лого FORTEM logo

Москва
+7 (495) 799-17-82
info@fortem-center.ru

Сочи
+7 (985) 761-26-88
sochi@fortem-center.ru

Екатеринбург
+7(912) 233-33-58
ekb@fortem-center.ru

FORTEM — оценка и развитие персонала
/
/
Тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей позволяют участникам за короткое время прокачать важные управленческие компетенции и овладеть современными инструментами управления. Все наши тренеры — практикующие эксперты, имеющие значительный опыт управления в различных отраслях бизнеса.

Курс полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей, стремящихся систематизировать свою экспертизу в управлении. Тренинг даст четкое представление о навыках, необходимых современному менеджеру и позволит освоить практические инструменты управления.

Основные темы

  1. Сильная управленческая позиция.
  2. Личность: «светлая» и «темная» стороны руководителя.
  3. Планирование и организация работы.
  4. Управление через прямое целеполагание, контроль и коррекцию.
  5. Делегирование ответственности и полномочий.
  6. Мотивация и вовлечение сотрудников.
  7. Развитие сотрудников: прикладные инструменты руководителя.
  8. Коммуникация и обратная связь.
  9. Курсовое практическое задание.

Особенности тренинга

  1. Диагностика стилей поведения руководителя по технологии TTI Success Insights®, в результате которой каждый участник получит подробный отчет о своих управленческих стилях, сильных сторонах и областях развития
  2. Оптимальное соотношение теории и практики: мини-лекции, работа в группах, решение кейсов, ролевые ситуации, анализ видео, бизнес-игры
  3. Тест на знание материала курса после курса
  4. Индивидуальное практическое задание на применение инструментов курса в своей управленческой практике

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • планирование

  • организация работы

  • контроль исполнения

  • мотивация персонала

  • коммуникаци

Данный курс направлен на формирование уверенной лидерской позиции и позволяет освоить инструменты вовлекающего лидерства при работе с людьми. Каждый из модулей тренинга дает руководителю практические инструменты для реализации вовлекающего лидерства в своих командах.

Основные темы

  1. Лидерство и менеджмент. Модель лидерства.
  2. Лидерские компетенции. Оценка уровня компетенций.
  3. Лидерская позиция. Видение, миссия, ценности и цели лидера.
  4. Энергия лидера. 6 стилей лидерства и их применимость.
  5. Вовлечение и мотивация людей.
  6. Коммуникация как важнейший навык лидера.

Особенности тренинга

  1. Курс содержит современные развивающие методики: моделирование ситуаций, просмотр и анализ видео, работу в парах и малых группах, деловые игры
  2. В тренинге используются точные диагностические инструменты для оценки стилей лидерства и лидерских компетенций
  3. В завершающем модуле участники сформируют персональный план развития лидерства

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • лидерство

  • понимание бизнеса

  • системное мышление

  • анализ и планирование

Тренинг развивает важнейшие компетенции руководителя, связанные с управлением подчиненными. Сильная управленческая позиция предполагает управление собой, бизнесом и людьми. Курс поможет развить важнейшие умения руководителя: подбирать подходящих сотрудников, создавать мотивирующее окружение, ставить цели, оценивать и корректировать деятельность, замечать и развивать таланты.

Основные темы

  1. Подбор персонала – выбираем лучших.
  2. Управление через прямое целеполагание, контроль и коррекцию.
  3. Делегирование ответственности и полномочий.
  4. Мотивация и вовлечение сотрудников.
  5. Оценка сотрудников и развитие талантов.
  6. Коммуникация и обратная связь как инструмент руководителя.

Особенности тренинга

  1. Курсовая практика позволяет спланировать развитие управленческих компетенций в соответствии с индивидуальными потребностями каждого участника
  2. Участники формируют индивидуальный план развития компетенции «управление персоналом»
  3. Участники выполнят тест на проверку знаний, полученных на курсе

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление персоналом

  • подбор сотрудников

  • управление результатами

  • мотивация персонала

  • развитие персонала

Уникальный тренинг «ПРОЕКТ U», разработанный в сотрудничестве с немецкой психологической школой, позволяет руководителям оценить свой потенциал и выявить области роста. Успешные руководители осознанно подходят к своему развитию. Тренинг позволяет сформировать индивидуальный план развития и обеспечить высокую мотивацию на его выполнение.

Основные темы

  1. Управленческий контекст руководителя.
  2. Ретроспектива успехов, достижений, неудач и уроков.
  3. Сильные стороны моей личности.
  4. Личностные деструкторы и ограничения.
  5. Видение, цели и важнейшие области роста на пути к их достижению.
  6. Стратегии роста и развития. Мой план.
  7. Поддержание высокой мотивации на развитие.

Особенности тренинга

  1. Уникальный инструмент «планировщик развития», позволяющий сформировать визуальную основу плана развития
  2. Много обратной связи: тестирование до тренинга, обратная связь от группы, итоговые персональные комментарии ведущего
  3. Возможность коротких коучинг-сессий с ведущим по интересующим темам в ходе тренинга
  4. Курс отлично подходит для проведения в формате «руководитель + команда»
  5. Каждый участник создает для себя реальный мотивирующий план развития, а не формальный документ
  6. По итогам тренинга формируются пары партнеров по развитию (training buddy)

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • нацеленность на развитие

  • постановка целей

  • системное мышление

Тренинг-практикум «Принятие управленческих решений» позволит отработать практические подходы к принятию решений, освоить полезные инструменты, повысить качество и скорость принимаемых решений. Принятие решений – одна из важнейших функций руководителя. Способность принимать взвешенные решения является фундаментом успешного управления. Тренинг одинаково полезен для опытных и начинающих руководителей.

