| Отрасль: | Нефть и газ |
| Место реализации: | Уфа |
| Команда проекта: | 3 консультанта |
| Длительность: | 6 недель |
Задача
Задачей проекта была оценка управленческого кадрового резерва компании Заказчика. В фокусе оценки ключевые компетенции руководителей. Результаты оценки требовались для определения приоритетов программы развития кадрового резерва и формирования индивидуальных планов развития.
Решение
На подготовительном этапе в дистанционном режиме были проведены сессии по выработке модели компетенций. Также участники получили доступ к опросникам HOGAN. Очный этап центра оценки прошел в Уфе. Консультанты FORTEM проведи подготовку внутренних асессоров Башнефти, которые приняли участие в последующих 3 днях работы Центра оценки. Были оценены 3 потока участников.
Инструменты
Интерпретационный отчет HOGAN
Аналитическая презентация HOGAN
Индивидуальное деловое упражнение «Восточный поток»
Групповая дискуссия «Комиссия»
Бизнес-игра Leadout
Индивидуальная ролевая ситуация «Новый руководитель»
Самооценка компетенций
Результат
- Разработана модель компетенций для оценки участников кадрового резерва
- Проведена оценка 27 руководителей по 7 управленческим компетенциям
- Проведены индивидуальные сессии обратной связи с участниками оценки
- Подготовлены детальные индивидуальные отчеты по каждому участнику
- Подготовлен комплексный отчет по группе руководителей с выводами и рекомендациями
О Заказчике
Заказчик — одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России. Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральской провинции, Тимано-Печоре и Западной Сибири. В промышленной эксплуатации — более 180 месторождений.