| Отрасль: | Ритейл |
| Место реализации: | Москва |
| Команда проекта: | 3 консультанта |
| Длительность: | 3 недели |
Задача
Активное развитие розничной сети требовало создания кадрового резерва для ключевых управленческих позиций. В рамках старта проекта формирования кадрового резерва необходимо было не только оценить группу потенциальных участников резерва, но и передать технологии оценки внутренним экспертам для дальнейшего использования во внутренних проектах оценки
Решение
Консультанты FORTEM подготовили и провели центр оценки директоров гипермаркетов. Тщательно подобранные инструменты были согласованы с Заказчиком и после проведения оценки переданы во внутреннее пользование Департаменту по работе с персоналом.
Инструменты
Индивидуальный интерпретационный отчет HOGAN
Комплексный тест по компетенциям
Аналитический кейс «Новый регион»
Презентация по теме «3 предложения по развитию бизнеса» с предварительной подготовкой
Индивидуальный ролевой кейс «Отпуск руководителя»
Групповая дискуссия «Сбой в системе»
Результат
- Проведена оценка 5 директоров гипермаркетов по 7 ключевым управленческим компетенциям
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
- Материалы и методика Центра оценки переданы внутренним экспертам О’КЕЙ
- Проведены обучение внутренних экспертов и супервизия проведения центра оценки
О Заказчике
Заказчик — федеральная розничная сеть гипермаркетов. Присутствует на российском рынке более 15 лет и входит в число крупнейших розничных сетей России по торговле продуктами питания и непродовольственными товарами.
Общая численность сотрудников — более 18 тысяч человек.