| Отрасль: | Ритейл |
| Место реализации: | Москва |
| Команда проекта: | 3 консультанта |
| Длительность: | 2 недели |
Задача
Заказчик принял решение о проведении оценки нескольких уровней руководителей. Комплексный проект охватывал подразделения центрального офиса и региональные коммерческие структуры. Для достижения наилучших результатов важно было учесть уровень компетенций руководителей при проведении организационных изменений.
Решение
Консультанты FORTEM использовали зарекомендовавший себя комплексный подход с применением психометрических инструментов и очного центра оценки. Для центров оценки были разработаны несколько кастомизированных инструментов, включая тест компетенций и кейсы
Инструменты
Индивидуальный интерпретационный отчет HOGAN
Индивидуальный кейс «Исток Инкорпорейтед»
Модульный ситуационный тест компетенций
Индивидуальная управленческая ситуация «Новый руководитель»
Групповая дискуссия «Комиссия по ссудам»
Групповая дискуссия «Претензия»
Результат
- Проведена оценка 5 территориальных директоров по 7 управленческим компетенциям
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
- Выводы и рекомендации центра оценки были учтены Заказчиком при проведении организационных изменений и планировании развития руководителей
О Заказчике
Заказчик — федеральная сеть магазинов доступной модной одежды для всей семьи. 63 000 000 покупателей в год, 143 магазина по России, 160 000 м² общая площадь всех магазинов.