| Отрасль: | Девелопмент и строительство |
| Место реализации: | Москва |
| Команда проекта: | 3 консультанта |
| Длительность: | 4 недели |
Задача
Фокус компании Заказчика на развитии управленческой команды стимулировал применение набора оценочных инструментов для руководителей, место среди которых заняла и технология оценки 360 градусов. Оценка проводилась на основании корпоративной модели ценностей, лидерского поведения и компетенций. Для руководителей требовалась поддержка в части интерпретации результатов и выводов из результатов оценки.
Решение
Консультанты FORTEM провели серию индивидуальных сессий с руководителями, принявшими участие в оценке 360 градусов. Также был подготовлен сводный отчет с интерпретацией результатов по группе.
Инструменты
Индивидуальный отчет 360 градусов
Сводный отчет 360 градусов
Результат
- В рамках проекта проведено 22 сессии обратной связи длительностью 60 минут
- Подготовлен командный отчет, интегрирующий результаты оценки по всей группе руководителей
- Отдельно подготовлен расширенный отчет по результатом оценки 360 градусов для акционера
О Заказчике
Заказчик — крупнейшая российская девелоперская компания, реализующая комплексные проекты в девяти регионах России с фокусом на Москву и Московскую область. Компания специализируется на строительстве жилья комфорт-класса со всей необходимой инфраструктурой. С начала деятельности Компания построила почти 25 млн м2 жилой недвижимости, обеспечив жильём более 1 млн человек.