| Отрасль: | Строительство |
| Место реализации: | Москва |
| Команда проекта: | 1 ведущий 4 ко-тренера |
Задача
Задача: проведение Центра оценки Менеджеров проектов. В числе ключевых компетенций были выделены стратегическое мышление, принятие решений, управление людьми, нацеленность на развитие, сотрудничество, эффективная коммуникация, ориентация на результат. Для успешного управления проектами требовалось определить руководителей с высоким уровнем готовности к лидерству в условиях изменений.
Решение
Наряду с другими инструментами проведения Центра оценки в качестве решения консультанты FORTEM предложили использование бизнес-симуляции «Catalyst Stakeholder» для оценки основных компетенций управления проектами.
Результат
- Проведена оценка по основным компетенциям
- На завершающем этапе Центра оценки проведена бизнес-симуляция «Catalyst Stakeholder»
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
О Заказчике
Заказчик — один из лидеров строительного рынка в стране, занимается комплексным строительством, реконструкцией и ремонтом автомобильных дорог, аэродромов, промышленных и гидротехнических сооружений.