| Отрасль: | Машиностроение |
| Место реализации: | Самара |
| Команда проекта: | 1 консультант |
| Длительность: | 3 недели |
Задача
Задачей проекта стала оценка руководителей в ходе проекта организационной трансформации. В числе ключевых компетенций были выделены Лидерство и Управление изменениями. Для успешного управления проектами изменений требовалось определить руководителей с высоким уровнем готовности к лидерству в условиях изменений.
Решение
Диагностика на основе технологии оценки Hogan позволила определить важнейшие личностные характеристики и потенциал ключевых компетенций, а структурированное интервью по компетенциям, совмещенное с сессией обратной связи по результатам диагностики Hogan дало возможность проверить гипотезы об уровне готовности руководителей, сформулированные на этапе анализа отчетов Hogan. Подход и результаты получили высокую оценку Заказчика.
Инструменты
Индивидуальный интерпретационный отчет HOGAN
Отчет о потенциале компетенций HOGAN
Структурированное интервью по компетенциям
Отчет HOGAN по группе
Результат
- Проведена оценка 22 руководителей по 8 управленческим компетенциям
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
О Заказчике
Заказчик — российская машиностроительная компания и одноимённое предприятие авиационного и космического двигателестроения.
К основным видам деятельности компании относятся:
- Производство ракетных двигателей для ракет-носителей «Союз», «Союз-2»
- Ремонт двигателей для стратегической авиации ВВС России (Ту-95, Ту-22М3, Ту-160)
- Производство и техническое обслуживание газоперекачивающих двигателей
- Производство и ремонт блочно-модульных электростанций (БМЭ) для производства электроэнергии и тепла мощности 10 и 25 МВт