Основные темы

  1. Системное мышление:

    анализ и синтез информации, определение приоритетов, выработка критериев.

  2. Качество решений:

    критическое мышление, психологические ловушки, оценка качества решений.

  3. Управление рисками:

    определение поля рисков, оценка вероятности и влияния риска, оценка приоритетности рисков, формирование плана управления рисками.

  4. Выработка решений в группе:

    вовлечение других, организация процесса принятия решений.

  5. Донесение решений:

    понимание стейкхолдеров решений, четкость и своевременность доведения информации, аргументация.

  6. Принятие решений в условиях изменений и неопределенности:

    определение режима принятия решений, баланс скорости и качества принимаемых решений.

Особенности тренинга

  1. Практикум – это серия заданий, игр и бизнес-симуляций, в которых для достижения целей участникам постоянно приходится принимать управленческие решения
  2. В ходе подготовки к выполнению заданий участники знакомятся с управленческими моделями и инструментами, позволяющими эффективно принимать решения
  3. Выполнение заданий позволяет освоить инструменты на практике, а последующий анализ дает возможность выявить ошибки / скорректировать действия и закрепить успешный опыт
  4. Оптимальный баланс теории и практики

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • принятие решений

  • системное мышление

  • анализ и планирование

  • управление рисками

  • ориентация на качество

Тренинг для руководителей старшего управленческого звена научит оценивать рыночную ситуацию, выделять важнейшие стратегические драйверы, формулировать стратегические цели и вырабатывать план для их достижения. Стратегическое управление – важнейшая функция руководителей компании, позволяющая завоевывать долгосрочные конкурентные преимущества.

Основные темы

  1. Типы стратегий. Подходы к формированию стратегии бизнеса.
  2. Оценка ситуации. Поиск стратегических драйверов.
  3. Инструменты генерации стратегических инсайтов. Формирование поля решений.
  4. Селекция стратегических проектов и инициатив.
  5. Формирование и донесение стратегического плана.
  6. Пересмотр и коррекция стратегии.

Особенности тренинга

  1. Первый день тренинга дает системное представление о стратегическом управлении
  2. Каждый участник осваивает набор инструментов для системного анализа ситуации, формулирования стратегии и выработке стратегического плана
  3. Возможность работать со стратегическими кейсами участников — работа над реальными задачами в ходе тренинга
  4. Уникальная бизнес-симуляция Strategy Catalyst®, проводимая во второй день курса, дает участникам возможность отработать реализацию разработанной стратегии в условиях сложного конкурентного окружения

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • стратегическое мышление

  • планирование

  • коммуникация

  • управление изменениям

Курс направлен на развитие одной из главных компетенций современного руководителя — умение достигать целей бизнеса в меняющихся условиях. Тренинг научит понимать цикл проведения изменений и применять практические инструменты для каждого этапа. Управление изменениями – комплексная технология, овладеть которой и позволяет данный курс.

Основные темы

  1. Драйверы изменений в мире VUCA. Инструменты анализа.
  2. Цикл управления изменениями.
  3. Выработка и донесение стратегии изменений.
  4. Вовлечение стейкхолдеров изменений.
  5. Люди в период изменений.
  6. Преодоление барьеров и закрепление изменений.

Особенности тренинга

  1. в первый день участники осваивают теорию и инструменты управления изменениями
  2. возможна отработка инструментов на реальных бизнес-проектах участников
  3. второй день – применение полученных знаний и инструментов в ходе бизнес-симуляции

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление изменениями

  • лидерство

  • системное мышление

  • системное мышление

Тренинг полезен для руководителей нефинансовых подразделений, для которых крайне важно обладать уверенными навыками расчета и интерпретации финансовых показателей эффективности, финансового анализа, планирования и прогнозирования. Участники научатся анализировать цепочки создания ценности, выявлять причинно-следственные связи и оценивать качество управленческих решений.

Основные темы

  1. Место финансового менеджмента в цепочке создания ценности.
  2. Система мониторинга управленческих решений.
  3. Финансовая бизнес-модель и ее составляющие. Прибыль, капитал, активы.
  4. Финансовая отчетность. Баланс. Отчет о прибылях и убытках. Кэшфлоу.
  5. Оценка финансовой эффективности. Ключевые финансовые показатели.
  6. Финансовое планирование.

Особенности тренинга

  1. участники самостоятельно выполняют до-тренинговое задание, в ходе которого знакомятся с основными понятиями курса
  2. курс построен на решении практических кейсов
  3. в ходе курса для анализа и оценки управленческих решений используется финансовый симулятор

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

  • управление финансами

  • понимание бизнеса

  • системное мышление

  • анализ и планирование

Форматы проведения тренингов

Очный тренинг

Групповая сессия, сочетающая теорию и практическую отработку. Участники развивают навыки и осваивают работающие инструменты

Онлайн тренинг

Интерактивная сессия на онлайн платформе, позволяющая проводить обучение участников из любой точки мира

Воркшоп

Развивающая сессия, позволяющая участникам получить знания и сразу применить их на практике

Мастер-класс

Короткая развивающая сессия, сочетающая лекционный формат и элементы демонстрации

Индивидуальная сессия

Освоение теории и инструментов в ходе персональной работы с коучем

Командный коучинг

Групповая сессия, нацеленная на решение проблем и развитие эффективности команды

Список тренингов

Тренинги для руководителей
Тренинги для руководителей
Управление командами
Управление командами
Тренинги по продажам
Тренинги по продажам
Тренинги по переговорам
Тренинги по переговорам
Управление проектами
Управление проектами
Управление персоналом
Управление персоналом
Клиентский сервис
Клиентский сервис
Навыки коммуникации
Навыки коммуникации
Тренинги для тренеров
Тренинги для тренеров
Личная эффективность
Личная эффективность