| Отрасль: | Ритейл |
| Место реализации: | Москва |
| Команда проекта: | 6 консультантов |
| Длительность: | 4 недели |
Задача
Заказчик принял решение о проведении оценки нескольких уровней руководителей. Комплексный проект охватывал подразделения центрального офиса и региональные коммерческие структуры. Для достижения наилучших результатов важно было учесть уровень компетенций руководителей при проведении организационных изменений.
Решение
Консультанты FORTEM использовали зарекомендовавший себя комплексный подход с применением онлайн инструментов поведенческой оценки ( технология TTI SI) и очного центра оценки. Для центров оценки были разработаны несколько кастомизированных инструментов, включая тест компетенций, индивидуальный и кейсы.
Инструменты
Поведенческая диагностика TTI SI «Управление талантами. Версия для руководителей»
Групповой отчет DISC
Модульный ситуационный тест компетенций
Аналитический кейс «СпецАвиаТех»
Индивидуальная управленческая ситуация «Встреча с сотрудником»
Групповая дискуссия «Варианты»
Результат
- Проведена оценка 30 руководителей отделов центрального офиса MODIS по 7 основным и 2 дополнительным управленческим компетенциям
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
- Выводы и рекомендации центра оценки были учтены Заказчиком при проведении организационных изменений и планировании развития руководителей
О Заказчике
Заказчик — федеральная сеть магазинов доступной модной одежды для всей семьи. 63 000 000 покупателей в год, 143 магазина по России, 160 000 м² общая площадь всех магазинов.