лого FORTEM logo

Москва
+7 (495) 799-17-82
info@fortem-center.ru

Сочи
+7 (985) 761-26-88
sochi@fortem-center.ru

Екатеринбург
+7(912) 233-33-58
ekb@fortem-center.ru

FORTEM — оценка и развитие персонала
/
/
Управление персоналом

Тренинги для HR

Технология оценки DISC используется ведущими мировыми компаниями. Она помогает отбирать кандидатов, формировать кадровый резерв, составлять планы развития, строить команды, развивать навыки продаж, переговоров и клиентского сервиса, выявлять потенциал сотрудников. Тренинг поможет понять модель оценки и освоить удобные инструменты для решения HR-задач. Курс полезен для HR Директоров, менеджеров и специалистов по оценке и развитию, HR бизнес-партнеров.

Основные темы

  1. Модель оценки поведения DISC. Модель для оценки мотивации 12DF.
  2. Использование DISC в подборе персонала. Оценка кандидатов в продажах, сервисе, управлении.
  3. Оценка руководителей. Формирование индивидуальных планов развития.
  4. Оценка эффективности и сбалансированности команд.
  5. Использование модели DISC в тренингах.
  6. Применение DISC и 12DF в коучинге.

Особенности тренинга

  1. каждый участник пройдет до-тренинговую диагностику и получит полный индивидуальный отчет о стилях поведения и мотиваторах
  2. 30% теории, 60% практики, 10% полезных советов и рекомендаций, основанных на практическом опыте консультантов
  3. участники получают расширенный пакет методических материалов, что дает возможность после тренинга самостоятельно работать с инструментами DISC

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • оценка персонала

  • обучение персонала

  • развитие персонала

  • коучинг

Инструменты HOGAN относятся к лучшим мировым решениям для оценки персонала. Личностные опросники HOGAN помогают оценивать кандидатов на критически важные позиции, определять управленческий потенциал и области развития руководителей, формировать и развивать команды. Курс дает практические знания, позволяющие эффективно использовать инструменты HOGAN для оценки, отбора и развития персонала. Тренинг поможет понять модель оценки и освоить удобные инструменты для решения HR-задач. Участники научатся понимать и интерпретировать шкалы опросников HOGAN, проводить сессии обратной связи и использовать различные виды отчетов для решения прикладных задач. Курс полезен для HR директоров, менеджеров и специалистов по оценке и развитию, HR бизнес-партнеров.

Основные темы

  1. HOGAN на карте психометрики: обзор и сравнение с другими инструментами. Преимущества и ограничения.
  2. Опросник личностного потенциала HPI: оценка ярких сторон и репутации.
  3. Опросник HDS: оценка «темной стороны», поведения в стрессе и деструкторов.
  4. Опросник MVPI: оценка мотивации, ценностей и личностных предпочтений.
  5. Комплексный интерпретационный отчет HOGAN и его практическая применимость для оценки руководителей.
  6. Оценка потенциала компетенций по технологии HOGAN.

Особенности тренинга

  1. каждый участник получит полный интерпретационный отчет HOGAN
  2. 30% теории, 60% практики, 10% полезных советов и рекомендаций, основанных на практическом опыте консультантов
  3. участники получают расширенный пакет методических материалов
  4. система поддерживающих курсовых заданий позволяет закрепить и углубить экспертизу в применении инструментов HOGAN

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • оценка персонала

  • развитие персонала

Центр оценки является одним из наиболее надежных методов для оценки компетенций сотрудников и руководителей. Курс готовит профессиональных наблюдателей для работы в ассессмент-центрах. По завершении курса участники будут знать процедуры центра оценки и центра развития, уметь вести наблюдение, формировать сводные результаты, администрировать ассессмент-центры, готовить итоговые отчеты и заключения, проводить сессии обратной связи по результатам ассессмента. Курс полезен для менеджеров и специалистов по оценке и развитию, HR бизнес-партнеров и всех, кто принимает участие в ассессмент-центрах в роли наблюдателей.

Основные темы

  1. Работа и роль наблюдателя в ассессмент-центре.
  2. Стандарты наблюдения в ходе центра оценки.
  3. Интеграционная сессия.
  4. Подготовка итоговых отчетов и заключений.
  5. Документы ассессора. Администрирование.
  6. Предоставление обратной связи участникам оценки и заказчикам.

Особенности тренинга

  1. практическая наравленность курса: 30% теории, 70% практики
  2. динамичный курс наполнен разнообразной практикой: анализ видео-кейсов, ролевые ситуации, групповая и индивидуальная работа и бизнес-игры способствуют наилучшему освоению материала участниками
  3. для получения квалификации ассессора участник должен:
    • завершить итоговый тест с результатом не ниже 85%
    • выполнить практическое задание по наблюдению в ходе бизнес-симуляции
    • подготовить индивидуальный отчет и итоговое заключение
    • провести зачетную сессию оборатной связи по итогам центра оценки

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • оценка персонала

  • системное мышление

  • коммуникация

Компетентностный подход занял прочное место в оценке и развитии людей в организациях. Качественно сформированная модель компетенций позволяет синхронизировать HR-процессы, выстроить прозрачную и эффективную систему оценки, отбора, развития и продвижения людей в компании. Курс даст участникам возможность освоить инструменты для разработки модели компетенций, должностных профилей и применить их в практике управления персоналом. Тренинг полезен для HR директоров, менеджеров и специалистов по оценке и развитию, HR бизнес-партнеров.

Основные темы

  1. Модели компетенций. Динамика развития. Обзор популярных моделей.
  2. Разработка модели компетенций. Практические инструменты.
  3. Оценка потенциала компетенций психометрическими и тестовыми методами.
  4. Оценка компетенций в центрах оценки.
  5. Применение модели компетенций в HR-цикле организации.
  6. Пересмотр и актуализация моделей компетенций.

Особенности тренинга

  1. практическая направленность курса: 40% теории, 60% практики
  2. динамичный курс наполнен разнообразной практикой: анализ видео-кейсов, ролевые ситуации, групповая и индивидуальная работа и бизнес-игры способствуют наилучшему освоению материала участниками
  3. работа с реальными кейсами участников в ходе курса
  4. участники освоят практические технологии и инструменты для создания модели компетенций

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • оценка персонала

  • системное мышление

Форматы проведения тренингов

Очный тренинг

Групповая сессия, сочетающая теорию и практическую отработку. Участники развивают навыки и осваивают работающие инструменты

Онлайн тренинг

Интерактивная сессия на онлайн платформе, позволяющая проводить обучение участников из любой точки мира

Воркшоп

Развивающая сессия, позволяющая участникам получить знания и сразу применить их на практике

Мастер-класс

Короткая развивающая сессия, сочетающая лекционный формат и элементы демонстрации

Индивидуальная сессия

Освоение теории и инструментов в ходе персональной работы с коучем

Командный коучинг

Групповая сессия, нацеленная на решение проблем и развитие эффективности команды

Список тренингов

Тренинги для руководителей
Тренинги для руководителей
Управление командами
Управление командами
Тренинги по продажам
Тренинги по продажам
Тренинги по переговорам
Тренинги по переговорам
Управление проектами
Управление проектами
Управление персоналом
Управление персоналом
Клиентский сервис
Клиентский сервис
Навыки коммуникации
Навыки коммуникации
Тренинги для тренеров
Тренинги для тренеров
Личная эффективность
Личная эффективность