Загрузка...

Центр оценки руководителей проектов

Бизнес-функции

Клиентский сервис, Управление персоналом

Организационный уровень

Линейные руководители, Рядовые сотрудники

Оценка руководителей проектов позволит вам отобрать наиболее подходящих внутренних или внешних кандидатов на позиции руководителей проектов, менеджеров проектов, руководителей проектных офисов и подразделений; сформировать планы по развитию руководителей на этих позициях. Оценка может проводиться индивидуально и в группах до 10 участников. Продолжительность оценки от 6 до 8 часов.

Примеры оцениваемых компетенций

  1. Владение инструментами проектного менеджмента

    Умение определять приоритеты, ставить цели и задачи, формировать планы действий

  2. Проектная коммуникация

    Умение доводить информацию четко и своевременно, вести диалог и презентацию, давать конструктивную и развернутую обратную связь

  3. Управление исполнением

    Умение контролировать выполнение поставленных целей, вносить своевременные коррективы в планы, добиваться результата

  4. Управление командой

    Умение формировать высокоэффективную команду, распределять роли и ресурсы, управлять групповыми процессами и внутренними климатом, разрешать конфликты

  5. Управление рисками

    Умение оценивать риски, формировать и реализовывать планы по управлению ими

  6. Управление стейкхолдерами

    Умение определять стейкхолдеров и эффективно взаимодействовать с ними в ходе реализации проекта

Как происходит оценка?

  1. Формирование проекта. Определение целей оценки и требований к результату
  2. Разработка плана оценки. Согласование процесса и выбор инструментов оценки
  3. Согласование условий, команды, стоимости проекта. Заключение договора
  4. Проведение процедуры Центра оценки
  5. Обработка результатов. Формирование отчетов по итогам центра оценки
  6. Коммуникация и подведение итогов. Сессии обратной связи для заказчика и участников оценки. Формирование планов развития

Типы заданий ассессмент-центра

  1. Тест на знание инструментов управления проектами
  2. Кейс «Планирование проекта»
  3. Проектная презентация
  4. Ролевая ситуация «Взаимодействие с сотрудником»
  5. Групповая дискуссия «Проектное совещание»
  6. Интервью по компетенциям

Результат оценки

  1. Индивидуальный отчет
  2. Заключение о соответствии требованиям
  3. Уровни развития компетенций
  4. Рекомендации по отбору в программу подготовки кадрового резерва
  5. Рекомендации по развитию компетенций
  6. Индивидуальный план развития

Реагируем быстро

Получите оперативный расчет стоимости услуг FORTEM

катя чулкова
Екатерина Чулкова
Руководитель направления
по работе с ключевыми клиентами