| Отрасль: | Ритейл |
| Место реализации: | Москва |
| Команда проекта: | 4 консультантов |
| Длительность: | 4 недели |
Задача
Активное развитие розничной сети требовало повышенного внимания к качеству руководителей на ключевых позициях. Задача, поставленная Заказчиком: оценить уровень развития компетенций руководителей, определить потенциал роста; собрать информацию, которая может быть полезной при карьерном планировании. Кроме того, требовалось развивать внутреннюю экспертизу Департамента по работе с персоналом в оценке и развитии управленческого состава.
Решение
Консультанты FORTEM подготовили и провели центр оценки операционных директоров. Тщательно подобранные инструменты были согласованы с Заказчиком и после проведения оценки переданы во внутреннее пользование Департаменту по работе с персоналом. Следующий центр оценки был проведен экспертами Заказчика при супервизии консультантов FORTEM
Инструменты
Индивидуальный интерпретационный отчет HOGAN
Комплексный тест по компетенциям
Аналитический кейс «Соковые технологии»
Презентация по темам стратегического развития с предварительной подготовкой
Индивидуальный ролевой кейс «Реорганизация»
Самооценка компетенций
Результат
- Проведена оценка 6 операционных директоров по 7 ключевым управленческим компетенциям
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
- Материалы и методика Центра оценки переданы внутренним экспертам Заказчика
- Проведены обучение внутренних экспертов и супервизия проведения центра оценки
О Заказчике
Заказчик — федеральная розничная сеть гипермаркетов. Присутствует на российском рынке более 15 лет и входит в число крупнейших розничных сетей России по торговле продуктами питания и непродовольственными товарами.
Общая численность сотрудников — более 18 тысяч человек.