| Отрасль: | Строительство |
| Место реализации: | Балашиха, Ногинск |
| Команда проекта: | 5 консультантов |
| Длительность: | 4 недели |
Задача
Сильная управленческая команда, фокус на развитии – важнейшие элементы стратегии компании Заказчика – компании, целью которой является завоевание лидерских отраслевых позиций на российском рынке. Заказчик принял решение о проведении комплексной оценки нескольких уровней руководителей, включая менеджмент среднего звена.
Решение
В качестве решения консультанты FORTEM выбрали проведение комплексного центра оценки, состоящего из 2 этапов: дистанционный психометрический и очный. На первом этапе были применены технологии оценки Hogan. Второй этап был реализован с применением классического центра оценки.
Инструменты
Индивидуальный интерпретационный отчет HOGAN
Аналитический кейс «Восточный поток»
Презентация «Предложение по развитию»
Ролевой кейс «Встреча с сотрудников»
Групповая дискуссия «Квалификационная комиссия»
Интервью по компетенциям
Результат
- Проведена оценка 26 руководителей по 7 управленческим компетенциям
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
- Выводы и рекомендации центра оценки были учтены Заказчиком при проведении организационных изменений и планировании развития руководителей
О Заказчике
Заказчик — немецкая компания, один из крупнейших в мире производителей опалубки и строительных лесов. Основное производство оборудования расположено на юге Германии, при этом 64 дочерние компании и 120 логистических центров функционируют по всему миру.