| Отрасль: | Металлургия |
| Место реализации: | Москва |
| Команда проекта: | 2 консультанта |
| Длительность: | 3 недели |
Задача
Растущий и трансформирующийся бизнес компании Заказчика испытывает потребность в руководителях стратегического уровня. Один из источников назначений – внутренний резерв. В рамках проекта была поставлена задача оценить готовность внутренних кандидатов занять позиции в подразделениях, задачей которых является формирование, реализация и оценка стратегии Компании.
Решение
Подготовительный этап включал в себя разработку и уточнение модели компетенций для оценки, после чего был выбран инструментарий ассессмента. На основании модели компетенций бы сформирован специальный Отчет о потенциале, позволяющий интерпретировать результаты оценки Hogan в терминах модели компетенций Заказчика. Работа с кандидатами велась индивидуально.
Инструменты
Интерпретационный отчет Hogan
Кастомизированный отчет о потенциале компетенций Hogan
Аналитический кейс «Исток Инкорпорейтед»
Результат
- В рамках проекта проведена оценка 12 внутренних кандидатов для назначения на позиции стратегического уровня
- Подготовлен итоговый отчет с рейтингом кандидатов
- По каждому кандидату сформированы выводы и заключение об уровне готовности кандидатов к назначению
- Каждый кандидат получил обратную связь по итогам проведенной оценки
- Проведена консультация для Заказчика, даны рекомендации по дальнейшим действиям
О Заказчике
Заказчик — один из крупнейших российских производителей металлопродукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. Компания выпускает трубы различного назначения, железнодорожные колеса, листовой прокат, соединительные детали трубопроводов, трубопроводную арматуру, рессоры.