Ведущие консультанты FORTEM обладают значительным опытом оценки руководителей высшего звена, собственников, партнеров, генеральных директоров, функциональных руководителей крупных компаний. В большинстве случаев оценка топ-менеджмента проводится в индивидуальном формате и занимает от 5 до 8 часов. Возможные цели оценки: подбор на высшие управленческие позиции, принятие решений по перемещению в рамках новой организационной структуры, формирование планов развития. Успех топ-менеджера в бизнесе определяется множеством факторов, поэтому мы применяем комплексные методы, позволяющие точно оценить уровень компетенций, особенности личности, мотивации и среды.
Комплексная оценка управленческой команды
Примеры оцениваемых компетенций
- Анализ и планирование
Умение комплексно анализировать ситуацию, определять приоритетные направления, ставить цели, формировать организационные планы
- Влияние
Способность целенаправленно и последовательно влиять на отдельных людей и группы для достижения важных организационных результатов
- Коммуникация
Способность выстраивать взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами, доводить и получать информацию
- Лидерство
Умение формировать долгосрочное видение в команде, способность вдохновлять и мотивировать людей для достижения совместных целей
- Стратегическое мышление
Способность формулировать стратегические цели и формировать стратегии для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ
- Управление изменениями
Нацеленность на изменения, способность определять необходимые изменения, формировать их стратегию, управлять крупными проектами изменений, преодолевать барьеры на пути изменений
Как происходит оценка?
- Формирование проекта. Определение целей оценки и требований к результату
- Разработка плана оценки. Согласование процесса и выбор инструментов оценки
- Согласование условий, команды, стоимости проекта. Заключение договора
- Проведение процедуры Центра оценки
- Обработка результатов. Формирование отчетов по итогам центра оценки
- Коммуникация и подведение итогов. Сессии обратной связи для заказчика и участников оценки. Формирование планов развития
Примеры заданий ассессмент-центра
- Психометрический личностный опросник
- Индивидуальный аналитический кейс
- Стратегическая презентация
- Переговорный кейс
- Кейс по управлению изменениями
- Глубинное интервью
Результат оценки
- Заключение о преимуществах, ограничениях и рисках
- Заключение об уровне развития компетенций
- Заключение об управленческом потенциале
- Выводы о соответствии ключевым ценностям корпоративной среды
- Заключение о личностных деструкторах в условиях стресса
- Рекомендации и персональный план развития компетенций