегии и приоритетах, далее в работу включились функциональные группы подразделений. Особенностью сессии стало участие всех подразделений в выработке специфических функциональных целей.
Инструменты
Целевая карта
Карта командной поддержки
Дерево целей
Результат
- Уточнены долгосрочные стратегические приоритеты и их влияние на планы 2019 года
- Выработана комплексная карта взаимосогласованных целей
- Определены требования к командной поддержке для каждого подразделения
- Все подразделения приняли целевые обязательства
О Заказчике
Заказчик — один из крупнейших в мире производителей опалубки и строительных лесов. Основное производство оборудования расположено на юге Германии. При этом 64 дочерние компании и 120 логистических центров функционируют по всему миру. Численность компании на сегодняшний день — 7,700 сотрудников.