| Отрасль: | Медицинское оборудование |
| Место реализации: | Москва |
| Команда проекта: | 1 консультант |
| Длительность: | 1 неделя |
Задача
На первом этапе проекта требовалось оценить команду топ-менеджеров. Фокусом в оценке стала готовность руководителей к масштабной трансформации бизнеса, определение ключевых характеристик команды и формирование рекомендаций по взаимодействию в группе. На втором этапе проводилась оценка новых руководителей и участников кадрового резерва.
Решение
С Заказчиком было согласовано проведение оценки с использованием технологии Hogan. Тестовая демо-сессия показала высокую эффективность инструментов и укрепила уверенность Заказчика в правильном выборе. Работа проводилась одним консультантом, что позволило получить ценную информацию о команде в целом. Большинство сессий проведены в офисе Заказчика в режиме личных встреч.
Инструменты
Индивидуальный интерпретационный отчет HOGAN
Командный отчет HOGAN
Результат
- Проведена оценка 24 руководителей
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Проведено несколько консультационных сессий для Генерального директора и топ-менеджеров
- Выводы и рекомендации центра оценки были учтены Заказчиком при проведении организационных изменений и планировании развития руководителей
О Заказчике
Заказчик — мировой лидер в области производства медицинского диагностического оборудования с географией присутствия в более чем 140 странах. Объединяет диагностические, терапевтические технологии и системы мониторинга с цифровыми и аналитическим возможностями, повышая эффективность оказания медицинской помощи пациентам по всему миру.